第三章 口腔设备管理.docx

第三章 口腔设备管理口腔设备是从事口腔医疗、教学、科研等工作的物质基础，是保证口腔医学事业 发展的基本条件近年来，口腔设备管理工作的地位和作用越来越为人们所重视， 不断地总结、探索及研究管理的理论和方法，加强口腔设备的科学管理，对于促 进口腔医学事业的发展具有十分重要的实现意义第一节 口腔设备管理的意义、任务和内容一、 口腔设备管理的意义（1）加强口腔设备管理是促进口腔医学事业发展的物质基础和技术条件口腔 医学的实践性很强，它不仅依赖于口腔医生的知识、经验、思维判断、技术操作 的熟练程度和技巧，在很大程度上也依赖仪器设备2）加强口腔设备管理是提高口腔医院社会效益和经济效益的重要途径口腔 设备属于生产资料的范畴，其价值一方面体现在保证医疗、教学、科研需要而产 生的社会效益，另一方面体现在使用过程中的经济效益3）加强口腔设备管理是实现医院现代化管理的重要标志，口腔医院是一个系 统，设备管理是其中的一个分系统，也是医院管理的一个重要组成部分二、口腔设备管理的任务 口腔设备管理的任务是以保证医疗、教学、科研工作正常进行为宗旨，提供最优 质的技术装备，加速周转，降低费用，提高设备流通的经济效益和社会效益。

其 具体任务如下：（1）建立管理机构进行合理分工、组织协调控制2）积极开展市场调研，掌握设备供求信息，根据经济、实用的原则，正确选 购设备，为口腔医院提供必需和性能优良的设计装备，以满足医疗、教学、科研 工作的需要3）完善管理机制，建立、健全规章制度，并督促检查各项规章制度的实施， 做到设备的数量准确，账目清楚4）在保证供应的基础上，力求最大限度地发挥设备的经济效益和社会效益5）做好设备的维修、保养和零配件的补充6）研究、探讨仪器设备的经济管理办法，做好经济管理工作三、口腔设备管理的内容 在设备运动的全过程中，存在着两种运动形态：一是设备的物质运动形态，包括 设备的选购、验收、安装、调试、使用、保养、维修、改造及报废等；二是设备 的价值运动形态，包括设备的资金筹集、经费预算、财务管理、成本分析及经济 核算等四、口腔设备管理的机构和系统口腔设备的管理机构的中心任务是：负责口腔医院（医学院）设备的装备、应用 和维修管理，研制和开发新的设备，对外经营和维修服务，培训维修人员，承担 教学任务等第二节 口腔设备的计划管理一、 计划管理任务和基本要求（一） 计划管理的含义 计划管理，就是用计划来组织、指导、监督和调节管理活动的一项管理制度和办 法。

计划管理是仪器设备管理的重要组成部分二） 计划管理的任务 计划管理的任务是在统一计划的指导下，把与该计划有关的机构、人员以及相关 力量和各环节的工作科学地组织起来，进行计划的编制、评审、执行和检查，使 计划能够顺利、协调地执行下去，保证其任务的完成并获得很好的效果二、设备计划编制的依据和要求（一）设备计划编制的依据1、国家相关的法律法规2、本单位业务发展规划3、经费的可能性4、设备的使用率、使用效果及再用潜力5、申请购置设备的利用率预测6、使用人员及维修人员的技术素质7、安装及开展工作条件8、医学器材市场情况（二）设备计划编制的要求第三节 口腔设备的装备管理一、 口腔设备的装备原则（一）经济原则1、装备的经济观点（1）克服设备的重复购置，各自为政及分散闲置等倾向，充分提高设备的利用 率2）立足于国内产品3）引进国外新的技术装备，应避免引进国外淘汰或过时的产品4）厉行节约2、减少技术装备的周期投资运用经济手段，加强对口腔设备的管理，在不影响技术装备功能的原则下，减少 技术装备的周期投资总额，其中包括初始投资、日常维修费和影响投资费的其他 因素3、提高技术装备的利用效果 提高技术装备的利用效果，包括中心化管理，有偿占有制；协作共用制；股份制 和基金制；补偿使用制及租赁制等。

