高端轮滑鞋公司绩效管理制度_参考.docx

泓域/高端轮滑鞋公司绩效管理制度高端轮滑鞋公司绩效管理制度目录一、 公司概况 2公司合并资产负债表主要数据 2公司合并利润表主要数据 2二、 产业环境分析 3三、 必要性分析 6四、 薪酬制度体系设计的流程 7五、 薪酬制度的含义及其设计目标 10六、 绩效薪酬制度体系的主要类型 13七、 职位薪酬制度体系的概念及特点 25八、 绩效计划的内容 26九、 绩效计划的作用 27十、 绩效目标的来源 29十一、 绩效目标的组成 31十二、 SWOT分析说明 32十三、 项目风险分析 43十四、 项目风险对策 46一、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：魏xx3、注册资本：760万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-12-77、营业期限：2015-12-7至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6046.324837.064534.74负债总额2247.871798.301685.90股东权益合计3798.453038.762848.84公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入13465.1810772.1410098.89营业利润3145.392516.312359.04利润总额2788.082230.462091.06净利润2091.061631.031505.56归属于母公司所有者的净利润2091.061631.031505.56二、 产业环境分析坚持高端化、智能化、服务化和绿色化导向，聚焦发展十大千亿级产业，构建现代农业为基础、战略性新兴产业为引领、先进制造业和现代服务业“双轮驱动”的现代产业体系，推动产业迈向中高端。

突破发展战略性新兴产业以重大技术突破和重大发展需求为基础，促进新兴科技与新兴产业深度融合，整合资源聚焦发展新材料、高端装备、新一代信息技术三大产业，打造先导性和支柱性产业积极推动生物医药、海洋高技术、节能环保、新能源等新兴领域创新和产业化，加快培育未来产业竞争优势聚焦细分领域，组织实施一批国家重大科技专项、产业化项目和创新应用示范工程，形成一批拥有自主知识产权的技术和产品，培育一批行业龙头企业，建设一批专业园创新技术、人才、土地、财税等支持方式，提高政策措施精准性推动优势制造提升发展坚持绿色化、高端化、集群化方向，择优布局产业补链型、行业先进型和国家生产力布局重大项目，打造世界级绿色石化产业基地推进能源产业清洁、低碳、高效发展，打造华东地区重要能源产业基地加快智能制造为主体的技术改造，提升汽车产业制造水平和整体竞争力适应个性化、柔性化和智能化生产模式，推动纺织服装、家电家居、文体用品等优势制造主动嫁接互联网和工业设计，实现产业时尚化发展深入实施“四换三名”和“浙江制造”品牌建设工程，提升企业制造工艺、技术装备与研发设计能力，坚决淘汰落后产能，推动优势制造向现代智造转型坚持高端化、智能化、服务化和绿色化导向，聚焦发展十大千亿级产业，构建现代农业为基础、战略性新兴产业为引领、先进制造业和现代服务业“双轮驱动”的现代产业体系，推动产业迈向中高端。

以重大技术突破和重大发展促进生产方式和组织模式创新实施制造强市战略，突破一批基础材料和关键部件、工艺和技术，培育一批创新型龙头企业，打造一批有国际影响力的制造业创新中心推进工业化与信息化深度融合，大力发展智能制造、敏捷制造、精准制造和互联定制，创新营销模式，提高产品附加值和行业竞争力推动优势企业实施跨国并购、兼并重组，强化产业链整合，积极向系统集成服务商转型深入实施小微企业三年成长计划，提高中小企业“专精特新”水平，发展一批主营业务突出、竞争力强、成长性好的专业小巨人企业轮滑鞋又称旱冰鞋，最早起源于荷兰，其结构通常由鞋身、鞋帮、衬垫、轮架、轴承、轮子和制动器等部分组成如今为适应不同的轮滑娱乐项目，轮滑鞋的种类正逐渐细化，可分为儿童轮滑鞋、成人轮滑鞋、速度轮滑鞋、平地花样轮滑鞋、极限轮滑鞋和轮滑球专用鞋等轮滑运动是一项融健身、竞技、娱乐、技巧于一体的体育运动项目，能有效地提高运动协调能力，全面发展人体的速度、力量、耐力、灵敏等各方面素质，特别是对青少年的身心发展具有积极作用因次，轮滑运动已经成为我国全民健身计划的重要组成部分，而轮滑鞋也逐渐成为广大人民群众尤其是青少年所推崇、青睐的运动产品。

近年来，全国各地已经组织了不少轮滑活动比如南京的千人轮滑刷玄武湖活动，以“轮滑灯光音乐趴”和“轮滑炫舞”等多重惊喜吸引了众多青少年的参与丽水市2018年举办的全国轮滑锦标赛吸引了来自全国34个省市、自治区、直辖市、香港特别行政区的3500多名运动员参赛至2018年底，全年各地区轮滑赛事超过了万场，轮滑爱好者人数已突破百万，而青少年和大学生群体则是轮滑运动的主力群体轮滑运动有助于青少年强健体质，矫正不良行走姿势，并能协助培养良好的意志品质近年来，在《青少年体育“十三五”规划》等政策引导以及各地区轮滑比赛如火如荼的影响下，轮滑运动迎来良好发展机遇，而轮滑鞋产业的发展前景也越来越广阔目前，我国是轮滑鞋的生产和消费大国，生产基地主要集中在广东东莞、浙江永康及浙江宁波三大地区，国内知名企业有广州市蒙特莱运动器材有限公司、厦门宝狮莱运动用品有限公司、广东森海运动用品有限公司、浙江甲油体育用品有限公司、浙江曼迪斯工贸有限公司虽然国内轮滑鞋生产规模较大，但在生产工艺、生产技术、管理水平等方面有较多不足，产品多集中在中低端领域，在产品质量方面存在较大问题根据2017年质检总局公布的国家监督抽查产品质量状况信息显示，包括轮滑鞋在内的22种产品抽查合格率低于80%。

