浅谈建筑项目的进度管理.doc

目 录第1章 绪论 11.1 研究背景及意义 11.2 国内外研究现状 11.3 研究思路及方法 21.4 论文的主要研究内容 2第2章 建筑工程项目管理的概述 32.1 建筑工程项目管理的含义 32.2 建筑工程项目管理的内容 32.2.1 生产要素管理 32.2.2 合同管理 32.2.3 信息管理 42.2.4 现场管理 42.2.5 组织关系管理 42.2.6 安全管理 42.3 建筑工程项目管理的必要性 5第三章 建筑工程项目进度管理在实际施工中的应用 63.1 建筑工程项目进度管理存在的问题 63.1.1 招标规范不合格 63.1.2 项目法人制无法有效落实 63.1.3 设计质量的责任制落实不到位 63.1.4 合同的管理问题 63.1.5 工程监理 63.1.6 施工单位非法转包 63.1.7 建设资金无法有效的运用 73.2 建筑工程项目进度管理问题产生的原因 73.3 建筑工程项目进度管理中问题的解决办法 73.3.1 加强施工项目质量管理 73.3.2 提高监理管理水平 73.3.3 落实法规 73.3.4 强化合同管理 8第四章 案例分析—建筑工程项目进度管理在实际施工中的问题及解决办法 94.1 工程概况 94.2 工程项目进度中存在的问题 94.2.1 忽略工程项目进度的质量与工期成本控制 94.2.2 责任人分配不明确 94.2.3 规范化管理方面的缺陷 94.2.4 忽视合同管理，索赔意识不强 104.3 具体的解决办法 104.3.1 健全组织，明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来 104.3.2 坚持责、权、利统一的分配机制 104.3.3 必须加大力度推行项目管理 104.3.4 要加强合同管理，提高项目的索赔意识 114.4 实施效果 11第五章 结论与展望 12参考文献 13致谢 14 I摘 要随着社会环境瞬息万变，各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，在建筑企业工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大。

这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理本文利用文献法、案例法对工程项目管理在实际施工中的应用进行分析，以福建省惠东建筑工程有限公司为例，针对福建省惠东建筑工程有限公司工程项目管理中存在的主要问题及完善措施进行了探讨和设计方案，以求为工程项目管理的应用研究贡献自己一份微薄的力量关键词：建设工程项目；工程项目管理；施工控制； 14 武汉理工大学自学考试毕业论文（设计）第1章 绪论1.1 研究背景及意义工程项目管理是指在具有临时性与专门性特点的柔性组织基础上，在遵循高效率原则的前提下，对工程项目进行计划、组织、领导和控制，以便以动态的形式实现工程项目全过程的监控和管理工程项目管理常常是以目标为导向，比较关注预期的成果是否能够达到在整个工程项目管理的实施过程中，为了获得预期的成果，就需要在科学思想的指导下，灵活运用现代化管理方法，借助于综合应用各种现代化手段，促使工程项目管理的整个过程得以始终处于掌控之中西方发达国家的项目管理理论与方法比较先进，并在长期的实践过程中积累了丰富的经验，这些理论、方法与经验如果能在我国的工程建设项目过程中得以应用，那么就可以确保工程项目目标的顺利实现。

1.2 国内外研究现状在1960年到1970年期间，无论是项目管理方面的理论还是项目管理方面的方法开始逐渐的被工业发达国家用在了建设工程上，并且大约在1975年，一些大学也开始开设了一些和工程管理方面的专业项目管理的应用的范围开始逐渐的扩大，最初被应用在业主方的工程管理上，随后慢慢的开始走进了其它方面，比如设计方和承包商大约在1975年前后又开始新兴了一种新型的服务，既项目管理咨询服务，它主要是为业主服务的的同时，对于承包商、设计方和供货方产生的一些疑问也可以提供服务国际咨询工程协会在1980年又为业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同提出了相应的条件这个文本的主要内容是对代表业主方利益的项目管理方做出了明确的规定，比如项目管理方的权力和义务等等然而，大部分国家项目管理工作主要由专业人士来承担，并且这里的专业人士主要指的是建造师建造师所从事的工作也是多方面的，其中主要包括两方面：第一方面是能够在多方进行项目管理工作，例如承包商和业主方等等，第二方面是在多个部门进行有关项目管理方面的工作，比如政府部门和教育部门等等另外，建造师的业务所包含的范围是非常广的，突破了以往的仅仅局限于项目实施阶段的工程项目管理工作，现在开始逐步走进项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作范围。

