企业战略联盟风险及措施.doc

企业战略联盟风险及措施企业战略联盟风险及措施战略联盟内成员企业之间的利益冲突是影响联盟合作的最大障碍，假如任由冲突扩大晋级，将会严重影响到联盟的运作和成败那么，企业战略联盟存在哪些风险呢？【摘要】：^p :在剧烈的市场竞争中，企业为了更好地生存和开展，纷纷组建企业战略联盟，利用联盟的整体竞争优势抢占市场与此同时，联盟成员企业不可防止地面临着各种风险，主要是受成员企业目的不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响为有效防范风险，需要协调和统一联盟目的，审慎选择战略合作伙伴，建立利益协调与约束机制关键词】：^p :企业战略联盟;联盟风险;合作伙伴一、企业战略联盟的内涵企业战略联盟是现代企业合作竞争的一种组织形式，是企业为了更好地应对剧烈竞争而作出的战略性选择详细来说，企业战略联盟主要是由两个或两个以上的完全独立企业，以协议或股权参与等形式组成的一种长期稳定的企业合作伙伴关系，以追求企业间的资共享、风险共担、优势互补等战略目的，最终实现战略联盟内各成员企业的共赢通过企业战略联盟的组建，可以在一定程度上扩大企业的经营范围、降低经营本钱、分散企业经营风险，有助于企业进入新行业或新领域，提升企业在市场中的竞争力。

虽然企业战略联盟有诸多优势，但纵观其开展历程，失败案例仍然层出不穷究其原因，企业战略联盟组建和开展过程中的联盟风险仍是导致联盟失败的一个非常重要的原因二、企业战略联盟风险及特点(一)企业战略联盟风险由于战略联盟是由完全独立的企业组建而成的，联盟的动态性和开放性决定了其在组建和开展过程中，不可防止地面临各种风险问题企业战略联盟处于不断变化的内外部经济和社会环境中，这种环境的不确定性和复杂性容易给战略联盟内部的各成员企业造成一定程度的损失，而发生这种损失的可能性即为企业战略联盟风险因此，独立运营企业在参加某一战略联盟寻求利益的同时，也需要特别注意联盟风险二)企业战略联盟风险的特点1.主客观性兼具战略联盟内的企业面临的联盟风险既具有一定的客观性，又具有一定的主观性一方面，企业参加战略联盟，主观目的是为了获取联盟的利益，而其所承当的联盟风险并不是出于主观意愿，而是客观上必须面对的风险如企业参加联盟后综合实力显著增强，势必引起行业领军企业的关注，甚至打压，这种风险就是因联盟而客观存在的另一方面，企业由于在参加某一战略联盟前，并未进展充分调研和分析^p 论证，或者受到错误信息的误导而作出了错误决策，不但不能为企业带来预期的利益，反而给企业带来一定损失。

这一风险是由企业自身决策决定的，具有明显的主观性2.不确定性风险本身具有极强的不确定性，而联盟风险的不确定性主要是由随机因素和信息缺乏造成的联盟合作伙伴和联盟战略的选择都在一定程度上受到随机因素的影响，而其所带来的不确定性一般是可以估计和测量的，进而可以采取措施进展纠正而信息缺乏那么是永远存在的，也就是说任何企业不可能掌握所需的全部信息局部信息缺失使得企业无法进展全面分析^p ，那么信息缺乏所带来的不确定性风险就很难进展测量3.负面性风险本身就是可能造成损失的一种不确定性，企业战略联盟风险主要表现为对联盟内成员企业可能带来损失，也就是带给企业负面效应对于技术联盟来说，可能会由于研发的新产品未能有效满足消费者的需求，而导致研发失败对于资联盟来说，可能会出现原来不具备某种资的企业，通过联盟掌握了相应的资，进而攫取了联盟其他企业的资优势，造成原优势企业的损失4.相对性不同的企业战略联盟，或同一联盟内的不同成员企业，对风险的承受才能并不完全一样，即具有相对性的特点联盟内各成员企业分别在技术、资金、管理经历和市场等方面拥有各自优势当联盟面临资金方面的风险时，作为风险的承当主体，各成员企业对风险的应对才能和承受才能必定会有区别，资金充裕且构造合理的成员企业可以更好地应对，而那些资金量少的成员企业那么会承受更大风险，更加难以应对。

