晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法 企业文化创办 走动式管理 晋华宫矿“走动式”管理制度及考核手段 为了进一步推动我矿企业文化创办全面进展，促进现场管理水平的不断提高，突出精细化管理的工作成效，做到方方面面有人管，细小环节有人抓，强化各级管理人员的责任意识，形成一个网络闭合的走动管理机制，实现责任锁定，特制定晋华宫矿“走动式”管理制度和考核手段 一、“走动式”管理的范围和责任区域确实定 “走动式”管理涵盖全矿全体基层单位和全部机关科（室）加入人员为副总以上矿领导；机关科（室）副科级以上管理人员；基层各区、队副队级以上管理人员 责任区域是按照分管区域和管理权限确定，参见《晋华宫矿管理人员巡查网络图》附后根据各级管理人员的管理范围和管理权限梳理巡查要点，力争做到横向到边、纵向毕竟无疏漏、无死角、全面笼罩 二、巡查的内容 1、公共巡查内容 （1）矿党政做出的决策、抉择、指示和会议精神的贯彻落实处境。

（2）各基层单位的生产、安好、标准化创办处境 （3）上级领导临时交办任务的完成处境 2、副总以上矿领导巡查内容 （1）党委书记：主要巡查党委委员及党务部门的各项工作开展处境 （2）矿长：主要巡查副矿长、总工程师、副总工程师、矿长助理的工作开展处境 （3）党委副书记：主要巡查各级党组织思想、组织、作风创办情 1 企业文化创办 走动式管理 况领导班子干部队伍创办处境；精神文明创办处境；宣传思想政治工作、干部理论学习、信访工作、共青团活动以及违规违纪清查、武装、保卫等方面的工作开展处境 （4）工会主席：主要巡查基层单位的企业文化建塑，民主管理、企务公开、工会工作，了解职工心声等方面工作的开展处境 （5）生产副矿长：主要巡查基层生产单位的任务完成、生产本金核算、劳出工资管理、生产组织与现场管理、标准化工作达标等方面工作的开展处境 （6）机电副矿长：主要巡查机电配件的进货质量、机电现场管理、设备配件供给、大型设备管理等方面的工作开展处境。

（7）总工程师：主要巡查生产技术管理、新技术推广、科技攻关、技术改造、工程技术人员业务管理、“一通三防”及监测监控系统运行等方面的工作开展处境 （8）安好副矿长：主要巡查安好生产、标准化工作、重大安好隐患排查等方面工作的开展处境 （9）经营副矿长：主要巡查各单位的本金操纵、回收复用、生产效益核算等方面工作的开展处境 （10）生活副矿长：主要巡查生活后勤保障，水电暖管理、矿容矿貌、“两堂一舍”、筹划生育等方面的工作开展处境 （11）劳动公司经理：主要巡查公司内部的生产经营工程等方面工作的开展处境 （12）采煤副总：主要巡查各回采队组的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展处境 （13）开拓副总（助理）：主要巡查各工掘区队的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展处境 （14）安好副总：主要巡查安好管理、质量标准化等方面工作的 2 企业文化创办 走动式管理 开展处境。

（15）运输副总：主要巡查井下轨道运输、电机车管理及协调物料输送等方面的工作开展处境 （16）通风副总：主要巡查“一通三防”、瓦斯监测监控系统运行等方面的工作开展处境 （17）机电副总：主要巡查设备配件供给、井下设备管理、三电节能管理、外转供电管理等方面的工作开展处境 （18）副总会计师：主要巡查各基层单位生产本金核算，材料、配件的投入使用以及财务管理等方面工作的开展处境 （19）打定助理：主要巡查打定工作面的生产组织与协调，以及打定费用投入等方面的工作开展处境 （20）生活助理：主要巡查后勤管理，水、暖管理、“两堂一舍”管理等方面工作的开展处境 3、机关科室 副科级以上管理人员巡查内容 机关科室 管理人员主要巡查各自职责范围所分管业务工作内容及开展和落实处境 4、基层区队管理人员巡查内容 基层区队副队级以上管理人员，主要巡查本单位管辖范围内各个区域、各个环节、各个岗位、各项工作的开展和落实处境各区队要根据本单位所管辖的范围和各工种岗位特点，把巡查内容延深细划到各个作业点，梳理出更加重要区域、更加重要岗位，列为必巡内容报矿审核） 三、巡查要求 加入走动管理的全体管理人员，要以“头脑要清，眼睛要亮，要求要严，工作要实”为根本要求，以各项管理制度和各种岗位标准为尺度，开展走动管理，实行工作巡查。

