工程造价咨询企业 岗位职责.docx

工程造价咨询企业 岗位职责第1篇：工程造价询问岗位职责 工程造价询问（审计）成果的质量管理，务必建立在全员岗位质量管理责任制的基础上 1、岗位质量管理职责 （1）单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响项目的询问（审计）实施计划编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的询问（审计）实施计划，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答询问（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻觅专业支撑，提出处理看法；对更新的软件、新颁布的工程造价文件准时组织学习，针对工程造价询问（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参加研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合询问（审计）业务详细开展状况和询问服务回访与总结状况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训规划和季、月度培训规划的调整状况 （2）项目经理（或项目负责人） 负责编制一般性项目的询问（审计）实施计划，组织本项目组专业人员对询问（审计）实施计划的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对托付方供应询问（审计）资料内容的完好性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；根据实施计划拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展询问（审计）工作；详细负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对询问（审计）过程中尚未排解的风险，须照实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；根据公司规定，对项目组初步询问（审计）成果复核后，汇总成册；对询问（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；询问（审计）成果审核后，负责组织按质量掌握总监（或总审）审核看法进行修改。

（3）专业造价工程师（或造价员） 根据批准的询问（审计）实施计划，规范地进行询问（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成询问（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清楚规范完好、计算数据齐全精确，结论真实牢靠；对自己发觉而无法排解的风险，须在询问（审计）过程中，准时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己担当的询问（审计）初步成果质量负责，对支撑自己询问（审计）结论的资料完好性和精确性负责，对送审的询问（审计）初步成果按复核和审核看法进行修改 2、校审签发质量管理责任 （1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任 专业造价工程师（或造价员）根据职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,伴同归纳整理后的全部询问（审计）资料及填写的《工程造价询问业务质量掌握单》，一道提交项目经理（或项目负责人）复核对未决事项和需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问题，须在《工程造价询问业务质量掌握单》自校或互校看法栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，并赐予相应惩罚。

自校或互校的主要内容: 是否完成了询问（审计）合同、实施计划规定的范围和深度； 项目询问（审计）采纳的律例、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理； 对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充塞、上机结果与计算底稿是否全都； 逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确； 数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否精确； 询问过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完好和有效； 对询问（审计）项目中发觉的繁杂事项、重大分歧、以及对询问（审计）结果有重大影响的问题， (2)项目经理（或项目负责人）复核责任 询问（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责 项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，根据询问（审计）合同、实施计划规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量掌握总监（或总审）重点复核的问题，须在《工程造价询问业务质量单》复核看法栏中加以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并赐予相应惩罚。

复核的主要内容： 询问（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施计划拟定的要求与有关规定； 对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确； 各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完好、正确； 原编制询问（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）对《工程造价询问业务质量掌握单》上提出的复核看法进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，连续履行下一步的审核程序 （3）单位质量掌握总监（或总审）审核责任 送审文件务必经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在《工程造价询问业务质量掌握流程单》签署复核看法后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步询问（审计）成果、具备归档要求的询问（审计）完好资料，方可进入审核程序 审核的主要内容： 项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、订正、补充的依据是否恰当和精确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决； 单位质量掌握总监（或总审）如发觉询问（审计）成果文件初稿有不精确、不完好、不行靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完竣，必要时单位质量掌握总监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。

项目经理（或项目负责人）对《工程造价询问业务质量掌握流程单》签署的审核看法修改后，单位质量掌握总监（或总审）方可签字，连续履行下一步程序 （4）单位技术负责人审查签发责任 凡依据询问合同要求提交的询问（审计）成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发单位技术负责人对签发的询问（审计）成果文件的完好性负责 （5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量掌握总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出详细解决措施，形成会议记要，进入档案 第2篇：造价询问企业岗位职责 工程造价询问从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责 1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工帮助总经理工作 1.2 遵守国家的法律律例和行业主管部门的规定，依法执业 1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司进展的正确方向 1.4 主持制订和组织实施公司进展规划、人才进展规划、各项规章制度和公司重大决策 1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发询问成果报告 1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。

1.7 领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证询问服务质量 1.8 主持或授权托付技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的询问；打算执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理 1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神 1.10按章程的规定打算和审批本公司的财务收支、人事任免、安排对策和从业人员聘用、辞退、奖惩 2.分管副总经理岗位职责 2.1 负责和主持造价询问部的管理工作和业务活动，并向总经理负责 2.2 帮助制订和组织实施造价询问部进展规划、人才进展规划、各项规章制度和公司重大决策 2.3 帮助总经理或负责承揽工程造价询问业务，落实本部门经营目标，建立和进展与客户以及外界的公共关系 2.4 领导和组织工程造价询问业务活动，主持制订或批准询问项目作业规划 2.5 主持或授权托付技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的询问；打算执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理 2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神 2.7按职责审核造价询问部的财务收支、人事任免、安排对策和从业人员聘用、辞退、奖惩。

2.8 负责检查和监督工程造价询问从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实连续教育和培训规划 3.技术负责人岗位职责 3.1 在总经理的领导下分管造价询问部的技术工作，对总经理负责 3.2 遵守政府和行业主管部门对于工程造价询问的律例、规范、标准和指导规程 3.3 负责建立公司工程造价询问质量保证体系，落实质量掌握制度，保证询问成果技术的牢靠性、数据的精确性、结论的科学性和公正性 3.4 主持工程造价询问活动中重大技术和质量问题的讨论和分析，提出解决计划 3.5 负责对工程造价询问成果可能给客户或本公司带来的风险进行预料，负责对工程造价询问成果技术经济方面的最终审核 3.6 负责工程造价询问从业人员的连续教育、业务培训和业务档案管理工作 3.7 主持或组织重大业务项目的工程造价询问 3.8接受分管副总经理托付履行技术管理以外的管理职责 4.部门负责人岗位职责 4.1 负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责 4.2 遵守政府和行业主管部门对于工程造价询问的律例、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。

4.3 帮助总经理或负责承揽工程造价询问业务，落实本部门经营目标，建立和进展与客户以及外界的公共关系 4.4 领导和组织部门询问业务活动，主持制订或批准本部门询问项目作业规划 4.5 确保询问合同的履约，对本部门的询问成果质量负责 4.6 在权限范围内，支配、调度本部门人员力气，指派项目负责人；支配经费开支；制订安排计划；打算询问项目收费额 4.7 负责召集托付方和相关单位就询问项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得全都看法 4.8 负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实连续教育和培训规划 5.项目负责人岗位职责 5.1 遵守政府和行业主管部门有关工程造价询问的律例、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度 5.2 担当询问项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理 5.3 负责办理询问项目托付合同的草拟，接收和验核托付方供应的资料 5.4 制订项目作业规划，经部门负责人批准后实施 5.5 负责统一询问项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。

5.6 动态把握询问项目实施状况，负责督促检查各询问子项和各专业的进度，讨论解决存在的问题 5.7 对询问项目的询问质量负责，监督专业询问员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核 5.8 综合编写询问成果报告及其总说明、总名目，确保成果文件格式规范、表述清楚和满意使用需要 5.9 负责询问报告的送达；负责与托付方结算询问费；将务必归还托付方和归档的资料，准时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续 6.专业询问员岗位职责 6.1 在项目负责人的领导下负责执行作业规划，对本。