浅析机电工程项目的全面一体化管理分析.docx

浅析机电工程项目的全面一体化管理分析摘要：机电安装工程从土建施工前期就要介入进行管线预埋，在建筑主体结构 施工完成后进入施工高峰期，并在建筑装修前基本结束，贯穿于整个项目施工全 过程，其安装施工高峰期具有工期短、工作量大、专业交叉严重、不确定性因素 多的特点因此，如何对机电安装工程从图纸设计、施工组织、合同管理、施工 进度、质量和施工安全控制等方面进行科学的一体化管理，显得尤为重要关键词：机电工程；项目管理；一体化引言 随着社会发展和技术进步，机电工程项目的大型化、复杂化对机电工程项目 管理的要求越来越高；促使机电安装工程项目管理技术迅速发展和新技术不断涌 现本文从机电工程项目管理的图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度 管理、质量管理、施工安全管理等六个方面［1］，对机电工程一体化项目管理进行 了探讨1 施工项目管理控制 在施工过程中，对机电系统的管理在长期的发展实践中形成了一个较为成熟 的共识，就是对机电工程项目实行一体化的管理具体来看，机电一体化管理是 指在整个施工过程中，对项目所涉及的各类机电以及机电的操作过程实行统一管 理机电一体化的管理模式最初起源于英国的 BS 标准体系，之后经过香港的相 关公司引入中国内地，并得到了发展普及。

目前，我国国内在机电一体化的管理 上往往是由实施机电系统主要工程的承包方对施工过程中的各机电系统进行统一 的承包管理如今，很多建筑大楼中的机电系统都是相互联系的，并且相互制约 着，很多的基础的机电系统服务于总机电系统由此可见，机电工程必须实现一 体化，以便进行方便的管理事实表明，如若不实行机电一体化管理，而是分割 进行管理，那么势必会造成许多不必要的重叠工作，施工的费用随着也会增加， 相反如若实行机电一体化，一方面能够避免重叠浪费，节省施工费用，另一方面 也能够提高整个机电系统的运行效率虽然建筑机电一体化贯穿于施工的整个过程中，并在期间发挥着重要的作用 但需要我们注意的一点是机电一体化的重要部分是在整个建筑结构工程完成后才 进行的，且在建筑装修开展之前结束机电一体化进程从这一角度分析来看，整 个机电工程项目的工期短，具有边施工、边作业的特点针对机电工程项目的这 一特点，需要相关的负责人员对建筑机电一体化的安装工程图纸设计、施工安排 以及工程进度等进行科学的管理，力求提升机电一体化工程的施工质量2 设计图纸管理 图纸设计是工程施工前期最主要的工作，施工图纸是安装工作的依据，图纸 质量的高低直接影响着安装质量的好坏，因此在施工图设计过程中加强设计管理、 提高图纸设计质量显得尤为重要。

工程图纸设计工作是一种高智商的脑力劳动， 安装施工只是按设计指令执行对安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是 在施工过程中协调安装专业与土建专业之间，以及安装各专业之间的联系，保证 设计图纸的连续性、完整性和专业之间的统一性、协调性，提高图纸设计质量3 组织管理 机电安装项目管理过程的组织管理是至关重要的，其结果直接关系到设备安 装能否保质保量如期交付到业主手里，能否得到业主的满意与肯定，因此我们在 组织主要的机电设备安装施工时必须针对项目的特殊性和难易程度选择特定项目安装需要的组织管理模式为促进组织管理的有效实施，首先要有一个执行力、凝聚力强组织团队做后 盾，制定目标计划、明确岗位分工，派专人负责跟踪、统计、上报该团队执行力 与目标计划的吻合度，及时将上级意见准确反馈给具体目标责任人，疏浚淤塞因 素，既要保证企业总部获得的信息真实有效，也要动用项目部资源将上级意见有 效分解、适时传达给班组，同时，不定期组织团队人员参加专业培训和项目管理 能力培训，确保组织管理任务达到目标4 合同管理机电工程项目中的合同管理是项目管理中重要的环节，贯穿于项目实施全过 程合同管理得好，不但发包人的目标能够及时实现，而且施工企业也能达到预 期的效益目标，否则，有可能造成巨大的损失。