要按照各自的分管工作和责任 3 企业文化创办 走动式管理 范围，以走动管理为载体，深入基层、深入现场、深入岗位，举行逐人、逐岗、逐事的巡查、纠错保证全矿各项安好生产经营活动科学、模范、高效运行 1、矿长、党委书记日常工作中，每 旬不少于两次深入基层单位（包括井下作业点）举行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题一年内所管辖重要区域至少全部巡查1次 2、各副矿级领导日常工作中，每旬不少于三次深入所分管单位（包括井下作业点）举行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题每个季度所管辖区域至少全部巡查1次 3、各分管副总（助理）级领导日常工作中，每旬不少于四次深入所分管单位（包括井下作业点）举行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题每个月所管辖区域至少全部巡查1次 4、各科室正副职在日常工作中，每旬不少于四次深入分管区域业务口（包括井下作业点）举行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题每旬所管辖区域、分管业务至少全部巡查一次。

5、基层管理人员巡查要求 区级建制的区、队干部每旬务必按矿规定排表上岗，完成规定入井天数区级管理人员每旬务必对本区所管辖区域岗位至少全部巡查一次，纠错不得少于6个问题队级管理人员每旬务必对本队所管辖区域岗位至少全部巡查三次，纠错不得少于6个问题 直属队建制的管理人员务必按矿规定排表上岗，完成规定入井天数正队级每次上岗务必对本单位所管辖区域岗位至少全部巡查一次，纠错不得少于3个问题副队级每次上岗务必对本人所管辖区域岗位至少全部巡查二次，纠错不得少于4个问题 6、只要要求全部巡查的，务必做到全面笼罩，不得展现无人查、无人管的死角地带 4 企业文化创办 走动式管理 四、“走动式”管理机制的运行 1、各单位要根据矿统一制定的“走动式”管理制度和网络模式绘制分口巡查网络图，设置巡查考核牌板，悬挂在本单位值班室墙壁上，内容区队供给，样式、规格由矿统一制做每名管理人员都要按照网络图所示范围和规定完成巡查纠错任务。

每次巡查所到区域按照序号和纠错次数填写在考核牌板对应的日期格内，以便举行看板管理和考核调度室要设置全矿正科级以上管理人员考核牌板 2、要根据“走动式”管理闭合机制的要求，建立走动卡和记录台帐（牌板） 走动卡（A卡）是加入走动管理的人员举行工作巡查纠错必带的卡片是用来记录现场察觉的问题和处理结果的原始凭证管理人员在举行巡查过程中，针对现场实际处境对照相关标准察觉存在什么问题要填写在走动卡上，同时填写在当值员工日卡上针对存在的问题，假设能够现场处理，务必责成现场处理，并将结果填在卡上假设不能现场处理那么务必将处理手段和跟踪落实单位填写在卡上走动卡所填问题务必有责任区域的领导或责任人认可签字才算完整有效有效的走动卡正科级以上管理人员交到安监信息站，安监站每天下午3点前交调度室（地面问题直接交调度室）调度室要放专人负责对走动卡的收集、整理、分类、统计机关科室、基层区队副科级以上管理人员由本单位收集、整理、分类、统计 记录台帐（B卡）是用来汇总走动卡相关信息、数据的统计资料机关科室和基层单位理应设置本单位副科级以下管理人员巡查次数和纠错问题记录台帐；上级管理人员对本单位巡查纠错问题和跟踪落实台帐。

调度室要设立正科级以上管理人员巡查次数台帐；纠错问题次数台帐；现场未处理问题跟踪落实台帐调度室要过滤出走动卡现场未解决处理的问题，在当日生产作业会要举行通报，由问题所在单位 5 — 8 —。