废旧物资处理完结报告篇.docx

废旧物资处理完结报告5篇正文第一篇：废旧物资处理完结报告废旧物资处理完结报告 项目部钢筋棚、预制场、工地因加工等不可控原因造成部分 钢筋边角料报废，无法继续使用，为确保公司利益与环保工 作需要，故对其出售处理废品回收价格经过市场调查对比 商讨，处理小组意见决定价高优先，最终选用陈秋贵作为此 次废品合作商2021年6月30日，经工程部、物机部、财务、项管会等7余 人的共同监督下，由物机部徐延昊带领陈秋贵（废品回收公 司）去工地、预制场回收了3.16吨废钢筋边角料，在过磅时 有财务部长詹洁等现场监督，单价为800元每吨共计金额 2528元，已上交财务物机部 2021.6.30第二篇：废旧物资处理报告废旧物资处理报告 公司领导；现有正和厂，多次检修下来的液压油，齿轮油， 约3吨废钢丝绳约2吨现存放在库房，2#窑旁场地，为 了清洁场地卫生，特申请将以上废旧物资有价出售请领导 给予批示2021年11月13日企管办第三篇：废旧物资处理报告木料废旧物资处置报告公司领导；露天库房有到货包装用废旧木料一批，经多次联系收废旧单 位有价处理，无销售商愿意做此业务，为了清洁场地卫生， 特申请将以上废旧木料作为垃圾处理。

可否？请领导给予批示采供部：2021-03-29第四篇：处理废旧物资请示处理废旧物资请示（一） 中铁电气化局集团第一工程有限公司物资部： 网三段广深线承力索更换工程已开始施工，由于该工程涉及 约 70 条公里 TJ-95 旧承力索的工地回收和料库的保存等环 节，且料库存储空间有限，涉及旧承力索回收和保管任务繁 重，建议采用现场回收、招标竞购方式处理妥否请批示处理废旧物资请示（二） 领导： 随着卷烟物流配送部现场管理创优活动的进一步实施，我分 拣车间空间不足的弊端越来越明显严重影响了物品的定置 摆放和正常作业本着不浪费空间、合理利用的原则，积极 开展现场创优活动为此，请示如下：我分拣组现有仓库一间，常年存放一些废旧过时物资如不 可再用的铁门、废车轮、破椅子沙发等，占用空间造成空 间浪费所以本班组经集体讨论想把这批废旧物资以变卖的 形式处理掉腾出空间作为待修拖车、笼车、纸筒的存放处 为车间腾出空间，为现场作业提供更多便利上述意见，是否妥当，请指示分拣组2021-11-24 处理废旧物资请示（三）公司领导：现有正和厂，多次检修下来的液压油，齿轮油，约3 吨 废钢丝绳约 2 吨现存放在库房，2#窑旁场地，为了清洁场 地卫生，特申请将以上废旧物资有价出售。

请领导给予批示 企管办2021 年 11 月 13 日处理废旧物资请示四） 公司领导：仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批，长期存放于露天 仓库，表面锈蚀情况严重，经与使用单位和设备组专业工程 师沟通，设备更新改造后，该批设备已无法应用于生产运行 为清洁场地卫生，特申请将此批废旧物资竞价出售，设备清 单如下：1、锅炉6台2、塔杆2套3、取样头2套可否，请批示！仓库2021 年 8 月8 日第五篇：废旧物资处理规定废旧物资管理规定（讨论稿）一、总则1、为进一步规范废旧物资处理和工程剩余材料、设备调拨工 作，达到减少浪费，杜绝腐败现象发生，特制定本规定2、废旧物资的界定：施工中不能再利用的金属材料、木材、 模板和批准报废的机械设备等，处理前由项目经理、物资经 理、合约经理共同鉴定，能再利用的物资不得以任何理由对 外处理，未经公司批准，严禁对外销售、借、赠任何物资3、废旧物资处理必须按公司总部《废旧物资处理规定》和本规定程序公开招标竞价，做到公正、透明，手续齐全二、废旧物资回收1、工地根据加工现场总体布局，分别设置废钢材、废旧木方 模板回收池，将不能再利用的废旧材料及时回收到回收池中， 对还可以利用的边角料按大小、长短另行堆放，做到工完场 清。