对于建设工程项目管理一词，它是由中国人在1980年提出来的一个新的名词，主要使针对世界银行及某些国际金融机构而言的，因为业主方要想使建设工程项目顺利的进行，就在应用管理的各个方面使用了各种各样的方法，比如项目管理的方针和政策等等，为此世界银行和一些国际金融机构不得不严格按照要求去做；同时，有关的制度也随时发生变化，比如在1983年实施的是项目前期项目经理负责制；在1988年实施的是建设工程管理制度；在1995年实施的是推行项目经理负责制；在2003年开始向建造师执业执业资格制度迈进1.3 研究思路及方法本文采用文献法、调查法和访谈法相结合的方法进行研究，也就是在对大量文献进行研究的同时，参考前人研究的成果和结论，并结合实际的考察和数据的采集，最终通过理论结合实际的方式对论文完成分析和撰写1.4 论文的主要研究内容本文首先工程项目管理的相关概念出发，研究工程项目管理的含义、内容和必要性然后对工程项目管理在实际施工中的应用进行分析，找出存在问题、问题原因及解决办法最后以福建省惠东建筑工程有限公司为例进一步说明工程项目管理在实际施工中的应用第2章 建筑工程项目管理的概述2.1 建筑工程项目管理的含义什么是工程项目管理呢？从表面上看它仅仅指那些从事工程项目管理的企业，为了能够更好的完成工程项目业主方索交给他们的任务，对工程建设全过程实施专业化的管理及服务的同时，对各个阶段也是如此。

把工程项目本身就看做是一个完整的系统，对其进行相应的专业化得管理，它包含很多方面，其中主要的有三个，第一个是市场动态，第二个是社会经济环境，第三个是地理区域在对其进行科学管理的同时，在和有关的反馈的信息结合起来，进而对项目实施更严格的管理2.2 建筑工程项目管理的内容从整体上看，施工项目管理包含很多方面的内容，如果让所有的阶段目标及最后的目标都能够得到更好的实现，最关键的一点就在于管理，在对其进行管理的过程中，丝毫不能放松，抓住管理工作的重点，这也是各项工作有效完成的必要前提施工项目管理的内容主要包括以下几方面：2.2.1 生产要素管理生产要素管理主要包括两方面的管理，分别是劳动力的管理和材料管理其中劳动力的管理必须要满足三点要求：第一点是应该以需求为主要依据，进而很好的完成项目施工工作；第二点是要想方设法提高劳务人员工作的热情，进而有效的提高劳动效果，为了实现这一目标，一定要给其相应的劳动报酬；第三点是要定期或在一定的时间内对劳务人员进行培训而对于材料管理方面，是构成现代建筑施工企业项目管理的一个必不可少的成分，它主要包括两方面的内容，第一个内容是材料供应过程管理，第二个内容是生产使用过程管理，这一管理的主要任务是为供、管、和用保驾护航，使用最少的材料成本，最大限度的发挥出材料的性能，并且使其得到合理的使用。

