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6页2021年猪场手艺员工作总结 2021年猪场手艺员工作总结 猪场手艺员工作总结(一) 20XX年第二季度曾经从前,我负责场保育舍组长曾经半年在此期间保育舍整体工作效力比之前有所进步,保育猪只殒命率较上个季度降低了15%,猪群安康状况逐步趋于波动,出卖种猪数目开端添加,贩卖利润比上季度进步了10个百分点虽然获得了必定成就但也具有一些问题,现对于这一季度得工作作如下总结: 一、具有得次要问题 1、猪舍脏 2、猪群安康形态没有佳,成长迟缓,发病率高,病死率高 3、猪舍没有透风,空气品质没有好 ⑴猪舍纱窗永劫间没有荡涤,网眼被尘埃梗塞,招致没有能换气透风 ⑵饲养员没有能依据室表里温度变动调剂开窗换气次数,以致舍内空气品质顽劣,引发猪只呼吸道疾病 4、工作流程没有明白,饲养员工作效力低下 ⑴饲养员对于各阶段饲料饲喂情形没有明白,招致过料换料不迭时,饲料挥霍大,养殖本钱高 ⑵饲养员对于本人担任栋舍得病弱猪只照顾护士没有到位,发觉病弱猪不迭时,招致发病猪只错过最佳医治时代,病死率添加,招致出产本钱添加 ⑶组长对于各栋舍环境卫生羁系没有到位,饲养员对于料槽下饲料没有能逐日扫除,从而惹起霉变生蛆,添加猪只患病危险。
⑷对于外出卖小猪流程没有明晰,各自分工没有明确造成售猪现场凌乱 ⑸组长对于各栋舍部署得工作不实时和踪,造成部署得工作局部不落实 5、荡涤圈舍时工作量较大,荡涤光阴长 ⑴圈舍营建时得掉误,惹起得排水没有畅 ⑵圈寒舍面排沟渠太长,低压水泵功率较小都招致冲刷圈舍效力没有高 ⑶职员工作部署分歧理,员工没有能互相合作进行工作 6、饮水投药费时省力,手艺员工作量大,病猪弱猪照顾护士没有到位 7、病猪不实时镌汰,成为整栋猪舍得病源体,以致发病压力增大 8、漏肠猪,未阉公猪不实时处置,压栏严峻,添加养殖本钱 二、解决办法 针对于保育舍具有得问题,联合公司"下降养殖本钱,进步经济效益得方针,我从以下多少个方面进行了整改 1、对于保育舍全部员工进行集中培训 ⑴猪只各个阶段得饲喂,用料细节,让饲养员、手艺员包含组长可以规范合理得进行操作,节俭饲料本钱 ⑵对于保育舍、育肥舍得各项工作流程进行梳理,使每位员工晓得工作重点在那里,详见《猪场保育舍规范操作》 ⑶进步员工工作踊跃性,培育员工配合认识,使员工认识到协作得首要性,工作不只仅是只做好本人份内得事,而是当其余组员须要辅助得时分踊跃得给予辅助与合作。
2、保育猪群发病率高除了与根底母猪群安康状况没有佳,也与仔猪群转入保育舍时日龄偏小,转入时应激大等有着密没有可分得关联 ⑴转入保育舍得猪群必定要保障均匀日龄到达28至30日龄,猪群巨细要均一 ⑵转入保育舍当天少喂饲料,且以湿拌料为主,并持续三天在饮用水中增加电解多维,转入当天还应恰当增加维生素C以减小转群发生得应激反响 ⑶同时升高圈舍温度,每个自力小圈吊挂两个保温灯春冬两季加至三个,确保小猪转入保育舍后有相宜得温度,没有会因而受凉 ⑷疫苗接种发生得应激,不只仅表示在打针上,还表示在打针后,仔猪采食量得分明下降,影响免疫以及其余体系得成长发育,过多得疫苗打针以至会造成免疫克制 以是与场长与驻场兽医商榷减少不用要得免疫打针 3、与场长商榷,将场内圈舍地暖体系跟排沟渠道得改革讲演提交公司基建科,倡议洽购大功率得水泵,进步工作效力 4、实时上报可贩卖跟镌汰猪只,实时贩卖可卖种猪、处置未阉跟漏肠猪只,减少饲养本钱 今朝,保育舍员工培训后工作效力已逐步进步,养殖本钱也有所减少 猪场手艺员工作总结(二) 本月是自己正式成为社会人士,正式踏上工作岗亭得第二个月份。
