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表三项目部分包商标准化考核表 CSCEC8SH-AS-SG-K003 项目部分包商管理绩效考核表 考核内容 评分办法 标准 分值 检查 记录 实 际 得分 管理 体系 制度落实 贯彻执行保存劳务管理相关制度、规定是□否□(1 分)； 职责分工明确，正常运作是□否□（2 分） 3 人员配备 按规定配备专（兼）职劳务管理员，下项目任命书是□否 □（2 分） 2 进场 劳务合同 分包合同项目部备案复印件是□否□（2 分）； 4 与分包商签订承诺书,项目部留存原件是□否□（1 分）: 按分包合同缴纳保证金，项目部留存复印件是□否□（1 分） 劳务资质 项目部必须保存分包商入场时提交的营业执照、 资质证书、 安全生产许可证等企业资质复印件，复印件盖单位公章， 并经过年检是□否□（3 分）；分包商入场时提供项目部组 织结构表和通讯联络表，组织结构表盖单位公章是□否□ （3 分合同齐全是□否□（2 分） 10 实 名 制 管 项目部必须保存分包商人员花名册（1 分）、工人劳动合同 16 管理 原件（2 分）、身份证复印件并在实施过程中进行动态调整 （2 分）； 收集劳务管理人员身份证复印件、上岗证书复印件是□否 □（2 分）； 理 特种作业人员花名册、 身份证、 操作证复印件是□否□ （1 分）。

门禁系统能正常有效地使用(2 分)、有效记录人员信息（2 分） 协 议 、 规 项目部必须保存同分包商签订的安全管理协议、临时用电 5 协议、消防管理协议等，双方保存原件是□否□（3 分）； 保存现场管理制度交底记录是□否□（1 分）； 程 保存分包商安全管理制度、 安全生产操作规程是□否□ （1 分）  现场 分 包 及 劳 根据《项目策划书》，编制《项目分包计划》是□否□（2 5 分）； 根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划是 动力计划 □否□（2 分）； 结合进度调整适时调整劳动力计划是□否□（1 分） 分 包 管 理 分包商建立质量、安全管理体系，配备质检员和安全员， 3 体 系 建 立 管理体系能有效运行（3 分） 与运行 工资支付 项目部必须保存工人出勤表、《工人劳动工资发放记录表》 是□否□（6 分）； 《工人劳动工资发放记录表》要记录工资支付时间、支付 金额、资拖欠处理记录是□否□（2 分） 12 管理 现 场 、 生 现场工人着装整洁、统一，佩戴反映真实身份工作卡，现 3 场配备必要的生产设施、生活设施是□否□（1 分）； 现场活区管理 生活区经过统一规划、安全舒适制定并落实门卫、员工宿 舍、员工食堂等管理制度是□否□（1 分）。

考核 考核管理 及时登录信息化系统进行分包商考核，并及时录入相关方 15 考 管理 考核评价不合格的分包商队伍，项目部应督促限期整改或 进行进、 进 、 退 场 及时完成分包商进退场流程，按时填报，操作记录日期与 10 退场 手续 进退场记录时间不符不得分是□否□（10 分） 管理 流程 流程管理 在规定时间内制定 《分包招标计划》， 需在信息化中填报是 7 □否□（3 分）； 项 管理 分包各类所用分包商为公司合格分包商名录中单位是□否□ （7 分） 统计 统 计 上 报 及时进行分包商满意度调查并留存资料是□否□（2 分） 管理 工作 统计有效的优秀班组信息资料是□否□（3 分） 5 合计 100 。