2.2.2 合同管理工程项目从最初的招标到投标到最后的中标，在这一过程中，无论是招标单位的法人代表还是中标单位的法人代表在规定的时间内斗应该签订承包合同，各自明确自己的权力和义务一旦合同签订，那么这一合同就具有了法律效力作为中标施工企业法人的代表就应该以授权委托为依据，由项目经理代理企业法人代表和企业作为签订合同的主要代表2.2.3 信息管理为了能够有效的实现项目管理的主要目标，这就对项目负责人提出了一个要求，那就是要通过各种方法全面的掌握项目管理工作所需要的各种信息，并以各种信息为依据，来发现不足的同时，还要对未来进行一下合理的预测从此就意味着信息管理的作用是非常大的，其中作用最突出的表现在三方面：第一方面是各个项目进行科学管理的必不可少的主要依据，第二方面它还是项目和企业总部二者进行良好沟通的有效条件，第三方面还是大大减少管理成本及提高管理效果的最佳方法2.2.4 现场管理所谓的施工项目现场管理其实就是指自从签订工程承包合同的那一时刻开始，把施工现场作为主要的焦点，把项目的各个要求作为主要的目标，以国家和地方有关施工现场管理的法规和规章为主要依据，在和施工的实际情况结合起来，对施工现场实施严格的管理，实现安全、文明和卫生的同时，还要给公众带来更大的利益。

2.2.5 组织关系管理从施工现场组织的协调一词来看，就会发现其主要出发点是化解矛盾，排除故障，为项目的顺利进行创造一个良好的条件，最终实现项目预定的目标做好组织协调工作，其实就是指人们在项目管理时，一定要搞好各种关系，比如和业主之间的关系，和监理之间的关系等等其实这些关系就属于施工的一个环境，并且这种环境也是工程得以顺利完成的关键因素2.2.6 安全管理①控制人的不安全行为很大部分工伤事故都发生在现场作业过程中的，作业现场是由环境、物、人的直接组成的，在作业过程中起着主导作用是人直接从事施工操作的人，一切活动都处于危险因素中，随时都能收到自身行为的失误和危险状态的伤害和威胁②提高控制物的不安全状态力度由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态在作业过程中，作业现场物的不安全状态，都和人的不安全行为有关联物的不安全状态反映了物的自身特性，同样反映了人的个人素质和管理人员人的决策水平③完善作业现场安全作业是树立企业以人为本的管理理念，也同样公司以保护弱势群体的决策的重要体现文明施工与安全生产是相辅相成的建筑作业安全生产不仅要保护施工人的生命财产安全，同时也要加强作业现场管理④对安全作业进行科学管理大家都知道，建筑作业活动是一种劳动力密集型行业，是在一定的空间进行人、物动态组合的过程。

随着科学技术高速发展，新设备、新工艺、新材料、新技术越来越多的应用于到施工现场，单位也开始大量的需要有着高技术水平、高学历的劳动者，能在保证安全作业的前提下，创造更大的经济效益2.3 建筑工程项目管理的必要性在我国现阶段的经济发展模式，建筑工程项目管理的意义是是非常重要的经过项目管理公司对项目进行科学决策，同时实施全方位的专业意见和对项目的规范化管理，这些都对项目起到了很好的优化作用，具体的表现为：通过专家的科学决策可以多方面的避免甚至减少没有必要的失误，从而可以使市委的投资效益变的更高；更好更快完善项目的建设方案，那么建设成本必然降低；最重要的是有利于加速实现项目的建设目标第三章 建筑工程项目进度管理在实际施工中的应用 3.1 建筑工程项目进度管理存在的问题3.1.1 招标规范不合格在工程项目的各个阶段中，存在的问题最大的及最明显的阶段就在于招标阶段，这一阶段存在的问题主要有两个：一个是土木工程中的项目承发包的价格不科学，影响实现利益的最大化；另一个就是某些地区和一些建筑行业之间表现出明显的保护主义，以此二者之间利用这一条件在这一阶段过程中频繁地使用虚假手段以上两个问题，就有效的影响了行业的顺利发展，甚至使行业出现严重的混乱局面。

3.1.2 项目法人制无法有效落实 纵观当今的土木建设中的投资和运行两方面，就可以发现土木建设。