浅谈努力培育员工对企业的认同感.docx

浅谈努力培育员工对企业的认同感　　第一篇：　　文章标题：　　一、认同感及其在高速公路企业文化建设中的性质和地位　　认同感是指个体将自己和某一对象视为同质，在理解、同化、接受、内化的过程中产生密不可分的主体性感觉笔者认为：就高速公路企业文化建设而言，这种认同感的培育，应该是企业管理的内在要求，是高速公路企业文化建设的本质属性高速公　　路经营管理企业由于自身具有的社会性、服务性、分散性、窗口性等特点，对员工的参与性、自觉性以及对企业的忠诚性有着很高的要求，员工对公司的要求、目标、理念甚至制度是否理解、认同，是否努力去实践，在很大程度上影响着企业的社会形象，这就要求高速公路的员工要将自己与企业结成利益共同体、事业共同体和命运共同体，在主人翁意识的支配下，对企业的价值取向、经营目标、企业精神、规章制度、标志标识等，予以认知认可、理解赞同、接受并笃行，从而使员工与企业共同成长、和谐发展，而这一切，正是高速公路企业文化建设所要达到的效果因此，努力培育员工对企业的认同感，应该是建设高速公路企业文化的本质要求　　二、培育认同感在高速公路企业文化建设中的重要作用　　笔者认为：培育高速公路企业员工对企业的认同感，对推进高速公路企业文化建设具有十分重要的作用，具体主要是：　　有利于员工的自觉自律。

高速公路企业企业文化体现了现代企业管理的精髓，特别是它的制度文化以及对员工行为准则，对企业的形象和标识有着重要的作用，路公司对生产和管理有着严格的程序、严密的内部分工、严明的组织纪律性，以我公司为例，三个国际认证标准的贯彻，构成了公司管理的重要体系框架然而，制度权威的树立必须以认同为前提，认同度的高低决定着制度贯彻的有效性的大小往往有这种情况：一个必须的制度，由于缺少宣传和沟通，没有被员工认同即强令执行，员工会表现出不满和无奈，领导在场和不在场完全不一样，尽管预防在先，但防不胜防；违规当管，但管不胜管；违纪该罚，但罚不胜罚，“按倒葫芦翘起瓢”相反，如果得到了员工的认同，这些规章的精髓会渗透到员工的心灵深处，内化为员工的自控自律意识，就会克服被动性，增强主动性；克服强迫性，增强自觉性；克服消极性，增强积极性，“变要我”做为“我要做”，效果就会截然不同如笔者所在单位的各个收费站都提出的“8个一样”、“四声服务”等，就是在对公司的行业性质和对收费服务充分理解认同基础上提出的，大家都能自觉地按照企业的要求去履行自己的职责，践言笃行　　有利于建立融洽的人际关系在高速公路企业中，由于分工的需要，员工从事的工作各有不同，由此决定了经济收入乃至地位有明显的差异，员工如果对此没有认同，就容易心理失衡，产生嫉妒、隔阂、矛盾，甚至互相拆台，恶化企业的人文环境，增加企业的经营成本，影响企业的社会形象。

相反，员工如果都对自己的能力水平、工作岗位、工资收入、奖惩情况、地位作用等予以认同，就能够接受员工之间能力强有弱、贡献有大有小、工资有高有低、的客观事实，就会坦然面对别人拿钱比自己多、提升比自己快等事实，只要大多数员工觉得企业是公正的、公平的，就会出现一种彼此信任、尊重、理解、包容、互助、合作的良好氛围，就会展开有规则的竞赛，从而会极大地调动员工的积极性和创造性，进而形成强有力的竞争力笔者所在的单位有个新组建的收费站，由于开通时间短，车流量少，因此绩效工资为全处最低由于该站对公司的薪筹制度进行了充分的宣传，得到了员工的理解和认同，员工全站员工的积极性始终保持得很好，一些收费员还主动写了倡议书，提出要“讲贡献，看发展，建设身心愉悦的和谐收费站”，在全公司推行“6s”管理中取得了良好成绩　　有利于增强员工的归属感和凝聚力笔者认为：员工到高速公路企业就职，首先是为了赚钱养家糊口，也就是现在需求理论中所谓满足生存和安全的需要，但是决非仅此而已高速公路行业作为我国交通行业中一个新兴的行业，员工队伍有着年轻化的特点笔者在工作调研中发现，约三分之二青年员工，更看重的还是个人人生价值的实现，希望能够籍此找到一个最适合自己水平、最能发挥自己才能、最能体现自身价值的平台，以满足自身情感和归属的需要、地位和受人尊重、自我实现的需要，享受团队的乐趣。

