
实施方案汇报技术篇.ppt
39页新一代核心业务系统实施方案新一代核心业务系统实施方案( (技术篇技术篇) ) 新一代核心业务系统建设领导小组新一代核心业务系统建设领导小组20112011年年1010月月 二、湖北农信社中长期二、湖北农信社中长期ITIT规划规划 三、第一阶段建设实施内容三、第一阶段建设实施内容 四、第一阶段建设实施特点四、第一阶段建设实施特点 五、第一阶段建设实施举措五、第一阶段建设实施举措汇报提纲汇报提纲 六、组织架构及职能的变化六、组织架构及职能的变化一、新一代核心业务系统建设的必要性一、新一代核心业务系统建设的必要性 一、新一代核心业务系统建设的必要性一、新一代核心业务系统建设的必要性我省第一代系统的基本情况我省第一代系统的基本情况 我省第一代综合业务系统自我省第一代综合业务系统自2004年年7月启动月启动实施,实施,2005年年5月黄冈上线,月黄冈上线,2006年年6月实现全月实现全省联网,至今已运营近省联网,至今已运营近6年时间全省共计年时间全省共计2232个网点,个网点,6000多台终端业务主要包括基础业务多台终端业务主要包括基础业务系统、自助银行、银联、系统、自助银行、银联、pos、中间业务、支付、中间业务、支付系统、农信银、网上银行、呼叫中心、电子同城系统、农信银、网上银行、呼叫中心、电子同城等。
第一代综合业务系统为我省业务发展做出了等第一代综合业务系统为我省业务发展做出了重大贡献重大贡献一、新一代核心业务系统建设的必要性一、新一代核心业务系统建设的必要性监管部门的要求综合业务系统面临的困难信息技术发展的趋势必须建设新一代核心业务系统(一)监管部门的要求(一)监管部门的要求 中国银行业监督管理委员会中国银行业监督管理委员会《《中国银行业信息科技中国银行业信息科技““十二五十二五””发展规划监管指导意见之农村金融机构篇发展规划监管指导意见之农村金融机构篇》》:: ※※ 制定和完善信息科技战略规划,提高信息科技核心能力;制定和完善信息科技战略规划,提高信息科技核心能力; ※※ 加强基础设施建设,保障系统安全稳定运行;加强基础设施建设,保障系统安全稳定运行; ※※ 加强系统平台整合,提高信息科技管理水平;加强系统平台整合,提高信息科技管理水平; ※※ 推进应用系统建设,满足业务发展需要;推进应用系统建设,满足业务发展需要; ※※ 加强管理信息系统建设,提高科学决策水平;加强管理信息系统建设,提高科学决策水平; ※※ 加强应急体系建设,提高业务连续性;加强应急体系建设,提高业务连续性; ※※ 加强运行服务管理体系建设,实现持续有效运行;加强运行服务管理体系建设,实现持续有效运行;(二)综合业务系统面临的困难(二)综合业务系统面临的困难 1 1、基础、重要、核心的账务交易是基本稳定和不、基础、重要、核心的账务交易是基本稳定和不变的;变的;2 2、账务交易出现故障和风险的影响非常大;、账务交易出现故障和风险的影响非常大;3 3、外围管理和分析系统是不断扩展和丰富的;、外围管理和分析系统是不断扩展和丰富的;“大而全大而全”的综合业务系的综合业务系统:核心不稳定、外围难统:核心不稳定、外围难扩展,整体系统容易落后扩展,整体系统容易落后“专注核心、专业外围专注核心、专业外围”的核心系统:核心高效稳的核心系统:核心高效稳定、外围扩展便捷,满足定、外围扩展便捷,满足发展发展(二)综合业务系统面临的困难(二)综合业务系统面临的困难 1、系统架构不适应现代银行信息科技发展的需要、系统架构不适应现代银行信息科技发展的需要 ※※ “大核心大核心”模式模式----综合业务系统的历史局限性综合业务系统的历史局限性 ※※ 支付渠道类:网银、自助终端、呼叫中心支付渠道类:网银、自助终端、呼叫中心 ※※ 外围系统:中间业务、第三方存管、理财外围系统:中间业务、第三方存管、理财 ※※ 监管需求类:监管需求类:1104报表、征信系统报表、征信系统 ※※ 管理需求类:绩效考核、稽核监督系统管理需求类:绩效考核、稽核监督系统 ※※ 决策分析需求决策分析需求 :业务分析、客户评估:业务分析、客户评估 (二)综合业务系统面临的困难(二)综合业务系统面临的困难 2、业务量高速增长超过系统设计处理能力、业务量高速增长超过系统设计处理能力 原系统处理能力设计为原系统处理能力设计为150万笔万笔/日,实际需求量已日,实际需求量已远远超过。
特别是远远超过特别是2011年春节前连续年春节前连续7天超过天超过350万万笔,导致处理效率下降、差错上升笔,导致处理效率下降、差错上升 原系统交易并发处理量为原系统交易并发处理量为300笔笔/秒,同类机构二代秒,同类机构二代系统均为系统均为2500笔笔/秒((二)综合业务系统面临的困难二)综合业务系统面临的困难 3、新增需求与新建项目实施难度大、新增需求与新建项目实施难度大 每增加一项业务应用都涉及到核心系统的改造,相当每增加一项业务应用都涉及到核心系统的改造,相当于频繁的心脏手术周期长、改造量大、安全性差于频繁的心脏手术周期长、改造量大、安全性差 目前急迫的应用需求无法有效实施:目前急迫的应用需求无法有效实施: 网上银行、网上银行、银行、新会计准则、绩效考核、第三方存管、第三方银行、新会计准则、绩效考核、第三方存管、第三方支付合作、客服中心、自助设备等支付合作、客服中心、自助设备等(三)信息技术发展的趋势(三)信息技术发展的趋势 (三)信息技术发展趋势(三)信息技术发展趋势 新一代信息系统特点:新一代信息系统特点: ⑴⑴ “ 核心账务体系应用核心账务体系应用”专注于处理存贷款、现金、股金、专注于处理存贷款、现金、股金、票据等银行核心、基础、账务性交易,以保持稳定;票据等银行核心、基础、账务性交易,以保持稳定; ⑵⑵ “客户信息客户信息”、、“渠道体系应用渠道体系应用”、、“业务处理体系应用业务处理体系应用”、、“银行资源管理银行资源管理”、、“服务支撑体系服务支撑体系”、、“外联及第三方外联及第三方接口接口”等这类不断变化和不断发展的管理系统、监管系统、应等这类不断变化和不断发展的管理系统、监管系统、应用渠道体系都独立于核心业务系统,以适应扩展;用渠道体系都独立于核心业务系统,以适应扩展; ⑶⑶ 建立独立完善的数据仓库,向各类管理应用系统提供齐建立独立完善的数据仓库,向各类管理应用系统提供齐备的数据、资料,以整合资源;备的数据、资料,以整合资源; ⑷⑷ 通过条理清晰的数据文件传输,各类系统既相互支撑,通过条理清晰的数据文件传输,各类系统既相互支撑,又互不影响,从而使整套体系架构:规划科学合理、资源节约又互不影响,从而使整套体系架构:规划科学合理、资源节约高效、发展便利快捷。
高效、发展便利快捷 建设新一代核心系统建设新一代核心系统 新一代核心业务系统取代第一代综合业务系统新一代核心业务系统取代第一代综合业务系统是信息化建设发展的必然趋势和客观规律是信息化建设发展的必然趋势和客观规律二、湖北农信社中长期二、湖北农信社中长期IT规划规划 设计原则优先级排序方法设计方法实施路线具体目标(一)(一)IT中长期规划的设计方法与原则中长期规划的设计方法与原则1、设计方法: IT中长期规划设计所包括的内容及其逻辑关系 制定未来所需的应用与数据架构、基础设施架构制定未来所需的应用与数据架构、基础设施架构 定义未来所要建设的项目集,并按照设定的原则定义未来所要建设的项目集,并按照设定的原则进行优先级排序进行优先级排序 