创意功提案制度.docx

精岛5-文档值得下载值得拥有创意功夫提案制度K目的本文件的目的是激励员工参预公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益2、范围本文件合用于xx公司全体员工3、术语和定义改善提案审查组：由总经理任组长，所有精益人员组成改善提案调查员：各部门负责改善提案推动的人员改善提案审查员：精益部门负责改善提案推动的人员4、职责与权限41各部门/车间41.1精益负责创意功夫提案制度的监督、修订，并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核4.1.2其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行.4. 2各部门领导41负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控；4.2.2负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准；4.23负责对本部门或者跨部门提案的审核批准与评价；44负责组织本部门提案的提出与实施.4.3各部门创意功夫调查员4.3.1负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督；4. 3.2负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果；4. 3. 3负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》；4。

34负责组织优秀改善案例的推广工作；4.35负责创意功夫提案相关表格的归档与共享；4.3.6负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作；4. 3. 7负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯5. 工作内容51提案提出精品-_^文档值得下载值得拥有精岛5-文档值得下载值得拥有5. L1本制度为泛博员工提供了一个展示个人材华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为公司创造更大效益公司要求每人每月提出1条改善提案，部门领导有责任匡助员工提出并实施提案.51.2不强制要求人员：A、年龄超过50岁（含）、初中（不含）以下文化的员工B、入厂时间不足3个月的C、对岗位调动人员（部门内调动除外），到岗当月不做强制要求D、当月在本单位出勤不满15天的员工E、总经理级管理人员F、各部门最高领导（部长或者副部长）G、本部门（含部、科室和班组）应提人员，当月达到1条/人的部门领导；H、聋哑福利人员I、其他总经理批准，精益备案的人员5o 2内容审核5.2. 1适宜提出的内容提出的范围包括但不限于以下几方面：A、改变产品原有结构、形状、工艺（材质、减序）等成本降低、质量提高或者效率提升的B、改变原有流程、布局、工作方式或者方法使工作效率更高、安全性更高、工作质量更高的C、运用“3M” “6不”、自动化、防错技术等提高安全性、效率、质量或者节省人员的；D、运用成本分析、信息分析、渠道改变、政策研究等方式为公司降低成本、节约支出或者增加收入的E、利用创新思维消除身边的浪费等不合理现象的F、包括设备、工具、零件、原材料、制度、环境等方面的改善G、废弃物的再利用H、对公司发展或者管理变革等有较大借鉴意义的具体建议50 20 2不适宜提出的内容创意功夫提案应是对身边原有工作思路、想法、做法、流程等内容的改动或者完善，不得为日常性或者维护性工作.下列几方面普通不宜以改善提案的形式提出：A、日常职责范围内正在开展的工作B、与法律法规和公司制度、文化相违背的内容C、别人已提过或者将要在本部门被推广,正在实施中或者在业务上已被明确要求改善的内容精品-wor--文档值得下载值得拥有精岛5-文档值得下载值得拥有D、投入大于产出、收益的E、日常4S的维护（不含方式、方法）或者诸如电、气、水管损坏等普通修缮的提案F、关于出售闲置机器、工具等呆滞物资的提案（不含出售方式、方法的改变）G、以抱怨、投诉的气倾诉不满，涉及人身攻击的H、牵涉到工资、员工福利、销售价格、劳资协议等内容提案I、仅提出问题、没有具体改善方法的提案J、关于购买设备、工具等提案；K、关于伤害相关方利益的提案；L、针对必须做的或者领导明确要求开展的项目的提案；M、针对项目评审方案等活动中发现的问题进行整改的提案（有创新性解决方法的除外）.公司关注创意提案的实施效果和维持，允许“先实施后写提案”，但实施前必须履行必要审批程序;涉及设计、工艺等变更的，必须变更相关文件，避免造成损失或者混乱。

