叶明村污水管施工组织设计.doc

金华市金东区东孝街道叶明村污水处理工程 金华市鸿晟建设有限公司目 录第一章 工程概况- - - - - - - - - - - - - - - - - - -- -- -- -3第二章 工程目标- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4第三章 施工准备工作、施工部署- - - - - - - - - - - - - - -- - 4第四章 施工技术方案及关键部位技术措施- ---- - - - - - - - - --9第五章 工程质量目标及保证措施- - - - - - - - - - - - - - - - -14第六章 施工进度计划- -- -- -- -- -- - - - - - - - - - - -- - 21第七章 保证工期措施- -- -- -- -- - - - - - - - - - - - - - - -23第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施 - - - - - - - - - -- -27第九章 施工机械设备配备及劳动人员配备计划- - - - - -- - - - - 34第十章 材料供应计划- - - - - -- -- - - -- - - -- - - -- - - - - 34第十一章 施工现场平面布置图- - - -- - -- - -- - - - -- - - - - 34第十二章 冬、雨季施工技术措施- - -- - -- - - - - - - -- - - - - 36第十三章 应急预案- - -- - -- - -- - -- - -- - - - - -- - - - - 38第十四章 施工协调措施- - -- - -- - -- - -- - - - - -- - - - - 41第十五章 附件- - -- - -- - -- - -- - -- - -- - - - - -- - - - - 44编制依据1、编制依据（一）编制依据1、业主提供用于施工的设计图纸。

2、业主提供的招标文件3、《现行建筑施工规范大全》等国家有关规范、规程4、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件5、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件二）编制过程我公司是针对本工程具体情况的基础上，组织精悍的技术人员对施工图、招标文件进行认真的阅读，对现场进行专门的踏勘，对主要的环节经过反复论证，精确科学的计算，遵循建设项目施工组织总设计的编制程序编制了本施工组织设计我公司将以保质保量的投入来完成该项目工程，加强与建设单位的联系合作，我们有决心也完全有实力将金华市金东区东孝街道叶明村污水处理工程如期优质建设完成，交付业主一个满意的工程第一章 工程概况一、 工程概况叶明村位于浙江省金华市金东区东孝街道，金华城区东郊，距金华铁路南站仅2公里，南临婺江，东接金东区含乡，西与金丽温高速仅百米之遥，共有住户260户，总人口650余人，其中有部分房屋为新建和正在建设的新户该村路面已水泥硬化本工程内容为污水管道工程、道路拆除及修复工程、化粪池及窨井、污水处理站、格栅池、湿地模块等，工程量以招标文件、施工图纸为准，以上工程量存在增减的变更 二、工程内容排水主管道采用HDPE300双壁波纹管，支管采用HDPE225双壁波纹管，到户支管为110直径，UPVC污水管，出水口到户支管的连接口采用管件连接。

砌体采用MU15页岩红砖，水泥砂浆M7.5，混凝土预制采用C20，砼浇筑要求振捣密实，严格掌握水灰比管道采用人工回填，每层厚度不超过20cm，必须分层夯实三、工程特点本工程位于居民区，为新建工程因每天进出村的车流量很大，导致施工难度增大施工总体布置和施工进度安排是实现此次工程目标的关键，施工过程中加强安全围护和警示为重点· 四、各参建单位1、建设单位：金华市金东区东孝街道办事处2、设计单位；绍兴市市政设计院有限公司3、监理单位：浙江华杰工程咨询有限公司4、施工单位：金华市鸿晟建设有限公司第二章 工程目标工程质量：不低于国家相关验收的合格标准工 期：45日历天第三章 施工准备工作、施工部署一、施工准备1、组织准备1）项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。

项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、质安部和综合办公室等部门1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成2.2项目部主要人员的职责2.1项目经理： 2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。

2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施2.2 技术负责人：2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施2.2.4 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况2.3 施工员：2.3.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。

2.4 质检员：2.4.1 对工程质量进行预控、检查并执行包括试验室和其它质量检查手段同时对工程各种质量标准，执行计量管理编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录2.4.2 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况2.5 材料员：2.5.1 根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场2.5.2 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管2.5.3 配合试验员对需复验的材料进行抽样2.5.4 对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准2.6 测量员：主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作2.7 安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制2.8 内业资料员：2.8.1 认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。

2.8.2 主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量2.8.3 及时办理工程技术洽商2）计划的编制1、组织技术人员熟悉施工图纸，分清工程步序，编制作业计划书和质量手册，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划2、会同业主单位，由设计单位、监理单位分别进行技术交底、现场交桩、质量交底工作3）落实临时生产、生活设施的实际情况1、根据工程所在地为村庄，因此把施工场地安排在本工程附近的公共空地上2、生产设施1）生活及生产用电，拟利用附近线路就地搭接，管道沿线施工用电，拟利用村变电所接入根据机械使用情况，设置符合要求的保险盒及漏电防护器，并使每一用电设备配备一只接电箱，电箱上配备一把闸刀及漏电防护开关2）施工用水及生活用水就近接自来水3）施工通讯：项目负责人、各施工队长及相关职能科室负责人均配备移动，以便同有关各方联系3、根据工程所用材料，及时制订出材料供应计划及数量，并对进场材料进行检验和测试，只有经过检验合格的材料方可用于本工程；4、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以使得在使用时能顺利进行；5、做好职工上岗前的各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工作顺利进行。

6、根据工程实际情况，明确各施工队的工作任务二、施工部署1 工作协调1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度1.2 项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求1.3 项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度1.4 项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题1.5 搞好沿线居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作2 部署原则2.1 依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，对排水管道分项工程指派施工人员具体负责2.2 强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程2.3 为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则配备足够施工机具及人力保证工程的质量和进度。