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    安全意识是户外运动的头等大事1200字    安全意识是户外运动的头等大事户外安全是很多人都很在意，都知道的事情；但是又有多少驴友们折损在“户外安全”里，户外运动“安全第一”不仅是一句口号，更是驴友们进行户外时时刻要注意的头等大事户外探险不时就会有突发状况发生，但是驴友和野驴们应如何避免类似情况的发生呢？很多驴友遇险事件都是因为之前准备不充分造成，准备与专业知识一样都不能少第一，出发前需深入了解要去目的地的状况并要做危险预估；驴友出发前一定要对探险的地方有一个全面深入的了解，必须掌握当地的地形、近段时间的天气变化等自然情况驴友外出探险遇到危险情况很多时候都是因为之前准备不充分造成的专家表示，对可能遇到的危险情况做一个预估是必须做的功课，这样才能有的放矢地准备第二，准备好必要的户外装备和专业的户外知识；这里的户外装备主要有两方面，一是基本装备，二就是专业知识只有在两者都充分准备的情况下，探险才有安全保障还有，绳子、药品、对讲机必需品不能忘专家说，户外探险时，除了水、食物、衣服、睡袋等基本装备之外，驴友还必须准备绳子、急救类药品、砍dao、对讲机、防水火柴等必要的户外求生和辅助装备，有的驴友嫌东西多而杂并且增加负重就不想带或是随便带个一俩件。

这种思想要不得绳子是必须准备的一般来讲准备10米左右的绳子就可以了专家表示，通常情况下大家都会忘记绳子，其实绳子的作用很多一是在攀岩或者从崖壁上往下探险时，绳子能够起到很好的保护作用二是如果有人受伤了，用绳子加上两个木棍就可以做成简易的担架除了绳子，还有急救类药品，包括消毒药水、绷带等此外，对讲机也是重点户外探险时，很多地方都没有信号，如果遇到危险不能向外求助，这时对讲机就能派上很大用场，只要有电就可以用第三，专业知识需牢记后援力量很重要；做好基本的物资准备后，就需要在专业探险知识上下功夫了没有扎实的专业探险知识下的任何户外活动都是具有危险的像野外急救技能、如何寻找露营地、怎样过河等都是需要学习和掌握的如果驴友找不到地方接受专业的培训，也可以在驴友空间等专业探险网站上与网友交流分享经验如果参与探险的人员都是缺乏经验的人，就必须有一名或者以上具有丰富专业知识和经验的“领队”随行在发生危险状况之后，领队能够有效地帮大家排解困难，寻求救援另外，不管有没有领队，探险时的后援力量也不可少前方在探险时，后方应有援救队员做好后备，并随时与前方队员保持联系在此我们也提醒驴友们，在探险前一定要做好各项准备，任何一个细节都是不容忽略的。

如果没有丰富的经验就不要冒险走入尚未开发或者比较偏僻的地区，生命安全远比探险所带来的刺激享受重要综上所述，户外运动是一项具有风险的户外活动，驴友们在出发之前一定要做好万全的准备工作，提醒大家要谨记：户外安全无小事，想一想自己的亲人们，户外探险一定要量力而行呀第二篇：安全是煤矿生产的头等大事 7800字关于开展我为”企业发展做贡献”讨论活动之安全管理安全工作是煤炭企业的永恒主题，是做好各项工作的前提搞好煤矿安全工作，必须认真贯彻落实党和国家“安全第一，预防为主”的方针，并要结合企业生产实际，在实践中使其具体化，以更加有效地指导实践安全第一，生产第二”的安全新理念，是党和国家的安全方针在煤矿长期实践中培养形成的，对于煤矿安全工作有着积极的促进作用安全第一，生产第二”的安全新理念，是煤炭企业贯彻落实党和国家安全方针的一项具体措施，不但体现了党和国家安全生产方针的本质要求，而且阐明了煤矿生产建设中安全与生产的关系，同时也集中反映了安全工作在煤矿所有工作中的重要性，当煤矿安全与生产发生矛盾的时候，必须首先把立足点放到安全工作上，必须在确保安全的前提下组织生产的思想观念它作为煤矿企业管理理念，就是要使“安全第一”的思想潜移默化地渗透到企业管理行为、员工的思想意识和操作行为之中，变为全体干部员工的自觉行动，进而，从根本上提高煤炭企业安全管理水平。

