现代物流——储配方案优化设计报告.docx

广东省职业院校技能大赛现代物流——储配方案优化设计报告题目：储配方案优化设计参赛队： 队员：目录—. 队员分工安排 3货物优化及货物入库方案 31) 入库单及设备种类规格 32) 物动量ABC分类 43) 货物组托及货物存储示意图一-6三. 订单处理及货物出库方案 101) 订单有效性分析 102) 问题订单的处理 103) 客户优先权分析 114) 拣选步骤(包括最终订单、拣货单、配送单、补货单) 12四. 作业方案 151) 紧急情况及处理措施 152) 作业计划过程 153) 成本预算 17五. 外包委托 17—.队员分工及安排主管：理货员：1. 货物优化方案及入库方案的策划2. 组托及货位示意图、物权ABC分类3. 单据制造与打印4. 整理WORD文档1. 订单处理及有效性分析2. 客户优先权分析3. 单据制造与打印1. 作业方案2. 成本计算货物优化及货物入库方案1）入库单及设备种类规格图1是配送中心已经验收好的入库单，根据订单进行入库安排准备序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1D001王老吉355ml*24箱48. 002280*60*402F001方便面105g*12箱36. 0017360*40*403D002葡萄酒560ml*6箱54. 005240*40*204F002巧克力220g*6箱120.002920*20*205F003色拉油2. 51*6箱120.002080*60*406W001洗发水400ml*12箱360.002240*40*407W002沐浴露355ml*12箱144. 001540*40*408W003花露水255ml*12箱56. 003740*20*209W004香皂105g*24箱47. 002620*20*2010W005漱口水250ml*12箱240. 001640*20*20（图1）图2是配送中心的设备规格型号序号名称规格可供数量1托盘1200*1000*190402地牛1吨23手动叉车载重1吨 高度3. 5米24货架高*长*宽3000*4000*100020个 货位（图2）2）物动量ABC分类a. 首先对要入库的商品进行ABC分类，然后为分出的A类、B类、C类商品进 行分配货物，最后为分配好货位的货物制作入库单。

b. 物动量ABC分类根据配送中心的2011年1月1日到4月14日的库存周转 量统计表数据如下图图3序号货品名称编号周转量（箱）1王老吉D0012502方便面F0012003葡萄酒D002104巧克力F00210005色拉油F0031606洗发水W0011007沐浴露W00258花露水W003809香皂W0045010漱口水W00520（图3）C.无图3的数据进行统计汇总，得到下图图4结果序号货品名称编号周转量（箱）某一药品 周转量占 总药品周 转量的比 重（%）某一药 品品种 数占总 药品品 总数的 比重（%）1王老吉D00125013. 3102方便面F00120010. 7103葡萄酒D002100. 5104巧克力F002100053. 3105色拉油F0031608. 5106洗发水W0011005. 3107沐浴露W00250. 3108花露水W003804. 3109香皂W004502. 71010漱口水W005201. 110合计1875100100（图4）d.根据汇总表图4,得到物动量ABC分类结果，如下图图5贝 品 名 称编号周转量(箱)某一药 品周转 量占总 药品周 转量的 比重 (%)某一药 品品种 数占总 药品品 总数的 比重 (%)分类结果分类理由货位编号巧克力F002100053. 310A这两种药品周转量 占总药品周转量的 66. 6%,品种数量占 总药品数的20%,符 合A类标准。

A1王 老 吉D00125013. 310A2方便面F00120010. 710B这两种药品周转量 占总药品周转量的 19. 2%,品种数量占 总药品数的20%,符 合B类标准B1色拉油F0031608. 510B2洗发水W0011005. 310C这两种药品周转量 占总药品周转量的 14. 2%,品种数量占 总药品数的20%,符 合C类标准C1花露水W003804. 310C2香皂W004502. 710C4漱口W005201. 110C3水葡萄 酒D002100. 510C6沐浴露W00250. 310C5（图5）3）货物组拖及货物存储示意图.根据托盘的规格为1200*1000*190mm,而每个货位的规格为3000*4000* 1000mm, 即每个货位水平可以放3个托盘，垂直可以放15个托盘每种入库商品的托盘 码方案如下：1. 王老吉80*60*40mm,共用1个托盘，每层15箱，一共放2层奇数和偶 数的俯视图都如下图）单位：mm奇数和偶数的俯视图 主视图2. 方便面60*40*40mm, 173箱共用2个托盘，每个托盘每层25箱，共放4层奇数和偶数的俯视图都如下图）单位：mm1200主视图3. 葡萄酒52箱，规格40*40*20,。