而这种归属感的前提是员工对企业的认同，否则，员工和企业间就会存在较大的心理距离，与企业的决策者、管理者难沟通，对企业不信任，甚至想离开相反，只要认同企业，员工才能够将个人的小目标和企业的大目标一致起来，将个人的荣辱得失和企业的兴盛衰败一致起来，自觉地心系企业，为企业操心，为领导分忧笔者所在的单位由于员工对企业的认同度比较高，所以员工各项活动踊跃争先，十分在乎集体的成就和荣誉，在各项工作中逐渐形成了一种“永不懈怠、追求卓越”的精神，可以算是一个例子　　第二篇：企业文化建设要增强全体员工的认同感　　企业文化建设要增强全体员工的认同感　　企业文化有物质、制度和精神三个层次　　物质：指的是企业面貌、产品外观、纪念物和标志等； 制度：有工作制度、责任制度和行为规范等；　　精神：是指组织最高目标、经营理念、核心价值观、精神、风气和道德等　　我行新一届党委非常重视企业文化建设在当前进行的企业文化建设推进月活动中，下大力气整治工作环境、规范工作秩序和完善工作制度，这是改善企业外部面貌和提振企业精神面貌的重要环节这些只是突出了企业文化的物质层面和制度层面，企业文化重要的还应是它的精神层面　　现在有很多人认为，企业文化精神层面主要是搞好宣传，组织好活动，唱唱歌，跳跳舞。

其实，这些只是企业精神文化的一些外在表现，企业精神文化最重要的是一个企业的经营理念、员工的核心价值观、精神风貌和道德等企业的经营理念需要不断的摸索和完善；员工的核心价值观和精神风貌的建立和形成不是一朝一夕的事，他需要潜移默化，不断的积累，更需要正确的导向和榜样　　企业文化的理念可以研究制定出来，但企业文化的形成，却是需要全体员工的共同认同没有共同的认同感，强制执行的形 1　　式是形不成优良的企业文化的我们通常要求员工要爱行如家，要有集体荣誉感，要有主人翁精神，要忘我拼搏有这样的要求，每个员工也都可以表面这样做，因为就象俗话说的：端人碗，受人管但他的内心呢？是真心愿意这样做吗？任何人只有对自己有利的事才会积极努力地去做现代社会，抛开个人利益去讲集体利益是空洞和苍白无力的我们天天都在说，要“以人为本”，这不应该只是一名空洞的口号因此，要激发员工的内在动力，就必须要做到企业利益和个人利益相结合，使员工的内心和企业的要求相一致，企业认同的，就应是员工认同的，这样的企业才会心想事成，无往不胜　　我们来看下世界著名企业的企业文化：　　英特尔公司企业文化的六项准则：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。

