咸阳中天项目施工组织设计.doc

陕西西安中天建筑工业园项目地基处理工程施工组织设计编 制： 审 核： 审 定： 陕西省建筑基础工程公司二〇一五年六目 录第一章 施工方案编制内容及依据 21.1、编制内容及范围 21.2、编制依据 2第二章 工程概况及地质情况 22.1、工程概况 22.2、SDDC桩基设计参数 22.3、工程地质情况 3第三章 施工组织管理及施工部署 33.1、项目管理组织 33.2、人力及机械组织 8第四章 SDDC桩施工方案 94.1、施工准备 94.2、桩位测量布置及要求 104.3、SDDC桩施工流程 114.4、SDDC桩施工技术方案 11第五章 质量保证措施 145.1、SDDC桩质量标准 145.2、质量保证措施 15第六章 施工工期保证措施 15第七章 安全文明施工措施 167.1 、安全生产措施 167.2、安全生产准则 187.3、装拆打桩机械，打桩作业 187.4、文明施工措施 197.5、要求 19第八章 施工安全管理及各种应急预案 208.1、安全十大禁令 208.2、各种安全事故应急预案 20第九章 雨季施工 229.1、雨季施工措施 229.2、雨季施工应急预案 22第十章 竣工验收 2210.1 、竣工验收内容 2210.2、提交资料内容 23 第一章 施工方案编制内容及依据1.1、编制内容及范围 本施工组织设计供前期数据参考用，如有意见望有关单位给予指导，我们将在此基础上作适当增补和完善作为正式施工组织设计的主要依据。

本施工组织设计内容包括SDDC桩施工方案、项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织措施1.2、编制依据1、陕西西安中天建筑工业园2、本工程有关设计图纸3、选用规范 ①《岩土工程勘察规范》《2009年版》GB50021-2001； ②《SDDC桩地基处理平面布置图》； ③《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）； ④《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）； ⑤《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）； ⑥《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008； ⑦《孔内深层强夯法技术规程》（CECS197:2006）第二章 工程概况及地质情况2.1、工程概况 拟建陕西西安中天建筑工业园项目地基处理工程位于陕西省咸阳市渭城区周陵镇贺家南村，±0等于469.250m场地北与空港大道相距约35m，西与新贺路相距约20m,南距港务一路约25m，场地 地形较为平坦，地面高程介于463.34-468.34m,地貌单元属黄土台 塬具体详见总说明勘察报告。

2.2、SDDC桩基设计参数 设计采用SDDC进行地基处理时，以消除地基的全部湿陷性，和提高地基土的承载力，施工时采用旋挖钻机引孔，分层回填3:7灰土，再用强夯机夯填成桩，成桩直径≥1.8m，桩距3.2m（未注明桩间距均为3.2m),按梅花型布置，桩顶标高-2.800m；桩顶预留0.5m虚桩，处理后复合地基承载力特征值≥250kpa按规范要求消除湿陷性，桩体压实系数≥0.97，桩间土挤压系数≥0.93为确保工程质量，设计SDDC试桩（具体数量以施工现场图纸为准），成桩后开挖至桩顶标高，进行试成桩检测试验，其目的是确认该工法在本工程的适用性和确定进一步的施工工艺参数工程试桩结束后按照有关规范及规程进行复合地基检测正式施工应严格按照试桩时已确认的成桩参数进行施工，不得随意变更2.3、工程地质情况 1、位置、地形及地貌拟建场地处于新生代渭河断陷盆地南部，基层隐伏断层较多，场地附近主要断裂为渭河断裂（F1）2、区域地质构造渭河断裂（F1）：西起宝鸡，东至渭南，长度约320km，是一条隐伏的古老活动断裂，形成于前震旦纪，第四纪以来仍有活动，历史上该断裂发生过中强地震，活动特性表现为东强西弱根据勘察报告第6页图2.2及按《GB50011-2010》规范第4.1.7条规定，可不需考虑该断裂对本工程建设的影响。

