2022年投资项目计划书.docx

投资工程方案书 〔一〕 一、快餐店介绍 1.本店属于餐饮效劳行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主 2.都市快餐店位于XX市商业步行街，开创期初步锁定成为一家中档快餐店，未来将逐步开展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店 3.因为对餐饮业有着极大的兴趣，我相信以我的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚 4.本店需创业资金5万元，其中3万元已筹集到位，剩下2万元向银行贷款 二、投资方案 由点做起，辐而为面立足于一个地区特点的消费群，初期开展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场以后再根据开展，辐射全国经营开展初期，大力开展中式快餐尚未涉足的网上快餐公司和流动快餐公司效劳，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力开展公司全面的效劳策略我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地大力开展前厅就餐的快餐经营模式 三、市场分析 随着社会生活节奏加快，快餐业的出现和开展成为不容置疑的问题。

虽然中国的快餐业开展十分迅速，但洋快餐的充满使大局部的快餐市场与中式快餐无缘如何去占领那局部市场，是我们需要解决的问题 目前，市面上的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消观念和传统饮食需求的观念拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，根本上是没有什么美味可言而且，快餐在美国的开展向来是以价格低廉而著称的，是群众日常消费的对象但在中国的市场上，西式快餐的价格，远远超过群众所能接受的程度，这也决定了不可能让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐 但考察现行中式快餐小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场时机只要我们能抓住这些市场时机，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并开展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业方案，是极有可能成功的 四、经营分析 1、经营目标 1〕由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，要想翻开市场，必须要在效劳质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求短期目标是在XX市商业步行街站稳脚跟，1年收回本钱 2〕本店将在3年内增设3家分店，逐步开展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在鸢都众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。

2.快餐效劳业的模型 以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终到达公司经营理念的推广 3.目标市场的定位 群众能接受的中式快餐业上班族+儿童+学生+其他 4.市场策略 快餐网络化，人性化 〔1〕网上快餐产品订购是提供应上班族在工作单位午餐之用它们的前台接待效劳也是虚拟的，靠的是网络订购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线 运送业务由统一的巴士和效劳人员负责运送 〔2〕针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的巴士和效劳人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格廉价，因地制宜的推出中式早餐套餐午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，创业初期设立的目标是“送餐到家〞效劳 〔3〕快餐公司形象策略 在位于商业区附近的快餐厅充分显示本店的形象清洁、卫生、实惠、温馨 5、人事方案 本店开业前期，初步方案招收全日制雇员以及临时雇员的具体内容如下： 1〕通过劳务市场招聘本市户口的，有一定工作经验，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意参加餐饮行业者。

应聘者持?招用职工登记表?并附入个人资料来本店面试 2〕经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同同时，为了提高效劳人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训，具体内容如下： a、制定培训方案，确定培训目的，制定评估方法 b、实施培训方案，贯彻学习?劳动纪律?和各种规章制度 3〕考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止假设3次考试及不合格者，扣除当月全部工资和福利 6、销售方案 开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉〞的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和效劳内容与此同时推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客每月累计消费202200元者可参加每月末大抽奖，中奖者可获得价值888元的礼券每月累计消费20220元者，赠送价值2022元的礼券，200元赠送20元礼券，以此类推 五、竞争与优势分析 快餐业的竞争对手主要是商业街附近的小餐馆以及像麦当劳、肯德基那样的快餐店他们各有各的优势，当然我们也不示弱因为在创业初期，所以我们一定要大力吸引顾客，在不影响销售额的情况下尽量压低价格，让平时的低薪阶层一样可以在这里消费，让顾客买得舒心吃得放心；同时在其他餐饮业没有开始网络订餐的情况下，实施新战略，开通网络订餐业务，送餐上门。

六、财务报告 本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录前方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；如果经过每月的结算后，收入比方案高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏饭店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除 1〕本店固定资产万元营业面积平方米桌椅套冷冻柜台灶件假设干 2〕每日流动资金为多少万元 3〕对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就防止了经营管理工作的盲目性注：因在创业初期，所以在各种开销上要精打细算，但要保证饭菜的质量，尽量把价格放低 七、投资风险与收益 当然任何事情并不是一帆风顺的，在快餐店开展的道路上可能会遇到许多的问题，例如，销售业绩下滑，顾客回头率不高等等只要我们找到问题的源头，及时调整策略，始终以顾客利益为本，问题最终会得以解决。

不仅是利润，更是效劳作为这个行业的倡导者，本店会本着以优质效劳和行业健康开展的理想和信仰来效劳于顾客，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和开展 八、附件 投资工程方案书 〔二〕 一、将投资资金数额减到最低 别举债，别投下家庭储蓄，对成功时机不高的新事业，不值得你这样冒险你方案的事业要由现有的设想和你个人才华做起，而且只需少许现金 二、学习销售自己 身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金 三、对客户要大方 新事业不宜对顾客收费过高，有时要提供免费效劳给顾客，让他们知道你能做什么就算后来没有签约，他们也会介绍其他客户给你有时，你得用小鱼钓大鱼 四、开始时最好能在家中直接提供产品或效劳 五、从第一天开始，一切电脑化 打字机及人工作业方式，在目前市场上已无竞争力，书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外从第一天开始营业即要使用电脑 六、长时间工作 把会计、书信等行政工作留到夜晚。

这些事不能占用朝九晚五的时段 黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打 ，或与客户面对面交谈 七、爱你的顾客 永远有礼貌地和顾客说话，不管他们有时多么令你生气记住，顾客不仅是国王和王后，还是专制者，要尽力使顾客满意 八、开始不成功也要继续努力 绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的 九、单独经营 开始投资时，防止邀其他人合伙 合伙就像婚姻，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一对以离婚收场一般来说，如果你想投资，最好自己来 十、安排休闲时间 尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天暂时忘记业务，工作反而更有效率 第8页 共8页。