员工个人年度工作总结5.doc

精品资料员工个人年度工作总结员工个人年度工作总结员工个人年度工作总结时间如梭，自从20xx年3月27号到公司采购部以来，已经将近四个月的时间了在这一段时间里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻公司的物资采购相关规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和效劳程度，为公司消费经营提供坚实可靠的物资材料保障一、 上半年的工作1、 标准了采购流程，严格控制采购程序采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，更新了公司关于物资采购的相关规章制度，细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度2、 加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原那么廉洁奉公，保持良好的工作作风3、 制定采购预算合理分配采购资金制定采购预算是在详细施行采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于进步资金的使用效率，优化消费管理中的资调配，从而更好的控制采购本钱4、 加强了供应商的管理，理解每个供应商的资质并索要资质证明在供应商数量的选择时既要防止单一资，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购本钱5、 做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、 建立了采购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐7、 加强了采购市场的调查理解，时刻掌握原辅材料市场价格的动向8、 加强了本钱管理，以性价比为原那么，在满足消费、技术要求的前提下控制本钱二、 工作业绩1、 完成了近阶段的所有消费采购申请及领导下达的各项临时性任务2、 工作任务完成率100%3、 采购物资质量平安事故为零4、 资金合理利用率100%5、 采购物资质量合格利用率99%三、 工作中的缺乏1、 对公司产品、原材料知识理解缺乏2、 工作细致度不够3、 与各部门的沟通不够四、 下一步的工作目的1、 细化采购管理流程企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度2、 加强采购及原辅材料知识的学习，努力进步自身的业务知识质量与价格永远是采购工作的主题采购人员的技术才能与业务程度直接影响到采购工作的质量和效率3、 加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向消费、技术、质检等部门请教学习，更好更准确的掌握消费和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于消费、技术。

4、 尽职、尽责地及时完成下半年的各项采购任务总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作尽量大力量的去降低本钱进步效率集中大家的智慧和力量，团结一致，抑制困难为公司在下半年的消费经营创效益，奉献力量采购部： XXX欢迎阅读。