中国农业银行剑河支行绩效管理研究.docx

贵州大学科技学院本科毕业论文（设计） 第 I 页科技学院 2017 届本科毕业论文中国农业银行剑河分行绩效管理研究专 业： 工商管理 指导教师： 汤美润 学生姓名： 张冬萍 学生学号： 1320040883 中国﹒贵州﹒贵阳2017 年 5 月贵州大学科技学院本科毕业论文（设计） 第 II 页目录摘要 ..................................................................1Research on performance management of JianHe branch of Agricultural Bank of China .....................................................................2Abstract ..................................................................21 绪论 .....................................................................31.1 选题背景 ...........................................................31.2 研究目的和意义 .....................................................41.2.1 研究目的 ......................................................41.2.2 研究意义 ......................................................41.3 研究方法和思路 .....................................................52 文献综述 .................................................................62.1 绩效管理 ...........................................................62.2 国内外绩效管理研究综述 .............................................62.2.1 国外研究综述 ..................................................62.2.2 国内研究综述 ..................................................73 中国农业银行剑河分行绩效管理现状及存在问题 ...............................83.1 中国农业银行概况 ...................................................83.2 剑河分行绩效管理存在问题 ...........................................83.2.1 绩效管理人员观念认识不足，目标存在差异 ........................93.2.2 绩效考核标准缺乏量化考核区分度差异化 ..........................93.2.3 绩效考核结果的应用过于单一化 .................................103.2.4 缺乏与绩效评价结果相配套的鼓励、惩罚措施 .....................104 中国农业银行剑河分行绩效管理方案实施的措施 ..............................114.1 组织保障加强宣传培训 ..............................................11贵州大学科技学院本科毕业论文（设计） 第 III 页4.2 制度保障规范分支行考评机制建设 ....................................114.3 改革绩效施行过程中的绩效和沟通制度 ............................124.4 强化绩效结果应用 ..................................................125 总结 ....................................................................13参考文献 .................................................................14致谢 ................................................................15贵州大学科技学院本科毕业论文（设计） 第 1 页中国农业银行剑河分行绩效管理研究摘要随着金融体系的不断改革，商业银行管理体制也发生了巨大变化，银行业竞争进入了一个新的时代，为了适应新时代的变化，商业银行管理者必须考虑这个问题。

绩效管理是适合商业银行最有效的管理方式，银行业对从业人员的素质要求，专业知识不断提高，企业绩效考核一方面是调动员工积极性的好办法另一方面也是提升银行的整体格局在中国股权制度改革的四大银行中，都不例外的选择绩效管理作为变革的内容，是促进银行间竞争的有效途径之一在新的正常水平上，不仅要促进经济的稳步发展，作为提供新机遇的新基础，也为金融业提出新的综合业务转型要求商业银行应以新常态为主，主动加快转型步伐，更好地顺应和服务新常态商业银行必须纠正企业管理的指导思想，加强金融服务，实体经济的基本指导，人民群众的利益服务指导全行上下建立正确的业绩观点，加强各种积极的激励措施，为实体经济服务，衡量业绩水准同时，业务战略，绩效考核，资源配置等也应适当调整关键词：绩效管理；绩效考核 贵州大学科技学院本科毕业论文（设计） 第 2 页Research on performance management of JianHe branch of Agricultural Bank of ChinaAbstractWith the continuous improvement of the financial system, the commercial banking management system has also undergone tremendous changes, banking competition has entered a new era, in order to adapt to the new era of change, commercial bank managers must consider the issue. Performance management is a suitable for commercial banks the most effective way of management, the banking industry on the quality requirements of practitioners, professional knowledge continues to improve, corporate performance appraisal on the one hand, is a good way to mobilize the enthusiasm of the staff. On the other hand, it is also to enhance the overall pattern of the bank. In the four major banks of China's equity system reform, it is also an important part of innovation management, which is one of the effective ways to promote inter-bank competition. At the new normal level, not only to promote the steady development of the economy as a new basis to provide new opportunities, but also for the financial industry to make a new comprehensive business transformation requirements. Commercial banks should be based on the new normal, take the initiative to speed up the pace of transformation, better compliance and service new normal. Commercial banks must correct the guiding ideology of enterprise management, strengthen the financial services, the basic guidance of the real economy, the interests of the people for the service. Guide banks to establish a correct view of the performance, to strengthen a variety of positive incentives to serve the real economy to measure the level of performance standards. At the same time, business strategy, performance appraisal, resource allocation, etc. should also be appropriate adjustments.. Key words: performance management ; performance appraisal，贵州大学科技学院本科毕业论文（设计） 第 3 页1 绪论1.1 选题背景中国农业银行四大国有独资商业銀行之一，中国金融系统的重要组成部分，银行业是周期性行业，经济周期的起伏对银行业的经营管理影响深刻。

过去几十年，是银行疾速发展的黄金周期，信贷的规模扩张，资产质量的好，利润增长如今，随着从上游到下游的经济周期转变，银行将以“团队”为“真正意义”，提高了债务资本，缺乏有效的资产、存贷款利差收窄、风险防控压力，提高收入程度的下降和竞争，将成为新的正常的银行业务2016 年，在宏观经济发展进入新常态和全面建成小康社会处于关键期的大背景下，国家更加重视“三农”工作，继续推动乡村综合改革，加大扶贫力度，积极推进新型城镇化和城乡一体化发展，进一步推进传统农业向现代农业转型，推动农村一二三产业加速融会，推动农民生活和消费方式转型升级，“新三农”、“大三农”、“特色三农”的发展趋向和格局变得更加明确大力推进财政精准扶贫，认真落实中央扶贫开发战略布局，为贫困地区重大基础设施建设，支柱和产业发展特点，以贫困户建设。