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打造模范班组过程中的示范力与活力.docx

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  • 卖家[上传人]:新**
  • 文档编号:417942098
  • 上传时间:2022-11-21
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    • 打造模范班组过程中的示范力与活力包头铝业电解四厂班组做为管理模式中最基层最小的的单位,其所发挥的作用就是一切安全生产、效益效 率的基础,根基如果不牢固,上层管理执行力就会打折扣因而,班组建设作为“基底细胞” 的重建工程,对我们建设一流企业、打造卓越文化品牌的作用不可小觑模范班组建设在实现标准化班组建设的基础上,同时赋予了班组更加清晰、明确的创建 目标和责任近年来,电解四厂工会委员会依托“模范班组创建”这个平台,通过“一年打造模 范、两年筑牢基础、三年复制提升”的“三步走”战略,逐步实现了班组建设的规范化、班组环 境的清洁化、班组员工的核心化立目标,定标准,促进管理提升模范班组创建以“安全干净班组"创建为抓手,以“5S" 作为创建的标准,始于 “整理”、达于“素养”,从责任落实、学习能力、行为规范、现场环境、 设备状态、班组面貌六个方面入手,不断提升班组建设整体水平,实现作业现场环境整洁、 职工安全行为规范、班组安全风险可控一是抓好员工的素质提升班组长是“兵头将尾”,在班组建设中拥有了“决策执行的引领 者、思想意识的教育者、行为规范的示范者”等多重身分只有班组长的综合素质出类拔萃, 才能带出过硬的队伍,过硬的班组,才能在企业发展的关键时刻冲得上去,拿得下来。

      近年 来,公司工会在班组建设方面提供了多个平台, “走出去,请进来”的培训方式,使众多的班 组长汲取了有益的“营养素”,并在如何开好班前、班中、班后会、如何有效利用正向激励制 度提升员工工作积极性等实际工作中起到了很好的指导作用,为大家在班组管理中提供了有 力的思想及方法支持;后备力量是 “发展中坚”分厂工会始终将后备力量培养作为增强活力、 竞争力与创造力的良好途径,通过实施“摇篮工程”打通大学生健康快速成长的绿色通道,以 “倒踢点球”的方式,由大学生提出个人提升的专业需求,工会组织专业团队及时给予助力, 通过岗位轮换定点培训使大学生们从入职伊始就能获得理论与实践相结合,服务与保障相支 撑的“保姆式”培训服务,实现了青年人才的精准培养,缩短了人才成长周期人才的快速成 长,使“新鲜血液”在班组建设中起到了提升“生命力”的作用二是抓好先进的示范引领 2017 年,工艺车队打造“中铝公司安全干净示范班组”的成功 经验,起点高,形式活,员工积极性高在实现“全覆盖”过程中,全体员工群策群力, “蚂蚁 啃骨头”式的创建工程,不仅将“残极清理工段”打造成为中铝标杆,同时电解区也在争当示范 的专项治理活动中,重点整治与日常保持相结合,南四班再一次成功入围中铝示范。

      三年三 大步,旧貌换新颜良好的示范引领作用,营造了安全、文明、干净、责任的发展生态,班 组建设生机盎然搭平台,强技术,丰富创建内涵实践证明,模范班组往往是一种综合实力的“良性循 环”,其班组的执行力、创新力、攻坚能力体现在拥有良好的环境氛围,这就需要我们能够提 供一个强有力的平台技术比武、劳动竞赛本着“工会搭台、基层唱戏、务求实效、持续改进”的原则,将“聚焦 班组、提升管理、改革创新、稳健发展”工作主线融入日常,在优化班组技术结构、推进员工 知识化进程,加快改善能力和创新能力、增强企业的核心竞争力方面,提供了良好的借鉴 目前实施的按照中铝级、公司级和分厂级三个层级全方位开展劳动竞赛活动, “以赛代练、以 精促强”,提升员工个人的“精准追本、精细溯源、精心消缺”能力,为企业实现“大而强、大 而精”提供良好的助力,真正将劳动竞赛打造成了精品工程品牌文化融入竞赛活动,全员参与热情不断上涨分厂注重将文化宣传力量下沉,以班 组为阵地广泛开展“一鼎四梁八柱”卓越绩效模式、模范工厂创建宣讲,使一流企业建设抓手 更加有力、路径更加清晰、目标更加明确;全员参与、重点提炼形成的安全环保、廉洁自律、 成本、质量、诚信五个专项文化理念,与 “积极、求己、至善”十大工作理念一起,构成了包 铝一套完整的企业文化体系,通过实践中的全面践行,员工的归属感、幸福指数显著提升, 打造“包铝命运共同体”的愿景更加强烈, “文化兴企”活力四射。

      班组强则企业强在模范班组建设中,我们将进一步巩固创建成效,创新思路,系统实 践,高效执行,让模范班组建设成为创建一流企业、弘扬“十大理念”、实现员工与企业共同 成长的纽带、成为保持技术竞争力和培养后备人才的有力保障,成为全面提高示范力与活力 的有效途径。

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