因此说，“安全第一，生产第二”安全新理念，是党的安全方针在煤矿的的具体化煤矿地质条件复杂，自然灾害严重，瓦斯、矿压、水害等问题比较突出；再有，我国煤矿的装备水平和人员素质参差不齐，生产力发展水平相对较差，使安全工作在煤矿生产建设中显得尤为突出虽然从党和国家到煤炭企业十分重视安全工作，煤矿安全生产条件也逐步得到了改善，但是煤矿安全事故尤其是重特大事故还未得到有效的遏止，已经成为制约煤炭工业健康、持续发展的最重要因素同时，事故的教训是惨痛的，不仅给人民群众的生命和国家财产安全带来了巨大的损失，还极大地影响企业的凝聚力、向心力分析煤矿事故的原因，90％以上的事故是由于违章指挥、违章作业造成的，实践证明，只有坚持把安全放在第一位，把生产放在第二位，先安全、后生产，不安全、不生产，才能有效防止事故的发生，促进生产发展事物是在矛盾运动中发展变化的在煤炭企业生产经营、改革发展等各项工作中，存在着各种各样的矛盾，其中，安全与生产是基本矛盾，也是主要矛盾，具有共性和普遍性在这对矛盾中，安全是矛盾的主要方面，只有把安全工作做好了，生产等其他工作的顺利开展才会有基础保证 “安全第一、生产第二”作为一种煤矿企业文化，体现了企业管理者的经营之道、企业追求和价值观念，反映了在注重用规章制度规范员工行为这种“硬”约束之外，更注重通过企业文化这一无形的因素，形成文化上的“软”约束，从而使企业员工产生心理共鸣、心理约束，达到自我控制。

实践表明，这种无形的“软”约束具有更持久的效果所以说，“安全第一、生产第二”的安全新理念具有科学性总之，煤矿安全工作不仅影响企业的生产建设、经营、改革、发展等各项工作，还直接涉及员工的生命、国家的社会安定与政治稳定，是一个经济问题，更是一个严肃的政治问题煤矿的各级管理者，一定要遵循事物发展的规律，牢固树立“责任重于泰山”思想，深刻把握和积极实践“安全第一、生产第二”理念，始终把安全管理始摆在企业管理和生产全过程的首位广大煤矿干部员工一定要自觉用“安全第一、生产第二”的新理念，武装头脑，规范行为，携手开创煤矿安全工作的新局面，为煤炭企业的持续快速健康发展和社会稳定，做出新的更大的贡献如何将煤矿安全生产管理方针落实到位？贯彻落实又需要哪些原则？作为基层安全管理人员，经过多年煤矿井下实践认为：落实安全生产方针，必须严格做到管理、装备、培训三并重管理、装备和培训是煤矿安全生产的三大支柱，也是我国煤矿安全生产长期实践经验总结，它是我国煤矿落实安全生产方针政策的基本原则管理”体现了人的主观能动性，体现了对煤矿生产进行的组织、计划、指挥、协调和控制先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证即使装备比较差，只要管理科学，相对而言安全生产就有保障；“装备”是人们向自然做斗争的工具和武器，先进的技术装备不仅可以提高效率，同时还可以创造良好的安全作业环境，避免事故的发生；“培训”是提高职工综合素质的重要手段。

只有高素质的人才，才能用好高技术的装备和进行高水平的管理，才能确保安全生产的进行因此三者相辅相承，构成一个有机整体煤矿工作重心转移到治理隐患上来是把预防作为安全生产主体性任务来抓，根据煤矿安全管理特点，必须做到“标本兼治、重在治本”所以三者绝不能偏废安全管理作为企业管理工作的重中之重，必须体现“以人为本”的思想和理念如何搞好安全管理，我认为首先在管理上必须有自己企业的安全管理模式，必须有符合本矿实际、具有本矿特色的安全管理长效机制，并逐步向本质安全化管理迈进以人为本，夯实安全思想基础，构建和谐人文安全环境通过理念渗透，行为养成，做到用安全文化塑造人，安全理念引导人，安全培训提高人，安全制度规范人，构建安全思想教育的长效机制健全机制，夯实安全管理基础，构建和谐安全管理体系一是抓超前，严把安全技术措施关认真落实隐患排查整改制度，对安全工作中的突出性重点问题、苗头性隐患问题、关键性技术问题、反复性难点问题，超前完善制定防范措施，提高每个职工在安全方面的超前意识，及时修改作业规程并组织学习贯彻，加大检查监督力度，把安全隐患消灭在萌芽状态二是抓各级人员安全责任制的落实，严把安全奖惩考核关依靠机制建设，使安全岗位责任制真正落实到现场，落实到实际工作中，减少事故隐患和零星事故的发生。