为了更好地进行合同管理，应该 从合同的签订、实施、风险控制等方面进行全方位控制5 施工进度管理5.1 优化组织结构，完善和配置各级进度管理机构设置进度管理机构及相应的进度管理工程师项目经理是进度第一责任人， “七大员”要按要求配备到位，且持证上岗；进度管理工程师要按照合同工期确定 的总工期编制三级进度网络计划和资源保障计划，并由此制定阶段性目标；落实 资源保障计划，严格按照周计划来组织施工，以周计划和月计划的实现保证施工 总进度计划的实现5.2 树立系统工程观念，加强计划管理，狠抓计划落实 机电安装工程的施工进度管理需要将施工总进度计划中的各个阶段性目标和 里程碑目标以及重要的控制点进行分解，制定详细、可行的施工进度计划同时 运用 PDCA 循环对施工进度计划实施动态管理，专人检查施工进度，督促施工方 按照计划进行资源投入，完成相应工作，并定期收集项目施工进度数据，录入进 度计划，将实际进度和计划进度进行比较，及时发现项目实施过程中的偏差，分 析偏差产生的原因，制定有针对性的纠偏措施，保证机电安装工程按照计划来实 施，项目按期竣工5.3 优化施工方案，改进施工技术 根据项目实施情况优化施工方案，改进和采取先进的施工技术，尽量增加施 工作业面，组织流水搭接、连续、均衡施工，努力缩短施工工期。

5.4 发挥专职质量检查员的作用，强化质量意识，加快工程进度 专职质量检查员要配合监理工程师做好对现场进度及质量的监管工作，落实 现场施工从测量放线、设备吊装就位、找正等阶段的施工自检、互检及工序交检 工作，做好记录，认真执行复检、报验相结合的质量检查制度，杜绝出现不合格 和返工现象，确保一次报验合格，用提高工程的一次合格率来保障进度的实现6 管理控制6.1 施工前图纸设计质量的控制 应注意图纸设计的合理性、连续性和完整性，同时加强设计服务，根据现场 施工安装的实际情况随时补充、完善图纸中的不足，及时签发设计变更通知单， 保障施工连续进行6.2 加强设备、材料质量管理设备材料质量直接关系到机电工程安装质量对于运抵施工现场的设备要严 格按照现场设备验收程序进行开箱检查验收、入库验收和安装前验收，并认真做 好记录6.3 做好施工过程质量控制项目施工过程中须做好班前技术质量交底工作，严格按照会审通过的设计图 纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不得随意变更作业方式和操作范围，质 量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核［2］，认真落实 “三检制”，前道工序质量不合格，不得进入下道工序施工。

7 安全管理7.1 建立完善的安全保障体系建立完善的安全保障体系，按照要求配置专职安全员，并按照要求配置安全 控制所需要的各种设施，定期对设施的有效性进行全面检查和更新7.2 做好安全基础控制工作做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；加强安全 技术交底管理，要求每名作业人员熟知作业区域及关键工序的安全隐患，做好防 范措施7.3 安全预案管理 针对安装项目特点，制定有针对性的安全预案，并定期进行演练，做好重大 突发事件的控制7.4 安全检查和考核 加強现场安全检查和考核；制定严格的安全考核制度，发现安全隐患要严查 和追究，提高作业人员的安全意识8 结束语随着机电安装项目日益大型化、高精尖化，对项目管理的要求越来越高，对 机电安装项目实行系统化、一体化管理显得尤为重要，一体化项目管理在机电安 装项目中的实施收到了良好的效果参考文献：［1］ 杨光珍.机电安装工程现场管理工作讨论［J］.才智，2011 （26）： 38.［2］ 徐良方.建筑机电安装工程施工管理J］.中华名居（下旬刊），2013（6）： 211-212.。