2、工程收尾时，对多余的材料及时与其它项目联系调拨并上 报公司，未经公司同意，不得对外销售、借调或赠予三、工地剩余材料和废旧材料的再利用1、有短料可以利用时，不得使用长料，短钢筋尽量焊接利用； 木方采取对接2、马凳、垫铁、支架尽量使用短料和废旧材料制作3、对返工浪费要及时制止，特别是钢材、模板、木方，下错 料等浪费现象，应留下影像资料4、施工员对施工过程要严格监控，防止工人在下错料时为了 逃避处罚，剪碎当成废品；5、项目之间材料调拨，根据新旧程度和再使用价值，双方商 定价格和运输，对价格如有分歧由公司物资部和公司领导最 终裁定，双方不得再有异议6、严禁用废旧材料置换其它物品，任何材料进出都必须入帐四、废旧物资处理程序1、当废旧物资回收到一定数量、需要处理时，由项目组织招标，三家以上投标单位报价，定好开标时间通知公司，公司负责纪检的领导和公司物资部负责人参加开标，项目经理、项目合约主管、项目物资主管评参加评标，填写《废旧物资处理申请表》与评标结果报公司领导审批，如公司对招标价 格有异议，由项目重新招标定价2、投标单位必须交纳 2-5 万元（根据数量多少而定）投标保 证金方可参加投标，未中标单位在定标后及时退还。

3、中标单位必须在拉货前按本次货物价值1.5 倍交纳押金， 结算后多余货款退还给交款单位4、计量：必须过磅计量，过磅时要检查以下几点常发生的收 购商作弊现象，对作弊者押金不予退还1）车箱底部有多个工具箱装满石头、砂子之类物品，在装 废钢材时偷偷卸去；（2）车箱底板有夹层，在夹层中装满水，在装车时偷偷放掉；（3）在地磅上作弊，采取摇控，在地磅数据线上外接，或剪 掉部分数据线；（4）贿赂过磅人员和经办人员5、所有押金和货款都必须交财务人员并开具收款收据6、记帐：按时登记废旧物资处理台帐，将交款收据和磅单记 录附后7、负责废旧物资处理工作的部门为项目物资部，出门证为项 目经理或项目付经理签发五、废钢材处理指标：以材料节约率成反比1、钢材节约率（计划用量与实际用量对比）在5%（包括 5%） 以上者，废钢材处理为 1%；2、钢材节约率在 2%以上者，废钢材处理为1.5%；3、钢材节约率在 1%以上者，废钢材处理为2%4、木方按供应量计算，成品（2 米以上的）回收率达到30%； 废2 品处理率 30%5、模板按供应量计算，成品（可以再利用）回收率达到10%； 废品处理率 30%六、奖罚1、 费用全部进入项目成本。

其中废品处理所得金额按 30% 提取作为奖金由项目部发放，奖励给在施工过程中，对工程 管理、材料管理和在废旧物资处理过程中认真负责的人员， 在工程施工过程中可按应发工资金额的 50%发放，其余在工程 交工后结算清楚，一月内由项目部发放奖金发放须由项目 部造表，经公司物资部审核，公司领导审批2、对于项目回收工作做的不好，没有达到以上指标者按不足 金额的两倍从项目兑现奖中扣除，没有兑现奖的项目，从项 目部主要责任人工资中扣除3、对私自处理或处理款项没有上交者，按所得金额的五倍对 责任人进行罚款，情节严重者交公司纪检监察部查处，并将 全部收入收缴公司4、对现场施工过程中，返工、浪费材料严重的现象，项目负 责施工的人员和材料人员应对其行为及时制止，做好记录并 留下影像资料，对施工队按损失金额的 50%以上进行罚款对 项目不负责人的施工员作出相应的处罚七、说明1、未尽事宜按中建八局第三建设有限公司下发《废旧物资处 理规定》执行2、本规定自下发之日起执行3、本规定由物资部负责解释XXXXXXXXXXX 公司 二 0XX 年 X 月 X 日。