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感悟团队精力感悟团队精力 　　兴许良多人都听过"以一当十没有难，难的是以十当一，可清楚这句话起源的人却屈指可数于是在一个空闲的暮秋里，我捧起了这一本《团队精力》《团队精力》这本书是由李慧波教学十年积淀写成，深度剖析团队精力的中心治理艺术，充足发掘小我私家的内在潜能，达到团队小我私家双赢书中有良多精彩而动人心魄的小故事，从没有同角度向咱们分析团队与小我私家互相依存又密没有可分的关联，寄意颇深 　　书中有一段讲到德国迷信家瑞格尔曼的"拉绳试验，试验将一切人分红四组，分手是一小我私家、两小我私家、三小我私家跟八小我私家，并要求他们用全力拉动绳索瑞格尔曼则在一旁用测力器检测各组的拉力，成果出人意表两小我私家的拉力只有一小我私家拉力的百分之九十五；三小我私家的拉力只有一小我私家拉力的百分之八十五；而八小我私家的拉力只有一小我私家拉力的百分之四十九，终极得出了1+1不用须＞2事实中，良多竞赛也验证了这个试验，好比某足的竞赛，明明是万里挑一选下去的人才，却没有清楚由于什么起因，打没有出应有的成就以是人多不用须代表力气大，要给团队中的每一小我私家建立共同目的，各人都为此而通力合作拼搏，这样能力达到1+1＞2。

　　而在咱们生涯中，也有良多这样的例子车间每个月城市评比卓著班组，而这卓著班组的评选名目包含：保险、出产、鼓吹等七大项要想在车间怀才不遇、拔得头筹，须要的不只仅仅是班组一小我私家的"鞠躬尽瘁，而是兄弟们的"同仇人该，工班长担任兼顾班组工作，保险员主管保险出产，学习鼓吹员担任班组的培训与鼓吹等等，兄弟们各司其职能力锻造一个卓著班组，完成1+1大于2如果有些人"心理多多，把目的给跑偏了，造成班组的哪里被扣分，哪里被扣分，又或许全班组只有一小我私家"同仇敌忾，最后也会落得满盘皆输，士气大跌 　　为此，书中透过"识人用人聚人跟"轨制治理与人道治理等例子，给团队治理者讲授了许多问题的浮现方式跟应答法子，同时也给小我私家带给了自我晋升、最大发掘潜能的灵丹妙药，如"水涨船高晋升本人跟"少用嘴埋怨多用手实干等切近生涯的故事这本书虽然我只看了一半，但对于于现阶段的本人来说，又或许对于许多刚刚结业没有久的年青人来说，非常合适 　　最后用李慧波的一句话来总结："一小我私家不团队精力难成小事；一个企业不团队精力难以基业长青；一个平易近族不团队精力也难以真正壮大冀望各人能找准本人的定位，施展本人的青年才智，找准团队的斗争方向，风雨兼程一路向前，加油！ 2Word版本。