第三章 施工组织管理及施工部署3.1、项目管理组织1、项目组织机构图为优质高效承建好本工程，我公司专门组建项目经理部，配备具有SDDC施工经验丰富的项目经理全面负责本工程项目的组织管理项目部由项目经理办公室、技术部、质量部、安全部、机械设备部、采购供应部等一套强有力的项目管理机构项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、施工技术、施工质量、结算等管理工作，是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求 陕西西安中天建筑工业园项目地基处理工程项目部”组织机构见下图： 组织机构图主要技术管理人员情况表工种姓 名证 书 人数 配置证书编号项目经理许喜旺二级建造师1人00676311技术总工韩龙工程师1人1174171技术员刘智慧助理工程师1人2274137施工员穆卫国施工员1人SGX07100437安全员李永强安全员1人陕建0806042资料员郝兆龙资料员1人ZIZ12131951实验员吴娜娜实验员1人0926002055400018质量员曹亚红质量员1人ZLX07100198维修员孟林昌1人测量员 苏 飞1人陕建0905162合 计9人2、进度目标本工程计划暂定2015年6月13日开工进行工程桩施工，于10月26日竣工，完成全部生产任务（其中外界因素所引起的务工除外）。

具体时间安排如下：①2015年5月13日设备进场组装、检修、保养，同日场地验平、测量放线、施工水电管线铺设、料场准备、击实试验送样工作同步展开，白灰进场；②2015年5月14日开始（试桩作业）旋挖钻机成孔、填料拌制、夯实成桩，质量自检于5月14日开始；③2015年5月15日-2015年6月12日等待试桩检测结果；④2015年6月13日开始(工程桩作业)旋挖钻机成孔、填料拌制、夯实成桩、质量自检于2015年10月26日完成成孔、成桩施工任务和质量自检工作；⑤11月1日完成场地移交，同日设备撤场；⑥施工总有效工期200天（具体开工、竣工时间以现场开工、竣工报告为准）3、施工进度计划横道图作业说明2015年5月—10月5.13.....6.12 6.13- 6.276.28-7.127.13-7.277.28- 8.118.12-8.278.28-9.119.12-9.269.27-10.1110.12-10.26施工临建设备组装测量放线施工水电白灰进场击实试验施工成孔、回填质量自检资料整理注;具体开工、竣工时间以开工、竣工报告为准4、项目经理部各部门的主要职能项目经理： 许喜旺 ①受公司总经理委托，根据合同要求和公司要求，全面负责工地生产、经营、管理工作；代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、方针、政策，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；履行“项目管理目标责任书”规定的任；按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、职工之间的利益分配。

②组织编制项目管理实施规划 ③对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 ④按公司要求建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑤在授权范围内负责与公司管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题 ⑥进行现场安全、文明施工管理，发现和处理突发事件 ⑦参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计 ⑧处理项目部的善后工作项目总工程师：韩龙项目总工为本项目的管理者代表全面负责本工程的技术管理，施工技术准备及组织编制施工组织设计，领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题组织研究或提交设计单位解决组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作项目技术负责人：刘智慧 在项目经理的领导下，负责本项目部的施工协调、进度管理、技术管理施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督等工作审核作业指导书和编制施工技术方案,负责与设计院、业主及监理的技术业务联系质量保证部：曹亚红 负责编制和修改本项目部的质量体系文件及相关文件；负责对质量体系的运行实施监督、检查，组织内部质量体系审核；负责重大项目的质量管理监督及工程施工过程中的现场检查，实现质量目标。

在项目总工领导下，根据项目部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施，监督三级质量管理网络有效的运转，组织专业工程师接受业主、监理公司、工程质监站、中心站或公司等高级质量监督检查；及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理直接向公司总部汇报施工过程中出现的质量问题质检部对公司管理者代表（公司总工）汇报工作,并对其负责依照《设计图纸》和《施工组织设计》,保证工程质量达到优良标准严格贯彻执行公司“逐桩施工、逐桩验收”制度监督贯彻执行设计图纸和施工工艺标准完成隐蔽工程的检查验收并报公司审定完成工程竣工资料，交工验收工作工程管理部：穆卫国 技术管理、生产协调、进度控制职能负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，申请和审核重大项目的开工；组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行具体组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况，编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其他专题生产计划；督促、检查、分析各项计划的执行情况；定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通。

机械管理部：孟林昌 依据公司有关机械管理制度组织项目部的机械管理活动，建立项目部的机械管理网络，对使用、维护、保养进行监督、检查和考核负责机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司机械管理部财务部：徐燕 负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析，负责本项目部的资金管理、税务管理，办理收付款业务，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制，负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制；配合计经。