12施工过程管理制度.doc

中国五冶陶山安置房工程项目经理部文件中国五冶陶山（2013） 管（内）字12号 签发：单建国施工过程管理制度1 管理目标确保工程项目管理全过程管理规范，流程清晰，职责清楚2 图纸自审2.1总则2.1.1图纸自审由工程技术部主管负责组织2.1.2接到图纸后，工程技术部主管应及时安排工程部技术员及有关部门人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录2.1.3工程技术部主管应及时召集有关人员，组织内部会审，针对各部门自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求，并进行汇总2.2图纸自审的主要内容2.2.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符2.2.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾2.2.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符2.2.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误2.2.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾平面图、大样图之间有无矛盾2.2.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

3 图纸会审3.1总则3.1.1会审由项目总工程师组织3.1.2施工图纸收到1周内组织，如设计、监理、业主相关人员时间冲突可适当推迟3.1.3项目经理、项目总工、工程部技术人员、质量部质检员、经营管理部相关人员参加3.2会审内容3.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定3.2.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况3.2.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错3.2.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致3.2.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致3.2.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾3.2.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

3.2.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织3.2.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨3.2.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案3.3会审记录内容3.3.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）3.3.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）3.3.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）3.3.4建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的要注明图别、图号，必要时要附图说明）3.3.5施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法要注明图别、图号，必要时附图说明）3.3.6会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题3.4其他3.4.1会审记录中列出参加会审单位名称，并盖章后生效3.4.2盖章生效的图纸会审记录移交给资料员，由资料员按资料管理流程存档和发送4 技术核定4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，应要求设计变更设计，发变更通知单。

考虑到工期问题，和设计协商后，也可先办理技术核定单，后补充变更4.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，工程部技术员提出技术核定单4.3技术核定单由工程技术部负责填写，并经项目总工程师审核后上报，同时技术核定单应进行编号备案，以便追溯重大问题须报项目经理审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等4.4技术核定单由工程技术部人员负责送设计单位办理签证，经认可后方生效4.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员存档，并登记发放工程技术部、质量部、经营部、施工单位等相关部门4.6未办理成功的技术核定单应返回项目总工消号5 技术交底在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数5.1技术交底程序5.1.1施工组织设计经批准后，项目总工程师向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录5.1.2工程技术部人员向施工单位进行单位、分部、分项工程交底并做好记录。

5.2技术交底的要求5.2.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求5.2.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底5.2.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施5.2.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字5.2.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分5.2.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责在分部工程资料验收时将记录移交给项目资料员存档5.3技术交底的内容5.3.1施工组织设计交底5.3.2单位工程施工方案交底5.3.3重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施5.3.4重点单位工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致5.3.5本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5.3.6土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合5.3.7交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法5.3.8设计变更和技术核定中的关键问题5.3.9冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施5.3.10技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目5.3.11保证质量、安全的措施5.3.12单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高5.3.13现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等5.3.14预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求5.3.15管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等5.3.16砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等5.3.17焊接程序和工艺5.3.18打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法6 隐蔽工程6.1总则6.1.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收6.1.2一般分部（项）隐蔽工程由工程技术部组织验收 6.1.3隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录隐蔽检查记录由该项工程施工负责人（工长）填写，质量部专检员和监理共同会签。

6.1.4不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表6.2隐蔽工程项目及检查内容6.2.1地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理基础断面尺寸，桩的位置、数量、打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录6.2.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况6.2.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量6.2.4防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量6.2.5管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等6.2.6电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻6.2.7完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程6.3隐蔽工程检查记录表的填写内容6.3.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量6.3.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

6.3.3合格证及试验报告编号6.3.4地基土类别及鉴定结论6.3.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量6.3.6填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）7 中间（专业）交接7.1中间交接的组织中间（专业）交接按正常程序由各专业工区经理（技术负责人）具体办理，项目部工程技术部为具体协调部门7.2中间（专业）交接程序7.2.1上一专业完成后具备交接条件时，由该专业工区经理（技术负责人）填写中间交接单报质量部，质量部收到交接单后组织相关人员共同验收，确认具备交接条件后报监理验收签字7.2.2在共同验收签字后下一专业方可介入施工，在交接前的施工现场由上一专业负责管理，交接后的施工现场由下一专业负责管理7.2.1上条中的现场管理包括现场安全、文明施工、标化管理等一系列工作，在确认交接条件时务必将上述内容一道确认7.3中间（专业）交接条件各专业具备交接的条件根据现场实际情况定，原则上必须待相关的检、试验报告等有关资料具备后、且现场清理规范，能满足下一专业正常作业后方具备交接条件8 工序控制8.1工程技术部在各道工序作业之前应对其进行安全、技术交底(含质量验收标准)，必要时应推行样板间、样板块工作。

8.2工程技术部在各道工序完成之后必须组织工序验收，并填写验收记录参加验收人员应包括该道工序作业班组班组长、下道工序作业班组班组长、施工技术员、质量员及监理，验收合格后应办理工序交接卡，下道工序应在工序交接办理完毕方可作业8.3重要工序(比如：深基坑开挖、高大模板支护、脚手架搭设、结构或设备吊装、混凝土浇筑等)或危险作业工序项目部施工技术人员必须旁站监督检查作业，同时应对作业过程进行影像或影音记录并加以保存8.4凡涉及测量放线或管道试压、绝缘测试等产生数据结果的工序必须执行复核制度，即工程技术人员或工程技术主管（非原数据形成工作操作人员）应对产生数据的仪器设备、工作过程以及数据本身进行检查核验，验证过程及结果是否正确以及符合规范或图纸要求，未经复核不得进行后续工作或工序，否则相关责任人将承担由此而产生的一切后果9 施工日志9.1施工日志应按单位工程填写，格式按规范或项目所在地建设工程质量监督管理部门要求，记录时间为从开工到竣工验收时止，逐日记载不许中断，按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性，填写人应为该单。