简单管理(0.5天).doc

《简单管理一一迅速提高管理效能》课程大纲（3小时）课程对象：企业所有中高层干部课程适合：公开课、内训课程目的：1、 了解管理原本可以更加简单并有效作了解将管理变复杂的原因及消除方法;2、 学会从管理者能变为领导者，从简化管理提高效率；3、 怎样与部下建立互信并使授权更加有效；4、 学会只做需要的事情，简化一切文书沟通；5、 学会倾听，减少会议走动管理来简化管理；6、 关心了解部属的需求从而使管理简单；7、 掌握减法法则、对错法则等有效的简单管理的工具；8、 掌握简单数字法则，并活用之；一、 管理原本非常简单问题一：为什么管理者将事情弄得那么复杂？1、 事情原本非常简单2、 帕金森定理3、 简单就是力量4、 简单的工作原理5、 形成自然顺序二、 简单管理必须弄清楚的问题问题二：是什么使工作变得复杂？1、 是什么使工作变得复杂？2、 变革之间缺乏整合3、 目标不明确4、 无效沟通5、 知识管理经历6、 管理为什么会存在7、 能否相信直觉8、 只能自已管理自已三、从“管理者”变成“领导者”问题三：“管理者”和“领导者”有何异同?1、 管理者做什么？2、 淘汰“管理者”3、 领导者做什么？4、 管理者与领导者的区别。

5^领导的特质6、领导者的工作是什么？四、简单管理的灵魂一任问题四：你了解你与你的部属相互信任度为多少吗?1、 信任的力量2、 何谓真正的信任3、 组织中的信任4、 真正的授权5、 容许犯错五、 如何做到简单管理问题五：怎样才能只做需要做的事？1、 只做需要做的事2、 “好的”不一 •定是需要的！3、 不值得做的，千万别做！4、 其他人都在做的事，千万别做!5、 把握事情的轻重6、 凡事必有先后顺序六、简单管理指导原则问题六：请分享你的简单管理的心得和体会?1、 传统的规则2、 有用的简单指导原则3、 如何运用简单指导原则4、 从领导者入手5、 简单，从语言和文字开始6、 关于手册和报告七、简单管理的大敌一沟通不畅问题七：请你分享你在有效沟通上的心得和体会?1、 认清沟通的意义重视与员工的沟通2、 走出办公室学会倾听3、 减少你的会议4、 站在他人的立场看问题关心你的员工5、 员工也需要安全6、 期望达成律加法法则零和律八、简单管理中的减法法则问题八：我们应该想“我们能做什么？ ”还是想“我们不能做什么？ ”1、 上帝惩罚贪婪的人2、 有所舍弃才能有所获得3、 战略中的减法4、 营销中的减法。

九、简单管理中的对错法则问题九：企业中应该“多奖少惩”还是“多惩少奖”？1、 不分是非2、 责备“三明治”3、 承认错误（“我错了4、 赞美别人（“你对了”）十、简单管理中的数字问题十：怎样才能将复杂的事情简单化？1、 简简单单的“1”2、 建立主办责任制命令惟一标准惟一3、 “3”的魔力4、 极限的“7”和“7”在管理中的应用5、 80/20法则和思想。