二）实用原则 结合本单位的规模、任务、条件和发展方向，设立不同的技术准备标准本着口 腔医学全面发展和重点提高的精神，从需要与可能出发，按轻重缓急，统筹规划， 逐步充实配套，分期分批地更新装备二、口腔设备的选择和评价（一）口腔设备选择的因素 口腔设备的选择是口腔设备管理的第一环节，它对于新建医院的基本装备和原有 设备的更新都十分重要，选择设备应考虑以下因素：1、 依据 选择口腔设备应以医院的事业发展规划和财务预算为依据2、 需求评价 选择口腔设备应考虑设备购置的合理性和迫切性3、 可能性 选择口腔设备的可能性主要指资金来源、引进设备所需资金及外汇额度是否落 实4、 条件 选择口腔设备的条件指设备的安装、使用、保养和维修的技术力量，装备空间或 场地，以及水源和电源供应等5、 技术评价 选择口腔设备的技术评价指该设备的成本效益、性能、可靠性及其临床使用功能、 特点、自动化程度、准确性、精密度等一系列技术参数6、 选型选择口腔设备应在充分调查了解信息的基础上进行7、 维修性 维修性又称可修性8、 发展趋势（二）口腔设备的循证采购1、 循证采购的意义2、 循证采购的方法（三） 口腔设备的评价1、 社会效益评价2、 经济效益评价第四节 口腔设备的应用管理一、 口腔设备应用管理的目的和内容（一） 应用管理的目的 应用管理的目的是研究和探讨口腔设备在使用过程中的运行规律，制定合理的规 章制度和有效的管理方式，使其最大限度地发挥其社会效益和经济效益。

二） 应用管理的内容 按其管理性质可分为基础性管理、技术性管理、经济性管理和综合性管理四大类 二、口腔设备应用管理的原则（一）完好性原则1、口腔设备完好性的定义和内容 口腔设备的完好性指设备保持正常运转和具备完好性能所必需的基本条件它包 含设备本身的质量和技术质量两部分内容2、实现完好性的途径（1）具备开展正常工作的条件2）具有操作和维护技术力量3）制定实现完好性的管理制度和办法4）提供合理的运转费3、考察设备完好性的指标 衡量设备完好性一般用完好率表示4、考虑设备完好性的内容（二）效益性原则 口腔设备使用效益指在使用过程中所产生的经济效益和社会效益设备的使用就 意味着效益，效益大小则取决于使用状态评价效益的指标一般采用以下几个方 面：使用率、总效能、社会次奥义参考指标三） 经济管理原则1、 经济管理的意义对口腔设备进行经济管理的目的是为了提高设备的经济效益，缩短设备投资回收 率2、 经济管理的内容（1） 加强设备的计划管理（2） 合理分配技术装备投资（3） 运用经济观点和经济手段加强对设备的管理3、 经济管理的方法 经济管理方法主要以经济观点为指导，以经济核算为手段，在设备使用过程中所 采取的经济措施。

四） 系统管理的原则1、 管理人员知识化、管理方法科学化、2、 管理人员层次化、岗位化3、 管理认真责任化三、口腔设备应用管理的基础方法（一）管理卡（二）管理账（三）技术档案（四）管理制度（五）口腔设备的计算机管理第五节 口腔设备的维修管理一、 口腔设备维修的意义和维修组织（一） 口腔设备维修的意义 保持和恢复设备的性能，延长使用期限而进行的维护保养、检查和修理等措施统 称维修，它是保障设备正常运转的非常重要的管理二） 口腔医院设备维修组织 口腔医院设备本身具有特殊性和复杂性，它是修理工作不能委托某一个工厂进 行同时，它还具有迫切的时间性，要求及时维修因此，口腔医疗单位不论其 规模大小，均需有计划地培养和配备具有专门知识和实践经验的维修人员，建立 一个专职的设备维修组织，隶属于设备管理部门二、口腔设备维修的任务和内容（一）设备的维护保养 为防止设备性能退化或降低装备失效的概率，按事前规定的计划或相应技术条件 规定，及时发现和处理设备运行过程中的不正常的技术状态二）设备的维修 设备的维修指设备出现故障或预测将要出现故障前，修复和更换已经磨损或损坏 的零部件，以恢复其原有的技术状态和功能，按修理工作量的大小可分为小修理、 中修理和大修理三类。

三、口腔设备维修管理的技术经济指标（一）设备的技术状态指标（二）设备维修管理的技术经济效果 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。