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仓库 5s 管理制度仓库 5s 管理制度：1仓库 5S 管理内容 -整理整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉其目的 :是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所1）经常用此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到2）不经常用此类物品应贮存在专用的固定位置3）不再使用的此类物品应坚决清理2仓库 5S 管理内容 -整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、 物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品其方法：（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐3）对这些物品在显著位置做好适当的标识3仓库 5S 管理内容 -清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净， 使工作场所保持一个干净， 宽敞、明亮的环境其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质其方法：（1）清扫地面、墙上的所有的杂物灰尘。

2）对设备、工量夹具等的清理，对破损的物品进行修理3）对水源、噪声等污染源进行治理4仓库 5S 管理内容 -清洁清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查方法有：（1）5S 工作责任人相关的5S 责任事项2）每天上下班花10-15 分钟做好 5S 工作（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查5仓库 5S 管理内容 -素养素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度， 积极主动如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。