轮滑鞋存在的质量问题主要有鞋内衬套加泡棉厚度不合要求、轮子在跌落时有轻微松动不牢靠、制动器与地面水平不满足标准等，如不重视将会加大使用者的安全风险三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力四、 薪酬制度体系设计的流程企业薪酬制度体系的设计过程主要，包括制定薪酬策略、职位分析与评价、薪酬的市场调查、确定薪酬制度体系1、制定企业薪酬策略制定薪酬策略就是要确定薪酬的价值判断准则，以及能够反映企业战略需求的薪酬分配策略薪酬策略是根据企业总体发展战略和企业人力资源战略制定的，同时，薪酬策略也与企业文化密切相关，是企业文化的重要内容因此，制定企业薪酬策略必须与企业战略、人力资源战略以及企业文化相一致薪酬策略明确了企业薪酬设计的目标和原则，使薪酬结构设计和薪酬水平确定有了科学依据企业的薪酬策略通常涉及薪酬水平策略和薪酬结构策略两个方面，有关这两方面的薪酬策略选择，已在前面的相关章节详细介绍。

2、职位分析与职位评价职位分析与职位评价是薪酬体系设计的基础职位分析是运用科学方法，系统地收集分析与职位有关的各种信息的过程而职位评价是指根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序，对组织中各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异的过程通过职位分析与职位评价，进行职位级别划分和岗位分级，建立企业职位价值序列，为下一步确定薪酬水平和设计薪酬结构奠定基础3、市场薪酬调查薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，它重点解决的是薪酬的外部竞争力和内部公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的企业通过市场薪酬调查，可以了解市场薪酬水平，调整本企业薪酬水平，保持外部的竞争力，优化薪酬结构整合薪酬要素，确定企业人工成本标准等4、薪酬水平、薪酬结构和薪酬等级的确定薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低，它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响薪酬水平既可以根据市场薪酬调查数据确定，也可以根据薪酬曲线确定薪酬结构则是对同一企业内部的不同职位或者技能之间的工资率所做的安排，确定企业薪酬结构就是确定不同员工的薪酬构成项目及其所占的比例。

至于薪酬等级，它是薪酬结构的基础，是在岗位价值评估结果基础上建立起来的薪酬等级将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题关于薪酬水平、薪酬结构和薪酬等级确定的具体做法已在前面的章节做了阐述，这里不再赘述5、企业薪酬体系的实施与修正企业的薪酬制度体系一经建立，就应当严格执行，发挥其保障、激励功能在保持相对稳定的前提下，企业还应随着经营状况和市场薪酬水平的变化对薪酬制度作出准确的预算薪酬预算是管理者在薪酬体系实施过程中的一系列成本开支方面的权衡和取舍通过薪酬预算可以合理控制员工流动率，降低企业的劳动力成本，并且促使员工表现出良好的绩效比如，企业在绩效薪酬或浮动薪酬方面增加预算，而在基本薪酬增长方面注意控制预算的增长，则必将会促使员工重视自身职责的履行和有效业绩的实现在执行薪酬预算过程中，企业需要搞清楚什么时候对薪酬水平进行调整，对谁的薪酬水平进行调整，企业的员工数量是增加了还是减少了，这种变动是什么时候出现的，员工的流动状况如何，企业里的职位状况会发生哪些变化，等等为了确保薪酬制度体系顺利落实，还应采取各种相关措施对薪酬体系的运行状况进行监控由于企业进行薪酬预算时通常要对市场平均薪酬水平、薪酬变动幅度等因素进行大致的估计或预测，再加上企业在薪酬预算时采用的内部信息未必都准确，而实际雇佣状况也存在随时变化的可能，因此，在很多时候，针对实际情况进行调查并及时纠正预期，实施有效的薪酬控制就显得非常必要了。

事实上，薪酬预算与薪酬控制是一个不可分割的整体，企业的薪酬预算需要通过薪酬控制来加以实现，而在薪酬控制过程中对薪酬预算的修改则意味着一轮新的薪酬预算的产生企业通常可通过控制雇佣量、设计和调整平均薪酬水平和薪酬体系构成以及利用一些薪酬技术等途径，来实现对薪酬的有效控制在制定和实施薪酬体系制度体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训也是保证薪酬改革成功的因素之一从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果世界上不存在绝对公平的薪酬制度，只存在员工是否满意的薪酬制度企业的人力资源部门可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、内部刊物等形式向员工介绍企业的薪酬制度体系，企业也可以通过对员工开展薪酬满意度调查，了解员工对薪酬制度的态度，以此为基础对薪酬制度作出相应的调整与修正五、 薪酬制度的含义及其设计目标（一）薪酬制度的含义在现代企业制度体系中，薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系的重要组成部分从企业的生存与发展到战略目标的实现，再具体到企业内部激励员工和保持稳定的优秀团队，无不体现着薪酬制度的存在价值所谓薪酬制度，就是指依据国家法律、法规和政策的规定以及市场经济的客观规律，为规范薪酬分配行为所制定的系统性准则、标准、规章实施措施方法和具体分配形式的总称。

广义的薪酬制度包括薪酬等级制度、薪酬调整制度、薪酬发放制度、各种薪酬形式、薪酬激励方案和薪酬基金管理等内容；而狭义的薪酬制度主要是指企业的基本薪酬制度和辅助薪酬制度或者两者的综合基本薪酬制度主要包括职位薪酬制度、技能（能力）薪酬制。