三是抓重点和薄弱环节，严把现场管理关强化现场措施的检查和落实，安全生产才有保障四是抓基础，严把安全质量关组织开展“本质安全质量标准化”活动，坚持安全质量达标作为强化安全管理，实现矿井可持续发展的基础性工作来抓应分系统、分专业、定目标、定措施、定规划，确保月月有提高，年年上水平推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，鼓励并组织开展技术革新和技能大赛，根据个人技术贡献进行效益评估给以相应奖励根据确定的安全管理模式“纵向到底，横向到边”的安全管理制度，各级管理者在原则性基础上，采取灵活可操作方式进行严格管理在实际管理中，煤矿各系统、各环节、各科室之间，又会出现这样那样的矛盾要想实现人、物、系统、制度的安全和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、安全无事故的持久性安全目标，在管理过程中必须注意以下问题：一、安全管理中用人是关键首先，选好领导一把手，一个企业的成功与否、安全工作的好坏，关键在领导俗话说“兵糊涂害一人，将糊涂坑一群”如果一把手对安全意识不足、重视不够；如果用“常在河边走，哪有不湿鞋”为自己错误的安全行为自我解嘲和推托，可想而知，在他的领导下安全工作会是什么状况其次，矿主一把手在用人时，必须把自己团队人员了解的象自己帐目上的金钱，做到心中有数，并运用恰当。

因为尺有所长，寸有所短，人有其长，必有所短大才者常不拘小节，恃才自傲是通病，领导应有容人胸怀，善于理解和容忍他的缺点，做到工作和才能相适应，扬长避短同时，人员之间运用搭配上要做到知识互补、能力互补和性格互补，才能共同提高再次，要定时进行必要的交流，做到用人不疑，放心大胆地让人家去工作，做到责、权、利相结合二、制度落实是关键煤矿安全管理必须务实，落实到位才是好的管理模式的目标所在首先，安全管理是一个闭合循环如有检查就必须有结果和整改，有整改必须有效果评价，有评价就有奖罚，有奖罚就要公开有记录，形成一个系统循环，也就是制度的闭合性，它要求我们在安全管理中，必须有落实管理链条才不致中断，才能保证循环的完整性三、细节决定成败，请关注每一个细节现代企业任何一人失误、违章，任何一个部件，哪怕一枚螺丝钉损坏都可能造成事故，煤矿企业更是如此谁能说漏检一次瓦斯、漏检一次矿车连接装置是个小问题？安全管理必须做到防微杜渐，宜未雨绸缪，煤矿工作必须大处着眼，小处着手，从日常小事、工作细节抓起，“千丈之堤以蝼蚁之穴溃”，所以各级领导干部不能对“小问题”视而不见切记：“亡羊补牢已为晚，船到江心补漏迟”再一、在关注细节的同时，思想防线不能松懈。

多年实践证明，越是安全生产时间长，安全压力也越大，隐患的隐蔽性也增大，因此长久安全的现场班组人员要居安思危，时刻警惕，更加严格标准和措施，决不能存有丝毫的懈怠四、注重加强安全信息的管理煤矿安全信息对于进行安全管理、危险分析、事故预测等都是必不可少的依据不能片面轻视“软件”的重要性，认为那只不过是“多浪费几张纸”，特别是相关业务科室更应积极主动收集信息并处理，综合分析归纳出规律性的东西，及时交领导便于决策，同时通知各部门落实解决相关安全隐患鼓励推广、采用微机管理，对各类信息及时进行汇总，便于安全监测和过程控制，较好的弥补人工监测的缺陷，既保证安全又提高效率如果说“管理”是“软件”抽象化的，那么“装备”就是有形的“硬件”在安全管理的同时，依靠科技，对硬件进行技术改造或淘汰，不仅可解决一些技术性难点问题，降低工人劳动强度、提高工作效率，。