共用2个托盘，每个托盘每层25箱，共放3 层奇数和偶数的俯视图都如下图）单位：nun奇数和偶数的俯视图1200主视图250主视图5,洗发水22箱，规格40*40*40共用1个托盘，每个托盘每层22箱,共放1俯视图2301200主视图共放16.沐浴露15箱，规格40*40*40o共用1个托盘，每个托盘每层22箱, 层单位：mm俯视图 主视图7.花露水37箱，规格40*20*20共用1个托盘，第一次放30箱，第二层放7 箱单位：mm8.香皂26箱，规格20*20*20共用1个托盘，每个托盘每层26箱，共放1层单位：mm主视图俯视图9.漱口水16箱，规格40*20*20共用1个托盘，每个托盘每层16箱，共放1 层单位：mm3）货物存储示意图ABC分类摆放的货架从重下轻上频繁出入的货物放在人员方便拿货的中间那排，其次是放在下层，最后很少拿的放在要用手叉车拿 的顶层三.订单处理及货物出库方案D订单有效性分析1、 出库时间与当天日期不符，那么主管将该订单作废2、 订单要求的某一种货物缺货，先将该订单取消，然后将缺货的商品与客户 商量修改，生成新订单，执行新订单，并发出补货单3、 订单要求的某一种货物缺货，先将该订单作废，然后做出补货通知书，该 订单不执行。

综合整理，将各客户订单汇总整理，看库存量是否满足需求量，满足则正常发 货，不满足则按问题订单处理.4、 确认订单A、B、C、公司的订单均为有效订单，予以执行D公司所发编号为02011415D01的订单中，各物品的总金额计算错误，不符 合有效订单的标准，视为问题订单，需由主管提出意见2）处理问题订单由于D公司所发编号为02011415D01的订单中，各物品的总金额计算错误，因此要由主管填写并发出问题订单反馈表，等待客户回应问题订单反馈表订货单位名称D公司订货方编号Cust004订单编号02011415D01订货单位联系80889888存在问题各物品的总金额计算错误建议将物品总金额改为“3902.00”备注公司联系方式：*** ：*** e-mail： *** 联系人：***制表人：001 经办人：002 主管：007这里，我们假设与D公司沟通后，其愿意根据将物品总金额数改为“3902. 00”, 则D公司的订单仍有效，予以执行3）客户优先权分析客户优先权各指标量化表客户A公司B公司C公司D公司单品利润4566. 5订单响应时间12162436客户去年对该货物的需求量 占总需求量的比例12%10%30%48%客户合作年限（年）1231客户信誉度优优良良该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:评价指 标利润 率订单紧急 程度客户去年对该货物的 需求量占总需求量的 比例客户合作 年限客户信 誉度权重0. 20. 40. 20. 10. 1客户优先权量化值=单品利润*0. 2+订单紧急程度*0. 4+客户去年对该货物的 需求量占总需求量的比例*0.2+客户合作年限（年）*0. 1+客户信誉度*0.1 其中订单紧急程度以交货时间来衡量，标准为12小时内交货为1,每过4小时, 紧急程度减10%。

客户信誉度中“优”为0.2 , “良“为0.1可以查找四家客 户对巧克力的需求分别为10箱、5箱、8箱、8箱A 公司优先权量化值=4*0. 2+1*0. 4+12%*0. 2+1*0. 1+0. 2*0. 1=1. 344B 公司优先权量化值=5*0. 2+0. 9*0. 4+10%*0. 2+2*0. 1+0. 2*0. 1 =1. 6C 公司优先权量化值=6*0. 2+0. 7*0. 4+30%*0. 2+3*0. 1+0. 1*0. 1=1. 85D 公司优先权量化值=6. 5*0. 2+0. 4*0. 4+48%*0. 2+1*0. 1+0. 1*0. 1=1. 666可以得出客户优先权划分等级表优先量化优先客户权量化值值排 名等级A公司1. 3444DB公司1. 63CC公司1. 851AD公司1. 6662B4）最终入库单、拣选单和出库单入库单：1-100%芽2昌昌d» X收货确认单供应商：11物流21。