关于竞聘演讲稿定稿.docx

演讲发言 | Speeches 关于竞聘演讲稿 　　篇一：关于竞聘演讲稿范文　　各位领导、各位评委、全体同志们：　　大家好！　　首先，感激市局党组和同志们赋予我这次展示自我的时机和舞台我演讲的题目是竞争上岗、全面创新.　　我叫周新春，中国共产党党员，大专文凭，会计师、税务师，山西省国际税务学会理事1977年在山阴县加入税务工作，1992年调入原市税务局，调入现在市地方税务局　　回忆本人近年来的工作状况，可以总结为四个方面　　第一尽职尽责为地税的建立和开展作出了应有的奉献 朔州地税组建初期百业待兴，针对征管工作高低空白的实际，本人牵头先后制定了一系列规章制度和狠抓了征管根底建立经过八年时光的努力，使全市地税的征管建立从无到有，从小到大，并且没有断走向标准、走向成熟　　其次尽心尽力地使征管工作没有断有了新突破 一是在饮食行业的发票管理方面有新突破改革了传统的发票形式和税款征收方式，被山西省科委授予软科学成绩奖，在全省系统内全面推广 二是在制度创新上有新突破先后制定了税款清算责任查究制，组织申报及税款核算制度，办税厅运行规程等，使全市征管工作有章可循，有规可约，运行良好　　三是在市区管户管理上有新突破。

大胆实践了地域化管理的方法，使朔城区地税局、市直分局、平朔分局、开发区地税局四家纷争管户的历史问题得到了彻底的解决　　四是在全省位置上有新突破加入了全省征管改革计划的设计工作，与省局会编了《山西省地方税务局征管规程》，在全省形成良好的影响　　以上成果的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮忙和自己辛勤的努力固然也存在着缺乏，我一定加倍努力 那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权没有越权，到位没有越位，抓重点攻难点，仔细履行好工作职责，详细概括为一个原则、两大主题、三个改变、四个做到,简称一二三四　　一个原则就是上为领导分忧，下为大众效劳，并把它作为所有工作的动身点和落脚点　　两大主题就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建立和业务素养建立　　三个改变就是进展换位思量，实现由普通干部向环节干部的改变，实现由事务型工作向综合型工作的改变，实现由自我管理向全面管理的改变　　四个做到就是：第一全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、思想上坚决、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出其次增加改革创新意识，做到守法没有旧、创新没有变，全面推进各项工作上台阶上水平。

第三妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充沛发挥自己的顾问助手作用；看待下级要多关怀、多帮忙充沛调动他们的乐观性、主动性、发明性；看待同级要多交流、多沟通，互相协作、亲热合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权没有滥用、闻名没有专争、有功没有专居、有责没有专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝结力、战争力 敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心 最后我用这么一句话完毕我的演讲，你挑选了我，我挑选了你，让我们一同风雨同舟，为实践‘三个代表’，为了地税事业的美妙而努力奋斗吧　　谢谢！　　篇二：超市主管竞聘演讲稿　　大家好！今日，来到这个讲台加入超市主管竞聘，情绪很冲动首先，感激公司领导给我们提供了一次展示自我，互相学习的时机公开、公平、竞争、择优,这是历史的必定趋势，也是公司开展的要求这次竞聘对我个人来讲是一个重要的鼓励和挑战，将有利于我个人素养的进一步提高今日挑战这个岗位，我有士气担任重任，有信念把今后的工作做得更好在这里，我也诚心祝福今日加入竞聘的各位同事，都能取得较好的成果　　我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。

下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲　　一、个人简介　　我叫张xx,现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长20XX年9月28日在xx路新玛特工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担当卖区长职务，于20XX年9月调入新玛特购物广场负一层超市生鲜区，后于20XX年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作工作10年来，在各部门领导的带着下，在同事们的乐观协作下，我仔细的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成果尤其在20XX年至20XX年，在大商超市贵州路店百穿卖区担当卖区长3年多，堆积了许多百货，穿品经营管理等相关的珍贵经历，也使自己对超市百货业态从没有认识到逐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作尤其在我们经理的带着和指导下，乐观创新思路、勇于挑战，能够准时疾驰的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评在xx工作的1年多，靠着自己吃苦耐劳没有怕苦没有怕累的精神，在今年2月还被评为公司的劳动模范,当从曾总手上接过了烫金的荣誉证书后，我的情绪分外冲动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。

同时这也充沛证实了领导对我工作的绝对恳切待人，仔细工作，关注细节，做到当日事当日毕—是我做事待人的准则　　二、对岗位的熟悉　　我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长随着我国经济建立的没有断开展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧必需建设以企业精神文化为根底，以优质效劳为运营控制，在没有断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才干真正把企业做大、做强、、做久.因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和开展的根底和关键　　同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据节令变化，节假日，客流大小，按照竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提高明市的销售和毛利控制，没有断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的伎俩，降低运营本钱，使超市在竞争中取得更大的上风　　我认为设立本岗位的目的就是要适应该前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务开展做好后台撑持主要实现下列目标：　　1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、不乱运行。

　　2、加强检查、监视力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品罗列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱　　3、准时、精确、有策略的发展市场调研，确保价位上风及合理利润并制定针对竞争对手灵便、阶段性的对策　　4、掌控超市本部门的库存状况，执行平安库存制度，提高资金使用率，加快资金周转　　5、组织业务专项培训，提升员工的业务学问和销售效劳技巧，监视并指导对员工下达促销商品的了解及主推状况　　6、保证上级公司制定的下令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充沛理解和有效执行，并对结果准时进展反应、分析　　以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的平安、高效、不乱运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营本钱　　三、工作构想　　倘若这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好下列工作履行自己的岗位职责：　　1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作，同时建设和标准一系列规章制度，使岗位职责明确，做到标准有序，有章可循　　我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动乐观没有越位，协助管理没有越权，加强团结没有分散。

充沛调动部门员工的工作乐观性，发挥他们的聪慧智慧；加强内部员工的效劳技能培训，提高整体员工的效劳销售水平加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实　　2、努力完美自我，提高工作能力　　虽然我在百货工作了3年多，累积了一定的工作经历，但是在超市零售行业进步神速与时俱进的今日，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务能力上，在强化一线销售人员效劳意识，做好本职工作上，将会是一个需要仔细学习，没有断开展的领域惟独没有断努力学习，深化实践，才干做到与时代同步，担任起超市领头军的任务我有信念没有断完美自我，努力把自己的工作做好！　　3、探究创新解决问题的办法　　加强员工沟通和对外配合能力，在没有断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面力气，充沛为公司的销售，提供越发完美的效劳另外还要加强 部门销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和效劳水平，以保证部门的销售稳步提升　　4、加强新品引进，利用先进的促销办法进展创新销售，提高销售业绩　　作为一个零售超市，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应当充沛利用自己的资源和行业上风，为本企业树立良好的企业形象。

众所周知，超市零售业是没有断开展，没有断进步的一个新课题效劳永久面临着挑战，不与日俱增、尽善尽美的解决计划，所以在各项一样平常工作中，没有仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力，还要在各种效劳中提出新要求，解决新问题最重要的是，我们要在实际工作中，没有断创新，没有断学习努力把自己的工作做得更好各位领导，各位同事，以上就是我对自己根本状况和工作思路的汇报，缺乏之处，敬请批判指正　　谢谢大家！实用借鉴| Practical lessons 页 6。