池州烟草企业管理高质量发展情况汇报.docx

池州烟草企业管理高质量发展情况汇报市局（公司）办公室：根据市局（公司）《关于报送高质量发展计划》的通知 要求，我部门高度重视，组织专项研讨，现就高质量发展的 意见、建议及 2020 年重点工作计划汇报如下：一、高质量发展的意见和建议 针对物流中心部分效率指标全省排名不理想和年度考 核 1 万箱托盘联运任务，池州烟草完成率较低问题建议省 局（公司）一是重新定义计算口径，根据实际情况规范地核 算池州和铜陵的人均效率指标；二是安徽中烟（合肥卷烟厂 沟通、协商，多发托盘联运车辆，以完成托盘联运任务二、2019 年度重点工作推进落实和目标完成情况（一）突出抓载体、抓常态，在精益课题上下功夫启 动 2019 年度精益改善课题提报工作，共收到各直属单位、 市局（机关）各部门课题 22项,通过评选，最终评选出 10 个有意义、能落实、可推广的精益改善课题下一步，市局 （公司）将组织召开课题发布会，通过不断完善课题内容， 为全省系统精益改善课题发布做足准备二）突出抓管理、抓审核，在质量体系上下功夫继 续深入推动质量管理体系运行质量，邀请行业外质量管理体 系专家担任审核组长，各单位/部门内审员为成员，开展体 系审核。

为期三天的审核中，共发现问题 30 项，筛选确定 11 项内容进入整改清单，未开具不合格项目前，所有问题 已全部整改到位三）突出抓短板、抓落实，在对标管理上下功夫 坚 持高质量发展导向，在对标过程中不断改善提升，促进市局 （公司）质量、效率、动力变革一是制定实施方案制定 《池州市烟草专卖局（公司）分层分类对标工作实施方案》， 明确工作目标、实施步骤，确保对标工作出实效；二是组织 专题研讨确定排名靠后的 2 项指标作为重点突破对象，通 过专题研讨，寻找短板原因，查找问题症结，改进提升，化 解顽疾；三是建立指标体系构建全市系统 4 个县区级单位 一体化对标体系，将对标工作延伸至县局、基层所队、岗位 等层面，形成自上而下有效牵引，自下而上层级支撑的“金 字塔”型指标体系四）突出抓导向、抓创新，在管理诊断上下功夫开 展“高质量发展企业管理诊断”活动制定池州烟草《高质 量发展企业管理诊断工作实施方案》和《管理诊断工作计划》 全面开展自查活动，期间共梳理出工作亮点 16 项、问题点 27 项、风险点 8 项并对“问题点”进行有效取消、合并、 调整、简化，根据问题的重要度、紧急度进行排序后，选择 17 个瓶颈进入“问题池”。

五）突出抓指标、抓机制，在提质增效上下功夫在 构建降本增效目标指标体系建设的基础上，继续研究降本增 效的工作体系建设，通过召开降本增效工作指标研讨会，从 指标的构成、评价口径、标准、目标及措施等方面进行探讨， 最终形成了工作指标 90 项下一步，市局（公司）将制定 《降本增效工作指标考核实施方案》，重新修订《企业管理 工作绩效考核办法》，将降本增效工作落地，助推高质量发 展目标实现三、2020 年高质量发展重点工作2020 年,主要做好以下几个方面工作：（一）充分发挥“三个作用”，为高质量成长筑牢发展 基石1、充分发挥体系赋能作用严格贯彻落实行业体系转 版工作指导意见，深入推进新版体系运行，为企业管理赋能 加力2020 年，市局（公司）将在全市内审员名单中，随机 抽取专卖、营销、物流等各部门业务骨干，开展 2 次全市质 量管理体系内审工，进一步提升质量管理体系运行水平2、充分发挥对标引领作用2020 年，市局（公司）将 围绕高质量成长战略，坚持问题导向，深挖指标数据背后存 在的问题，结合省局（公司）对标通报内容，研讨确定 2 个 影响关键业务流程、关键绩效提升的薄弱环节与短板因素， 从人员、管理、技术、设备等多重层面改进提升。

3、充分发挥课题改善作用充分发挥精益课题、QC活 动的联合推动作用一是开展年度精益改善课题提报工作， 层层把关，利用精益联盟这一学习平台，推送优秀课题参加 联盟课题诊断评审，提高课题质量，评审后，市局（公司） 将推选 3 个课题上报省局（公司）备案；二是修订精益改善 课题工作机制，明确课题征集、立项、过程管理、效果评价、 考核激励、成果推广等流程和标准，助推企业高质量成长二）充分利用“两层关系”，推动高质量发展管理诊 断活动1、精益联盟做好“智囊团”围绕“互助诊断”主题， 放大管理诊断在高质量发展中的正向效应市局（公司）将 在前期梳理的“问题库”中，选取 1-2 项需要联盟协助解决 的问题，上报精益联盟平台，由联盟理事长单位牵头部署， 开展联盟内部互助诊断，解决实际问题2、本级单位做好“主力军”扎实推进诊断工作，坚 持一把手亲自抓，分管领导具体负责，企管部门牵头组织， 各部门、单位主动作为，形成强大工作推力市局（公司） 也将从“问题库”中，选取 2 项重点问题，组建诊断团队， 开展年度管理诊断活动。