依据总体实施路线制定各阶段项目实施计划,进依据总体实施路线制定各阶段项目实施计划,进行项目实施行项目实施 依据排序后的项目集制定总体实施路线,并对项依据排序后的项目集制定总体实施路线,并对项目建设的资源进行分析目建设的资源进行分析 (一)(一)IT中长期规划的设计方法与原则中长期规划的设计方法与原则2、设计原则 业务支持原则:以支持同期或远期的业务发展规划为 出发点;可实现原则: 务求符合湖北农信联社的实际情况;高可用性原则:在整体框架设计和系统的非功能性需求方面,充分体现高可用性原则,确保关键系统和基础设施的高可用性;(一)(一)IT中长期规划的设计方法与原则中长期规划的设计方法与原则(一)(一)IT中长期规划的设计方法与原则中长期规划的设计方法与原则3、项目优先级排序的方法 从商业收益、架构基础性、项目实施风险三个维度进行项目优先级排序分析:从商业收益、架构基础性、项目实施风险三个维度进行项目优先级排序分析:(二)(二) IT建设规划路线建设规划路线1 1、实施步骤、实施步骤 (二)(二) IT建设规划目标建设规划目标2 2、最终目标、最终目标 至至2016年,信息技术整体水平达到同业前列,为业务发展和经营年,信息技术整体水平达到同业前列,为业务发展和经营管理提供有力支持和保障,发挥信息技术提升本联社核心竞争力的重管理提供有力支持和保障,发挥信息技术提升本联社核心竞争力的重要作用。
信息技术要有效支持银行产品创新、经营模式创新、业务结要作用信息技术要有效支持银行产品创新、经营模式创新、业务结构转型以及业务流程再造,有效提升经营和管理效率构转型以及业务流程再造,有效提升经营和管理效率 湖北农信社信息科技建设立足于满足监管部门湖北农信社信息科技建设立足于满足监管部门的要求,满足全省农信社新时期业务快速发展的的要求,满足全省农信社新时期业务快速发展的需要,满足更多中小金融机构对科技支撑的服务需要,满足更多中小金融机构对科技支撑的服务需求,力争在全国农村合作金融系统及全省银行需求,力争在全国农村合作金融系统及全省银行业系统信息科技服务工作中,有特点、有地位,业系统信息科技服务工作中,有特点、有地位,进入先进行列进入先进行列 中长期中长期IT规划规划部分新增项目外围系统迁移核心业务系统人才的培养和储备基础网络设施建设三、第一阶段建设实施内容三、第一阶段建设实施内容(一)具体内容(一)具体内容 第一阶段主要进行新核心系统建设,进行新第一阶段主要进行新核心系统建设,进行新核心系统建设的配套人力、基础设施建设;完成核心系统建设的配套人力、基础设施建设;完成现有系统向新核心系统的迁移,完成部分提升优现有系统向新核心系统的迁移,完成部分提升优质客户服务系统建设。
质客户服务系统建设(一)具体内容(一)具体内容l 建设新核心系统,完成新核心基础平台建设、总帐系统建设、前置系建设新核心系统,完成新核心基础平台建设、总帐系统建设、前置系统建设等;统建设等;l 完成现有外围系统向新核心系统的迁移工作;完成现有外围系统向新核心系统的迁移工作;l 完成新核心系统的推广工作;完成新核心系统的推广工作;l 完成新核心系统的配套基础设施建设,如新机房建设、新核心系统下完成新核心系统的配套基础设施建设,如新机房建设、新核心系统下的网络优化;的网络优化;l 建设建设Call Center Call Center 、银行、银行 、网上银行系统、网上银行系统 、自助设备(包括、自助设备(包括ATM/POSATM/POS)) 、渠道整合平台等急需的应用系统;、渠道整合平台等急需的应用系统;l 完成新核心系统建设维护所需要的人力建设完成新核心系统建设维护所需要的人力建设(一)具体内容(一)具体内容(二)主要特点(二)主要特点 1 1、重建核心系统,平移已有外围系统,迅速奠定先进的核、重建核心系统,平移已有外围系统,迅速奠定先进的核心业务信息化体系平台;心业务信息化体系平台; 2 2、根据实际需求,增加急需的应用系统建设,一是新增、根据实际需求,增加急需的应用系统建设,一是新增项目,如:项目,如:单位卡、员工卡等产品单位卡、员工卡等产品;;支付宝、短信银行、手支付宝、短信银行、银行等渠道;自助终端管理机银行等渠道;自助终端管理与与安全管理平台。