三、企业战略联盟风险的影响因素(一)企业联盟目的不同各企业之所以选择联盟，必然是为了某个或某些特定目的，这本身无可厚非但是假如各成员企业在联盟目的上不统一，存在着显著的差异性，那么会使联盟无法形成合力，联盟的开展方向就无法明确例如，有些成员企业参加联盟只是为了获得某联盟成员的名号，并不实际参与联盟的详细运作，这种形式上的联盟名存实亡，并没有实际意义还有一些企业参加联盟是为了从联盟内获得利益，但自身并不愿意对联盟有所付出和奉献这对于那些有所付出和奉献的成员企业来说显失公平，使他们不能从联盟获取应得的利益，最终导致联盟瓦解和失败二)战略伙伴选择失误企业选择与哪个或哪些企业组成战略联盟，是联盟能否成功的'关键很多企业在选择合作伙伴并组成战略联盟之前，并未进展慎重分析^p 和选择，对合作伙伴的核心竞争力、企业文化和联盟动机等方面没有进展深化细致的研究对战略联盟的合作伙伴不理解就可能出现选择失误，甚至严重影响到整个联盟的维系和开展如某企业在海外运营方面的经历缺乏，而在其选择战略联盟合作伙伴时，并未对伙伴企业的海外运营经历和才能进展详细调查和分析^p ，只是停留在外表印象上，从而使选择的合作伙伴并不具备己方所需的管理经历和才能，导致联盟效果无法实现。

另外，假如没有与合作伙伴达成共识，即使合作伙伴具备己方所需才能，但由于其不能或不愿意提供相应支持，也将失去联盟的根底三)成员之间利益协调困难企业战略联盟构建以后的运作与开展能否获得预期效果，关键在于联盟成员企业之间的利益协调很多联盟成员企业之间在利益上协调不好导致产生严重分歧，往往会出现一方企业认为付出较多而获得利益较少，认为联盟内部利益分配不公，从而产生消极抵触的心理，影响到战略联盟的持续安康开展还有一些成员企业对自身的付出与利益方面的认识和预估存在不真实、不客观和不准确的情况，当实际利益低于预期利益时那么会滋生不满和懈怠情绪，不利于成员企业间的协作四、企业战略联盟风险的防范措施(一)协调和统一联盟目的联盟内各成员企业的目的协调一致，才能形成合力，以联盟整体的竞争优势在市场中立足和开展首先，各企业应该充分研究和分析^p 自身优势或亟须进步的方面，进而确定联盟需求和目的其次，与联盟内的其他成员企业进展广泛磋商，分析^p 和找出各成员企业联盟目的中的一样局部，并加以强化和突显第三，及时关注本企业以及联盟内其他成员企业目的的动态变化情况，防止从最初的目的一致向分歧和冲突演变，并及时在内部开展有效的沟通与协调。

通过协调尽可能地保持联盟目的的一致性，有效确保各成员企业步调一致，真正发挥联盟的作用二)审慎选择战略合作伙伴战略合作伙伴的选择是联盟成败的先决条件为了可以找到“志同道合”的战略合作伙伴，选择和确定工作应该慎之又慎首先，需要分析^p 企业自身的联盟需求，并以此作为衡量备选合作伙伴的联盟标准和条件其次，进展广泛调研，寻找可以满足企业需求的潜在合作伙伴及其满足需求的才能同时，还要理解潜在合作伙伴的需求和本企业满足对方需求的才能第三，重点剖析潜在合作伙伴在联盟目的、预期利益和企业文化等方面的情况，与本企业进展比拟分析^p ，求同存异，明确合作根底，确定合作伙伴第四，在形成联盟后仍须亲密关注合作伙伴的相关情况，进展动态跟踪和分析^p ，并且要及时补充新的合作伙伴，淘汰不再合适的合作企业，始终保持联盟的活力三)建立利益协调与约束机制战略联盟内成员企业之间的利益冲突是影响联盟合作的最大障碍，假如任由冲突扩大晋级，将会严重影响到联盟的运作和成败因此，需要在联盟内建立利益协调与约束机制可以就各成员企业的利益开诚布公地进展讨论和研究，使各企业可以充分认识到其他成员企业的利益关注点，并给予尊重和支持。

协调成员企业在利益上的分歧和冲突，引导成员企业追求利益的一致性和长远性同时，对于那些不顾联盟其他成员企业利益的自私企业，采取较为严格的约束和惩治手段，标准其不合理的逐利行为通过在联盟内建立利益协调与约束机制，引导和标准各成员企业的行为，以保障联盟的安康持续开展[【参考文献】：^p ][1]陶权.企业战略联盟的稳定性与风险的研究[D].武汉理工大学，2023(10).[2]孙相文.企业战略联盟风险分析^p 与防范策略研究[J].改革与战略，2023(2):57-60.[3]崔征.企业战略联盟的伙伴选择[J].北京理工大学学报(社会科学版)，2023(4):74-77.[4]陈一君.企业战略联盟的风险与防范[J].预测，2023(4):38-41.[5]戢守峰.企业战略联盟风险防范体系的架构研究[J].管理学报，2023(1):19-23.第 页 共 页。