产品经理如何学习（深度）.docx

产品经理如何学习1、通过部门费用购买相关产品管理的书籍，作为部门公共图书 以供大家学习第一类：产品管理基础知识的图书这类书适合做产品经理时间不长的人看，因为现在好多产品经理 都是半路转岗过来的，对于产品管理的某个具体环节可能比较熟悉, 比如说亮仔，对产品的技术实现手段就非常熟悉，但是对于整个产品 的管理流程就不是太清晰了，这类书就可以帮助我们对真正意义的产 品管理流程有一个概括的认识，大致可以知道一个产品是如何一步一 步走下来的包括一些在工作中可能遇到的概念都可以有一个统一的 认识第二类：产品管理的工具类图书产品经理需要掌握的工具有很多，但是因为行业的不同在使用工 具上会略微有些差异，我们不要一本比较完整的产品管理工具图书, 这样可以在遇到需要使用什么样的工具时，一查书就知道怎么做了 这类书不怕大而全，工具书还是越丰富越好，因为你不知道什么时候 就需要用什么样的工具，还是做到提前准备的好其实中国的产品经理，大部分需要看的是第一类书，因为中国的 产品管理现在也正是处于一个萌芽阶段，别看好多企业设立了产品经 理，其实大部分的企业连产品经理到底该干些什么都没搞清楚，当然 也包括许多产品经理都有这样的困惑。

产品管理专业图书有:《产品经理的第一本书》《产品经理的第二本书》《产品经理手册》《赢在用户》2、内部定期举办各种交流活动，可以是咱们部门内部的，可以 是和相关业务部门的，如果产生费用，由部门费用支出这种活动如果做好，，可以有两种形式作为参考：1) TAG： Trend Analysis Group,可以翻译成趋势分析小组TAG 主要是实现产品部和其它业务部门进行交流的我们知道，产品经理很大一部分的工作是在做未雨绸缪的事情, 也就是评估预测市场的未来变化，那么，如果想要更全面，更准确地 预测市场，必须从市场的方方面面来评估，那么，自然就需要各种市 场信息作为支持，单靠产品经理个人的能力和精力是肯定做不到的, 这个时候，就必须要依靠产品团队一起来做，那么，TAG的作用就体 现出来了2) PMG： Product Management Group,可以翻译成产品管理小组 这和产品部不一样，产品部是一个常设业务管理部门，而PMG则是 由产品经理形成的松散组织成立这个组织的目的是什么呢，比方说 A产品经理负责V产品线，B产品经理负责A产品线，C产品经理负 责I产品线，这三条产品线看似独立，但其实里面可能有许多可以组 合的地方在里面，或许就隐含着许多商业机会，但是通常具体的负责 人可能只会把焦点放到自己的那条线上，而忽视可以延伸或者扩展的 机会，那么，如果有了 PMG,就可以通过产品经理之间的交流来发 现机会，解决问题，寻求产品的更好发展。

当然，这只是PMG的一 个主要作用说白了，TAG是基于外部交流的，甚至可以延伸到合作伙伴，客 户等层面，PMG是基于内部交流的，当产品经理很多的时候，PMG 的价值就体现的更大了3、选择适当的关于产品管理的培训，初步计划一年参加一次， 为了不影响工作，可以通过轮训的形式，费用由部门经费出4、积极参加各类和产品管理有关的民间活动，如果有费用出现， 由部门经费支出。