2023年妇产科管理制度3篇.docx

2023年妇产科管理制度3篇 书目 第1篇妇产科医疗质量与平安管理制度 第2篇妇产科产程视察管理制度 第3篇某妇产科医疗质量与平安管理制度 某妇产科医疗质量与平安管理制度 为了提高妇产科医疗质量管理水平,落实院科两级质量管理制度,维护患者利益,保障医疗平安,促进质量持续改进,特制订本制度,实行计分制管理 一、职责分工 1、 主任负责科室全面工作对科室行政、医疗、教学、护理等各方面进行统一管理及协调,领导科室质量管理小组及负责科室业务规划与发展 2、 护士长全面负责护理技术、护理质量、护理平安的管理,帮助科室新技术、新业务的开发应用及科室行政管理 3、 质控小组每周不定期检查全科各种医疗文件、技术操作及其他各项诊疗活动中执行技术规范的状况,并有权作出违规记录及惩罚 二、医疗管理 用药,尽量削减病人医疗负担实行珍贵药品、自费药品告知制度 三、医德医风 1、加强医德、医风建设,改善服务看法,提高服务质量接待患者及家属要亲善、亲切,不准推诿病人如遇错收病人,应主动与其他科室协调好后方可转诊。

2、不准收受病人的红包、礼物;索要红包、礼物引起投诉的,按医院的有关规定惩罚拒收红包者,按拒收额度和医院规定赐予经济嘉奖 3、加强“反商业贿赂法”的学习,巩固对医药购销中的不正之风治理的成果拒绝医药代表进科室,不准与医药代表非法接触 4、对病人提出的问题要刚好赐予解答,提倡文明用语 妇产科产程视察管理制度 一、目的 仔细细致视察产程,尽可能使分娩顺当完成 二、适用范围: 妇产科产房 三、职责 1.当班助产士严密视察产程,并刚好记录检查结果在候产记录单、分娩记录单、新生儿记录单 2.做好心理护理,赐予孕产妇无微不至的关怀,激励和帮助产妇,共同以科学的方法减轻分娩时难受 四、工作程序 1.第一产程视察:从规律宫缩到宫口开全 (1)当班助产士严密视察子宫的收缩状况,定时连续视察宫缩持续时间、强度、规律性以及间歇期时间并记录在候产记录单上 (2)助产士应严密视察胎心音改变并记录在候产记录单上 ①助产士应在潜藏期在宫缩间歇时每1~2小时听胎心一次 ②进入活跃期后,助产士应在宫缩频时每15~30分钟听胎音一次,每次听1分钟。

(3)助产士应通过肛查或阴道检查驾驭宫口扩张及胎头下降状况并记录在候产记录单上 (4)助产士应视察破膜状况、羊水性状、颜色、流出量、破膜时间并记录在候产单及产程图上,发觉问题刚好报告医生刚好处理 (5)在正常状况下助产士应每4~6小时测量血压一次,若发觉血压上升,应增加测量次数并刚好报告医生刚好处理 (6)助产士应激励产妇多吃高热量易消化食物,并留意摄入足够水份,以保证精力和体力充足 (7)助产士应供应产妇须要学习的材料,予以心理护理,讲解分娩先兆症状及赐予无微不至的关怀 (8)临产后,若产妇宫缩不强,未破膜,助产士可激励产妇在病室内适当活动,有助于产程进展,若初产妇宫口接近开全或经产妇宫口扩张4cm,应卧床并行左侧卧位 (9)若产妇精神过度惊慌时,宫缩时喊叫担心,助产士应在宫缩时指导做深呼吸或双手轻揉下腹部 (10)临产后,助产士应激励产妇每2~4小时排尿一次,必要时予导尿,若初产妇宫口扩张小于4cm,经产妇小于2cm,应行肥皂水灌肠加速产程进展 (11)初产妇头位临产的宫口开大3cm时,当班助产士应仔细绘制产程图。

2.其次产程视察:从宫口开全到胎儿娩出 (1)助产士亲密监测胎心,每5~10分钟听一次,并记录在候产记录单上必要时用胎儿监护仪视察胎心率 及基线改变,发觉问题刚好报告医生尽快结束分娩 (2)助产士指导产妇屏气(运用语言) (3)接产的打算: ①助产士用肥皂水擦洗外阴部,然后用温开水冲掉肥皂水,最终用消毒剂消毒外阴部 ②正常平常接生由助产士负责,接产者按无菌操作常规洗手、戴手套,铺好消毒巾打算接产 (4)接产: ①助产士应爱护会阴,帮助胎头俯屈 ②助产士应按分娩机理帮助胎头仰伸 ③胎头娩出后,助产士不要急于娩出胎肩而应先以左手自鼻根向下颌挤压挤出口鼻内的粘液和羊水 ④助产士帮助胎头复位和外旋转,使胎儿双肩径与骨盆出口前后径相一样,帮助娩肩,记录胎儿娩出时间 ⑤助产士应在胎儿娩出后1~2分钟内断扎脐带 3.第三产程视察:胎儿娩出至胎盘娩出 (1)助产士仔细处理好新生儿 ①助产士清理新生儿呼吸道 ②处理脐带 ③助产士应擦净面上血迹足底胎脂,测体重,打足印及母指印于分娩记录单上。

(2)助产士帮助胎盘娩出并记录娩出时间 (3)助产士应检查胎盘胎膜 (4)助产士应检查软产道 (5)助产士应在产后给产妇肌注催产素10单位,预防产后出血 (6)视察产后一般状况,助产士应在产房视察产妇2小时,帮助产妇首次哺乳,留意宫缩、宫底高度、阴道流血状况及生命体征并记录 (7)助产士应填好分娩记录及新生儿的记录 妇产科医疗质量与平安管理制度 为了提高妇产科医疗质量管理水平，落实院科两级质量管理制度，维护患者利益，保障医疗平安，促进质量持续改进，特制订本制度，实行计分制管理 一、职责分工 1、 主任负责科室全面工作对科室行政、医疗、教学、护理等各方面进行统一管理及协调，领导科室质量管理小组及负责科室业务规划与发展 2、 护士长全面负责护理技术、护理质量、护理平安的管理，帮助科室新技术、新业务的开发应用及科室行政管理 3、 质控小组每周不定期检查全科各种医疗文件、技术操作及其他各项诊疗活动中执行技术规范的状况，并有权作出违规记录及惩罚 二、医疗管理 用药，尽量削减病人医疗负担实行珍贵药品、自费药品告知制度。

三、医德医风 1、加强医德、医风建设，改善服务看法，提高服务质量接待患者及家属要亲善、亲切，不准推诿病人如遇错收病人，应主动与其他科室协调好后方可转诊 2、不准收受病人的红包、礼物；索要红包、礼物引起投诉的，按医院的有关规定惩罚拒收红包者，按拒收额度和医院规定赐予经济嘉奖 3、加强反商业贿赂法的学习，巩固对医药购销中的不正之风治理的成果拒绝医药代表进科室，不准与医药代表非法接触 4、对病人提出的问题要刚好赐予解答，提倡文明用语 。