试谈组织市场与购买行为分析课件.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四章组织市场和购买行为分析,第一节组织市场的类型和特点,第二节生产者市场和购买行为分析,第三节中间商市场和购买行为分析,第四节非营利组织市场、政府市场和购买行为分析,主要内容：,学习目标,了解组织市场的概念、类型、特点,掌握对生产者市场购买行为的分析,了解中间商市场购买行为的分析,了解非盈利组织市场及政府采购市场的购买特点,第一节 组织市场的类型和特点,一、组织市场的概念,二、组织市场的类型,三、组织市场的特点,营销视野,组织机构消费者和最终消费者的主要差异,一、组织市场的概念,组织市场,工商企业为从事生产、销售等业务活动以及政府部门和非营利组织为履行职责而购买产品和服务所构成的市场。

二、组织市场的类型,三、组织市场的特点,1,购买者比较少,2,购买数量大,3,供需双方关系密切,4,购买者的地理位置 相对集中,5,派生需求,6,需求弹性小,7,需求波动大,8,专业人员采购,9,影响购买的人多,10,销售访问多,11,直接采购,12,互惠购买,13,租赁,营销视野,1,组织机构消费者和最终消费者的主要差异,采购差异,1,、组织采购为的是进一步生产、经营使用或转卖给他人；而最终消费者的采购则是为个人、家人或居家使用2,、组织机构通常采购设备、原材料或半成品；而最终消费者却很少采购这些商品3,、组织机构采购常常参考规格和技术资料；而最终消费者常常参考的是说明、时尚和风格4,、组织机构比最终消费者更经常地采用多重采购和依据小组决策5,、组织机构更适合于使用正式的价值和卖家分析6,、组织机构更经常地租赁设备7,、组织机构更频繁地使用竞争性投标和谈判营销视野,1,组织机构消费和最终消费者的主要差异,市场差异,1,、从最终消费者身上衍生获得需求2,、组织机构的需求状态比最终消费者的需求更容易有周期性波动3,、同最终消费者相比，数量上更少，地理位置更集中4,、通常雇有采购专家营销视野,1,组织机构消费者和最终消费者的主要差异,5,、与面向最终消费者的营销相比，要求较短的分销渠道。

6,、可能要求同卖家有特殊的关系7,、与最终消费者相比，更有可能自己生产和承担服务，以替代采购物品和服务营销视野,1,组织机构消费和最终消费者的主要差异,第二节 生产者市场和购买行为分析,一、生产者购买行为的主要类型,二、生产者购买决策的参与者,三、影响生产者购买决策的主要因素,四、生产者购买决策过程,一、生产者购买行为的主要类型,1,直接重购,2,修正重购,3,新购,二、生产者购买决策的参与者,1,发起者,2,使用者,3,影响者,4,决策者,5,批准者,6,采购者,7,信息控制者,三、影响生产者购买决策的主要因素,环境,需求水平,经济前景,利率,技术变化率,政治与规章制度,竞争发展,社会责任关注度,经济,目标,政策,程序,组织结构,制度,人际,利益,职权,地位,神态,说服力,个人,年龄,收入,教育,工作职位,个性,风险态度,文化,企业,购买者,四、生产者购买决策过程,说明需要,问题识别,明确需要,物色供应商,绩效评价,签订合约,选择供应商,征求供应意见书,第三节 中间商市场和购买行为分析,一、中间商的购买类型,二、中间商购买过程的参与者,三、中间商购买决策过程,四、影响中间商购买行为的主要因素,一、中间商的购买类型,1,新产品采购,2,最佳供应商选择,3,改善交易条件的采购,4,直接重购,二、中间商购买过程的参与者,不同的中间商，采购方式也不尽相同。

以连锁超市为例，参与购买过程的人员和组织主要有：,1,商品经理,2,采购委员会,3,分店经理,三、中间商购买决策过程,确定需要,认识需要,说明需要,物色供应商,绩效评价,签订合约,选择供应商,征求供应意见书,四、影响中间商购买行为的主要因素,环境因素,组织因素,人际因素,个人因素,购买风格,购买风格,忠实采购者,随机型采购者,最佳交易采购者,创造性采购者,追求广告支持的采购者,斤斤计较的采购者,琐碎的采购者,第四节 非营利组织市场、政府市场和购买行为分析,一、非营利组织的类型,二、非营利组织的购买特点,三、非营利组织的购买方式,四、政府市场及购买行为,课堂研讨,营销视野工业市场营销的技巧,一、非营利组织的类型,1,履行国家职能的非营利组织,2,促进群体交流的非营利组织,3,提供社会服务的非营利组织,二、非营利组织的购买特点,1,限定总额,4,受到控制,2,价格低廉,5,程序复杂,3,保证质量,三、非营利组织的购买方式,1,公开招标选购,2,议价合约选购,3,日常性采购,四、政府市场及购买行为,政府市场的购买目的是维护国家安全和社会公众的利益政府市场购买过程的参与者,1,行政部门的购买组织。

2,军事部门的购买组织影响政府购买行为的主要因素,与生产者市场和中间商市场一样，同样受到环境、组织、人际关系和个人因素的影响，但还受制于以下因素：,1,受到社会公众的监督；,2,受到国际国内政治形势的影响；,3,受到国际国内经济形势的影响；,4,受到自然因素的影响课堂研讨,您认为向组织市场推销其产品或服务时，最重要的卖点是哪些？,营销视野,2,工业市场营销的技巧,1,了解你的顾客如何经营他们的业务；,展示你的物品和服务如何适合顾客的业务；,确认你的销售眼前会获益；,了解顾客如何采购，使你的销售适合他们的采购过程；,在销售过程中，应同顾客一方中参与采购决策的每个人进行接触；,同每个决策者就其最关心的信息进行交流；,成为你的顾客愿意与之建立关系的人或公司；,营销视野,2,工业市场营销的技巧,2,确保你所做的每件事情都与你所选定的质量、服务、价格和性能相一致；,了解竞争对手的优势和劣势；,努力发挥你的优势；,训练你的工作人员，使他们了解你公司以及你的客户各方面的业务情况；,掌握一个既符合你又符合顾客要求的分销系统；,为你已有的产品开辟新的市场及新的用途；,用客户服务强化你的产品；,心中明确牢记你的目标。

本章结构提示,市场,组织 市场,消费者市场,生产者市场,中间商市场,非营利组织市场,政府市场,环境,经济,人际,个人,新购类型（,8,个步骤）,公开招标议价合约,追求盈利；影响购买决策的人多；采购行为较理智,结 束！,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深不是成功来得慢，而是你努力的不够多2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少口里不说多余的话，自然祸就少腹内的食物能减少，自然病就少思绪中没有过分欲，自然忧就少大悲是无泪的，同样大悟无言缘来尽量要惜，缘尽就放人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在6,、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样7,、生命的美丽，永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中,;,像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中,;,像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。

8,、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹9,、与其埋怨世界，不如改变自己管好自己的心，做好自己的事，比什么都强人生无完美，曲折亦风景别把失去看得过重，放弃是另一种拥有,;,不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处10,、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下时时刻刻发悲心，饶益众生为他人14,、梦想总是跑在我的前面努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。

人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。