提出人所在部门领导有责任和义务支持并匡助员工实施提案，提供必要的外联和协调工作；由外部门实施的，必须由本部门最高领导签字后传递，并由双方领导或者指定专人在传递前进行沟通落实，实施部门必须在2周内赋予明确答复，每周一、二定于传递、回复日期实施有效的提案，提出人应将创意提案标准化，提出人所在部门领导负责将提案内容纳入正常业务或者工作范围，涉及工装、卡具等设施的，实施部门要编制必要的《点检表》和《作业要领书》等文件，纳入正常管理范围实施定期维护、保养等改善提案在一年内如遇特殊情况不能保持实施效果的，需在精益部门备案，突出贡献奖及以上改善奖需及时向管理部备案具有建设性的提案可保留但需在精益部门进行统计，一年内实施完成的仍可进行奖励，实施周期一年以上的只允许积分针对实施完成后的提案，一个月内未提出，视为无效，不得再次提出或者赋予奖励注:提给外部门提案，实施后外部门获益，奖励金额由实施部门领导评价确认，但由提出部门实施奖励对后期研发、工程建设等具有借鉴意义的改善，各部门需建立案例库5.4激励措施改善提案实施完成后，按照《改善提案评分标准》对员工实施奖励，对各部门最高领导（部长或者副部长）及以上管理人员提出的提案原则上不进行个人奖励。

由1人提出多人参预改善的提案，奖金自由协调分配公司鼓励各部门根据自身情况通过发放小礼品、积分排名等多种简单、有效方式激励员工积极提出并实施创意提案，增强员工荣誉感5, 4.1积分激依据xx公司现状，制定积分标准，对员工提出的提案进行积分;每季度进行排名，并对前五名颁发礼品5. 42物质激励精品-wt"文档值得下载值得拥有精岛5-文档值得下载值得拥有5.4.2.1每月根据改善效果评分，对提出人及实施人赋予奖励；52.2每月每季度针对建议提出数量和采用数量评出积极参预标兵和突出贡献标兵若干名上创意功夫标兵光荣榜；累计两次取得季度突出贡献标兵的个人奖励2元3年终根据个人改善成果评选“改善之星”，颁发奖金2元3.1在创意功夫提出和实施方面较积极且累计两次取得突出贡献标兵的员工，可作为优先晋级或者提拔对象；5.4.3.2每季度依据员工积分情况进行奖励，如果半年内个人累计积分达到60分，可拥有初级精益师考试资格（如果考试合格，可享受每月1元津贴）.5 • 4・4荣誉激励5.44.1管理部每季度对获得突出贡献标兵及以上奖励的员工，颁发荣誉证书；54. 2管理部每月依据员工提出、实施的积极性及获奖情况，评选“创意改善部门”，并颁发流动红旗.5o 4. 5负激励公司鼓励员工通过提出创意提案改进工作，通过自身努力获得奖励和提升；要求管理人员主动匡助和组织员工提出并实施提案，以提升部门管理。

5.45. 1对月度人均提出条数未达到制度要求90%的部门，对部门领导处以1元以上罚款；55.2提出创意提案不积极的员工，在晋级、提拔、评优时，同等条件下首先作为淘汰对象；55.3年度内提出创意提案不足6条的,不得评为先进个人；考评周期内提出条数未达到制度要求80%的部门，不得评为先进集体.5. 5宣传推广5.51为提高员工参预热情，增强获奖人员自豪感,部门通过班前会宣读获奖人员名单，在醒目地点设立创意功夫光荣榜等适当方式对获奖员工信息进行公示，公示周期原则上不少于一个月.52各部门对公司内部获得突出贡献奖及以上改善奖案例根据本部门实际情况进行推广横展50 6归档共享各部门负责对《改善提案表》《创意功夫提案统计表》《创意功夫提案目视表》、《创意功夫员工积分表》等，文件进行归档及共享.突出贡献奖及以上改善奖提案表保存一年，其它提案保存半年，提案相关文件不得丢失5. 7监督检查各部门必须严格按照《改善提案评分标注》进行评审、打分，不得对改善提案得分夸大，各部门调查员负责监督、审核，并保证改善的各项支持文件和数据的真实、有效，管理部不定期对各部门创意功夫运行情况进行评价，针对评价过程中存在问题将视问题严重程度对相关责任人及部门领导进行处理，对工作开展较好的部门进行奖励。

精岛"击文档值得下载值得拥有精岛5-文档值得下载值得拥有管理部不定期对各部门改善成果与奖励进行检查，如发现各单位存在奖励与改善效果不符，部门领导及创意功夫调查员将受处罚.5. 8审批权限和考核指标5, 8.1审批权限职位审批金额班长/组长0-20 元副部长/部长(50元总经理〉50元5, 8o 2考核指标序号绩效指标测量方法测量周期测量部门指标控制部门1获奖比率本月获奖数量/实施完毕数*1%一个月各部门管理部2采用率本月采用数量/提出人数*1%一个月各部门管理部3实施率本月实施数量/采用数量*1%一个月各部门管理部6. 绩效指标无7. 质量记录无精岛"击文档值得下载值得拥有。