只为驾驭挑战壳牌统一的强强联合.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑只为驾驭挑战壳牌统一的强强联合 只为驾驭挑战——壳牌统一的强强联合 2022年11月21日，由商界传媒主办，商界评论、北大汇丰商学院、CCTV《中国财经报道》等机构联合承办的“2022最正确商业模式中国峰会”发布商业模式权威报告，统一润滑油荣膺“中国最正确商业模式”十强企业称号同时根据克莱恩公司市场调查数据显示，2022年壳牌已连续四年成为排名第一的全球润滑油供给商目前壳牌在中国市场上排名第三这样看来对于统一公司75%股份的收购，无疑是扶助壳牌在中国市场获得优势的重要一步棋 共同的机遇 对于好多民营企业来说，根基油靠进口是制约其进展的瓶颈其实，在全世界范围内，根基油的供给都是一个严峻的课题据了解，国内民营润滑油企业的大片面根基油都来自日本、新加坡、韩国和台湾，其余片面来自于中石油和中石化自2022年以来，石油价格的飞涨带动根基油价格的大幅飙升到2022年5月中旬，根基油总涨价幅度超过50%，片面标号供给严重短缺；与此同时，中石油、中石化宣告停售根基油而在合资之前几乎全体世界知名的润滑油品牌都有上游资源的支撑，所以统一选择了拥有足够资源的壳牌，而且壳牌是全球性的经营很告成的公司，双方的产品具有确定的互补性，统一将可以从壳牌吸收先进的管理阅历，从而拓展自身供给链。

壳牌集团是世界上最大的独立石油和自然气生产企业之一壳牌中国是世界500强企业荷兰皇家壳牌有限公司旗下的全资子公司在中国这样重要的润滑油市场的成长，对于保持壳牌国际领先地位至关重要所以添置统一的股份，就更加符合壳牌通过资产组合取得下游业务的盈利的战略筹划 统一和壳牌在中国的进展都很急速，这样的合作拓宽了两个品牌的“成长平台”合资公司持续生产和销售统一品牌润滑油，保持统一原有管理团队，利用壳牌先进的技术，壳牌和统一的供给链及其他流程将得到优化同时壳牌还可以实现在润滑油生产、根基油、添加剂和其他材料购买方面的整合效益这些举措使壳牌在群众和高端润滑油产品领域都持续实现增长 迎接挑战 在合资之初，统一内部每个人都知道壳牌是世界级的企业，都乐于采纳这个新的开头，但当壳牌的管理方式进入统一之后，员工们感到了新的压力当外界还试图从产品及市场信息方面来抓获合资对于这个新的生命的意义时，统一首先迎来了针对企业健康、安好、保安、环境等各方面举行评估和监视的崭新的职能团队，也是后来员工们朗朗上口的一个推动整个组织巨大变革的新名词——HESS壳牌统一的整合之路由此开头 由于东西方文化差异和思维方式的不同，民企和外企治理模式的隔膜愈研发显，这让每个人都弥漫压力，措手不及的迎接挑战。

这个新的挑战，并没有打击壳牌和统一的信仰，双方都积极的探索解决手段作为壳牌统一石油化工有限公司总经理的李嘉积极合作HESS的改革措施，工厂的工作环境与员工的工作态度都有了巨大的变化而且，李嘉又领导制定一个统一润滑油未来5年进展的“鹰筹划”鹰筹划要求有对未来的市场预料，有概括的目标分解，有每年的概括实施筹划和步骤，有费用测算，有各种潜在风险的预料和评估等细节这让统一更快更好的融入了壳牌另一方面，壳牌这样一个习惯了严谨和流程化的集团管理公司，也开头在壳牌统一中添加了一些柔性的元素他们开展了系列的员工活动，从沟通会，到组织员工去爬爬山等;爬山中又添加了一些团队活动，譬如要求与素不相识的人共同完成一个任务目标等，在轻松的空气中，将团队的心更好的融合到了一起，团队的凝结力更加的坚实 经过了短暂的磨合，壳牌与统一融合成了一体对这段体验，壳牌统一石油化工有限公司总经理李嘉用一条曲线做了总结，他特地命名为“挑战-磨合”曲线曲线似V状，从不了解处境的盲目乐观到漠视抵触、反感，到寻求退路及其了解现状悲观后的逐步下行，直到坠入绝望的底部，到了底部之后开头反弹，从尝试开头，到体会理解产生梦想、到采纳、到了解现状并乐观到最终主动完成。

这条曲线他发给壳牌管理高层们共享，得到了一致好评曲线背后，真实地描绘了统一与壳牌这一段合资的心路历程 坚实的未来 壳牌是一个出名的国际品牌，而统一是一个年轻的、弥漫活力并具有创新精神的中国品牌，二者相互补充、共同进展统一对中国的市场及销售渠道分外了 解，而壳牌拥有先进的管理阅历、质量监控体系、技术，二者相互结合使中国市场不断做大做强，双方都会受益 李嘉表示：“我们有机遇快速吸收和消化来自壳牌百年企业告成的管理理念和阅历同时，统一进展到确定规模后，企业内部、各级经销商和供给商都迫切要求统一能在更强大的资源环境下，带动大家获得持续和更大进展而李嘉对统一的要求是，做离消费者最近的品牌，做中国车用润滑油的领导品牌虽然已经与壳牌合资，但统一一向以独立品牌存在着而且，统一在合资后，始终坚持着品牌战略、经销模式、管理团队及企业文化不变 所以，统一润滑油被壳牌收购的这些年来，并没有像外界所认为的那样失去自己的品牌特色，2022年7月20日，壳牌中国集团林浩光主席出席了由《经济查看报》和对外经济贸易大学联合主办的“2022年度商业标杆”评比活动颁奖仪式，就壳牌统一合资案例荣获“2022年度商业标杆奖”采纳颁奖与表彰。

此次评比中包括出名经济学家魏杰在内的50位专家评委推举了壳牌统一案例评委会对此案例的评价是：“在外资收购中资企业广遭争议的当下，壳牌收购统一润滑油是个例外壳牌在控股统一后，留存了统一的品牌，只是派来一名财务总监，对统一的领导团队、销售团队和分销网络均未做任何调整；而且，作为跨国能源巨头，壳牌甚至强调自己是参与统一壳牌并没有由于这种让步损失什么，相反，它一跃成为中国润滑油市场的老三，并获得了更大的进展动力看来，品牌的缔造者是有国籍的，而品牌的培育和影响力那么能够超越国界 在国内经济环境和市场波动的影响下，国内消费需求下降，国内各大润滑油品牌均面临着业绩下滑的挑战虽然统一润滑油也面临着市场不景气的影响，但统一润滑油目前的业绩表现依旧是国产品牌中最好的品牌之一，也是在国内润滑油企业中投资回报率最好的企业之一壳牌中国集团主席林浩光表示：与一家告成的中国企业控股合资说明了壳牌在东方市场实现战略增长的才能这使得壳牌成为中国润滑油市场排名第一的国际能源公司，壳牌在中国润滑油市场的份额跃居第三位 所以，过去的五年不仅是壳牌统一合资告成经营的五年，更是证明壳牌统一合资后新的商业模式告成的里程碑。

相信在未来，壳牌与统一确定能够合作的更加告成，一起驾驭新的挑战 — 6 —。