回顾没有久前,仍是个糊涂少年,现在已长大成人,需承当更多得责任;曩昔只要按师长得要求,好勤学习就能够,现在境况没有同了,不只本人要以身作则,还需适当地部署别人去实现工作 俗话说得好"冬练三九,夏练三伏,刚好本月是一年中最热得节令,想养好猪,防暑降温第一步,想平安渡过暑伏,就需多花些光阴,多花些心理本场是新场,所有"从头开端,就如名人所说,还需多磨难磨难 年青便是资源,兵来将挡,水来土填,有何可惧哉! 前次竞聘定岗后,自己在二线负责一辅配一职本阶段所做得工作大要有以下多少点: 一、出产方面 1、后备猪得饲养少喂多餐;料槽水少放、懒放;料槽扫水讲求轻、巧;安康度(保健、免疫按筹划实现);健胃、抗应激;懒刮猪粪;每周冲栏一次;善于运用配种舍大栏 2、防暑降温水帘池水青苔得清算、环境卫生及水帘等部位补贼风 3、大环境清算卫生 4、后备猪发情率实时查清;树立发情记载表;树立发情区、非发情区;进步猪群安康度;针对于性处置;恰当活动,当令控料,实时饲喂青绿饲料;本人及员工一直学习,重复培训 5、本月中旬进行持续七天得中草药保健;青绿饲料得饲喂(猪群差得两天一次,普通每周两次)。
猪场手艺员工作总结(三) 自玄月十六日来公司到今曾经快三个月了,在这段光阴里自己从基层做起,一直得晋升本人,最大水平得把本人得技巧为公司做奉献,同时也在这三个月里感遭到什么是至公司得襟怀也领会到:诚信团队业余翻新得企业精力,我深信在没有久得未来咱们会成为养猪行业得领跑者,现将自己在这三个月得试用期得次要工作报告请示如下: 一、白班 1、冲栏考验耐烦,精工出粗活,每小我私家都是从冲栏开端得刚刚开端得时分另有些急于求成,主管反省冲团委工作筹划栏品质分歧格,经由过程反复得冲刷可以实现义务,冲栏得进程中发觉了良多得问题好比咱们得产床前面得拦铁容易失落,我就想假如母猪卧下得时分压倒小猪了怎样办这得问题向朱场长报告请示后,果真是个问题,经由过程跟朱场长得共同讨论寻觅到相识决措施 2、接产母猪在临盆中会涌现难产得问题这就要助产了,对于于助产我长短常纯熟得,助产之后会添加母猪产生子宫炎症得概率,另有一个便是母猪不下胎衣,这时咱们断定它是胎衣不下仍是断定是难产,咱们就要用手试探一下,我以为这个很不必要,咱们须要一台便携式B超就能把这问题解决了,然而咱们不 3、打耳刺跟断尾及阉割这都是都很轻松得事。
4、饲养母猪跟仔猪及免疫 5、断奶跟转保尽本人最大尽力减少猪们得应激反响 二、日班 1、接产跟白班根本雷同,便是产得猪绝对少些 2、寻栏跟处置突发事件停电后实时把各单位得总闸拉下,拉电后实时逐个合上记的十月份有一次就有一个开着得保温灯落在了漏粪板上,把漏粪板都烧化了幸而发觉得实时处置不产生事变另有些母猪夜间发烧都须要处置 在当前得岁月了自己仍是会虚心学习,空虚本人,虚浮工作,尽本人得尽力为公司为本人发明美妙将来 6Word版本。