安全管理平台二是将部分二是将部分二期项目提前,如:二期项目提前,如:银银通银银通、、金融金融ICIC卡及银联卡及银联2.12.1版本升级版本升级、、呼叫中心二期呼叫中心二期、、信贷系统改造信贷系统改造、、历史数据查询历史数据查询 总体建设内容超出第一期原有规划总体建设内容超出第一期原有规划 新新核核心心系系统统建建设设总总体体计计划划包包括括7 7个个主主要要阶阶段段,,共共1212个个月月完完成成::需需求求分分析析、、设设计计、、客客户户化化开开发发、、集成测试、验收测试、系统并行、系统投产集成测试、验收测试、系统并行、系统投产 其其间间并并行行开开展展的的工工作作有有::合合同同签签署署、、集集成成测测试环境准备、系统集成、规章制度整理试环境准备、系统集成、规章制度整理三)实施计划(三)实施计划(三)实施计划(三)实施计划 序号阶段过程成果 1差异分析以广东农信的版本为基础进行流程比对、识别差异、制定差异弥补方案,并估算客户化工作量《业务差异分析报告》2功能规格根据差异分析报告,对系统差异的弥补方案从功能层面进行详细阐述和设计。
《业务系统功能规格说明书》3系统开发客户化修改及质量保证测试产品成形4集成测试保证核心系统与周边系统的集成性,与软硬件平台的兼容性,及业务功能的完整性测试通过5用户验收用户进行验收测试,保证新系统对湖北农信联社业务的支持验收通过6培训阶段培训实施项目的业务人员形成师资7数据迁移将现有系统中的应用数据迁移到BANCS核心银行及相关系统,并保证数据迁移的正确性数据正确过渡8投产准备制定切换方案、回退计划并演练演练成功9知识转移通过BANCS核心银行及相关系统的实施过程和培训,使湖北农信联社拥有独立运行、维护和升级系统的能力独立维护开发 在紧张的建设实施期,对于建设人员:既要锻炼能力,也要发挥作用;对于信息系统:既要建成项目,更要长远高效 第一阶段建设任务第一阶段建设任务第一阶段建设任务第一阶段建设任务四、第一阶段建设实施特点四、第一阶段建设实施特点 ““复复制制引引进进””和和““平平移移改改造造””相相结结合合的的建建设设思思路路,,即即对对核核心心系系统统和和前前置置系系统统进进行行复复制制,,对对外外围围系系统统进进行行改改造造从从而而接接入入新新核心系统的建设方式,建立新一代核心系统。
核心系统的建设方式,建立新一代核心系统 这这种种建建设设方方式式,,既既可可以以充充分分发发挥挥后后发发优优势势,,在在一一个个先先进进的的已已经经得得到到验验证证的的业业务务平平台台上上进进行行提提升升和和改改善善,,又又可可以以借借鉴鉴行行业业先进管理与技术经验,达到先进管理与技术经验,达到“快,好,省快,好,省”的建设目标的建设目标(一)优势(一)优势 业业务务可可覆覆盖盖农农信信社社业业务务具具有有很很强强的的同同质质性性,,复复制制发发达达地地区区省省联联社社的的系系统统可可完完全全覆覆盖盖我我省省现现有有业业务务同同时时,,还还能能够够引引进进并并吸吸收先进的业务流程收先进的业务流程 时间可节省可大量缩短业务需求定制、开发测试等周期时间可节省可大量缩短业务需求定制、开发测试等周期 成成本本可可节节约约复复制制方方式式降降低低了了系系统统集集成成商商的的开开发发成成本本,,从从而而也也降低了我社的建设成本降低了我社的建设成本 风风险险可可减减少少绝绝大大部部分分业业务务功功能能已已经经过过实实践践验验证证,,可可充充分分降降低低我社的系统营运风险。