　　沃尔玛公司创始人萨姆〃沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”这也可以说是沃尔玛企业文化的精华 “员工是合伙人”是 充满朝气和活力的沃尔玛文化　　惠普文化五个核心价值观：　　1. 相信、尊重个人，尊重员工；2.追求最高的成就，追求最好；　　3.做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；4.公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是　　靠某个个人的力量来完成；5.相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性　　花旗银行企业文化：寻求创新，以人为本，客户至上　　这些著名企业的企业文化，无不把“以人为本、尊重员工和员工满意”放重要位臵因为员工的企业创新和创造财富的力量源泉　　企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同文化最初是一个理念，然后通过种种机制，正式变为每一个员工的共同行为　　因此，我个人认为，要搞好企业文化建设，还要重视以下几个方面的工作：　　一、建立健全制度和有效执行制度；　　二、以身作则，要“跟我上”，而不要“给我上”；　　三、作为金融企业，多按企业规律和管理方式办事，少一些行政色彩；　　四、员工的态度是企业文化的一个重要方面。

如何把企业的态度变成每个员工的态度，是搞好企业文化建设的关键　　五、平等的奖励机会在农发行行，奖励的唯一办法或进步唯一途径就是提升企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位，而是能力，个人影响力来自于个人能力，而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干　　六、尊重每一名员工，使员工真正具有主人翁感企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任　　第三篇：员工认同感及归属感在企业工作中发挥的作用　　员工认同感及归属感在企业工作中发挥的作用　　员工认同感及归属感在企业工作中发挥着重要作用，而企业通过什么渠道使员工产生认同感和归属感并因此而发挥的作用主要有以下三点：　　1、当员工通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合员工的价值标准时从而产生认同感时，员工将义无反顾地加入到企业当中，并以能体现企业价值及个人价值为荣　　2、当员工开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程时，企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，从而使员工对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感时，员工便能心无旁骛、一心一意地工作了。

　　3、随着企业在物质上和精神上不断满足员工生活、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，从而使员工对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高员工的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得员工对企业的满意感不断增加，最终形成员工对企业的归属感归属感形成后，一方面加深了员工对企业的认同，另一方面员工将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感，体现为员工的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥员工主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值　　莫 林 燕　　第四篇：企业如何培育员工忠诚度　　企业如何培育员工忠诚度　　从企业到员工，从员工到客户，从客户到企业，这三者相互的关系应该说是相互影响，相互依赖　　在激烈的市场竞争中，客户是企业追逐的目标，对企业来讲，客户细分及针对高端用户制定的服务及品牌策略，其根本目的就是培养客户忠诚度然而客户忠诚度离不开员工忠诚，有资料显示员工忠诚度每提高1%，客户忠诚度则提高5%，因此，培育和提高员工忠诚度是企业面临的一个课题　　一、当前企业员工的思想动态分析　　1、大部分员工对企业目前的发展形式表示乐观，有较强的责任感和主人翁精神。

自组建移动公司以来，在电信运营商中，企业一直处于高速发展的领头位置，品牌美誉度不断扩大，企业从不为人知到知各品牌，的确倾注了员工们勤奋的汗水，这也是员工直接转化这种骄傲所在　　2、来自市场竞争的日趋激烈，员工已感到来自工作上的压力从邮电老企业到上市公司，员工已经经历了一场思想上的洗礼，但竞争是残酷的，用“逆水行舟、居安思危、如履薄冰”来形容企业的发展，的确可以起到鞭策作用，但思想上渐进的过程却必不可少，然而，在些员工就缺乏这种过程，因此，在无形与有形的压力面前显得有些憔悴无法用坦然的心态直面危机　　3、年轻员工对自身职业生涯表示关注，追求成功的、完整的职业生涯，希望能够有足够的舞台得以发展，关注新鲜事物，愿意成为新鲜事物的先行者外部因素往往左右年轻员工的状态，情绪化较为突出，在企业　　中应该说是最为活跃的组成部分，然而，往往又是年轻员工会成为不忠诚员工的案例企业在员工职业生涯设计上如能出谋划策、加以点拔，不失为一名优秀的伯乐　　4、经历了三项制度改革主辅分离，定岗定薪，员工的思想情绪逐渐平稳，但仍然存在一些岗位职责模糊，分工不明确，工作绩效考核无法量化到人，极少部分员工仍然干。