我社的系统营运风险(二)难点(二)难点1 1、适应新需求、新规范、新流程的更新和变革;、适应新需求、新规范、新流程的更新和变革;2 2、项目管理方式和重点,是一个全新的模式;、项目管理方式和重点,是一个全新的模式;3 3、实践周期缩短,人力资源锻炼培养面临挑战;、实践周期缩短,人力资源锻炼培养面临挑战;4 4、外围系统平移改造工作量,超出了前期估计外围系统平移改造工作量,超出了前期估计五、第一阶段建设实施举措五、第一阶段建设实施举措 专业咨询:专业咨询: 引进专业咨询公司(北京安华信达科技有限公司)在信引进专业咨询公司(北京安华信达科技有限公司)在信息发展规划、科技建设及治理、项目实施等方面,提供专息发展规划、科技建设及治理、项目实施等方面,提供专业咨询;业咨询;广泛征求意见:广泛征求意见: 应用、应用集成、数据架构与集成公司、广东农信联社应用、应用集成、数据架构与集成公司、广东农信联社深入分析、充分论证;网络硬件架构专门邀请工、农、建、深入分析、充分论证;网络硬件架构专门邀请工、农、建、汉口银行的专家指导评估,集思广益、不断完善汉口银行的专家指导评估,集思广益、不断完善。
五、第一阶段建设实施举措五、第一阶段建设实施举措 业务保障:业务保障: 业务需求差异化分析及业务功能规格书的编写;业务需求差异化分析及业务功能规格书的编写; 到广东联社的专题学习;到广东联社的专题学习; 向省联社各处室征求意见;向省联社各处室征求意见; 实地考察比较借鉴其他行的业务模式;实地考察比较借鉴其他行的业务模式; 作为交流平台的学习园地;作为交流平台的学习园地;五、第一阶段建设实施举措五、第一阶段建设实施举措会员单位大力支持:会员单位大力支持:业务技术人员的保障;业务技术人员的保障;业务需求的广泛参与;业务需求的广泛参与;高效严谨的团队管理:高效严谨的团队管理:完备的项目组织架构;完备的项目组织架构;严格的纪律和考核制度;严格的纪律和考核制度;周例会及专题会议制度;周例会及专题会议制度;进度及质量管理体系;进度及质量管理体系;五、第一阶段建设实施举措五、第一阶段建设实施举措专业咨询专业咨询业务保障业务保障广泛征广泛征求意见求意见充分发挥优势切实克服难点成功顺利实现会员单位会员单位大力支持大力支持严谨高效严谨高效团队建设团队建设六、组织架构及职能的变化六、组织架构及职能的变化(一)省网络信息中心(一)省网络信息中心 围绕新一代核心业务系统的体系特点、管理围绕新一代核心业务系统的体系特点、管理模式、流程机制,重新梳理省网络信息中心各部模式、流程机制,重新梳理省网络信息中心各部门的职责边界和工作范畴,全面提升工作效能。
门的职责边界和工作范畴,全面提升工作效能六、组织架构及职能的变化六、组织架构及职能的变化 (二)市州中心(二)市州中心 1 1、减少维护事务:取消市州前置系统,将大量的技术维、减少维护事务:取消市州前置系统,将大量的技术维护及支撑工作转由省网络信息中心处理;护及支撑工作转由省网络信息中心处理; 2 2、增强职能工作:具体技术工作减少,专注承担更多的、增强职能工作:具体技术工作减少,专注承担更多的职能工作,主要包括:辖内的网络通讯维护及系统设备管职能工作,主要包括:辖内的网络通讯维护及系统设备管理、业务需求衔接、电子银行(银行卡、网银等)的管理、理、业务需求衔接、电子银行(银行卡、网银等)的管理、拓展及营销拓展及营销。












