（培训体系）北大荒股份首期报道员培训班讲课纲要.doc

北大荒股份首期报道员培训班讲课提纲一、投稿存在的问题1、投稿的方向不明确来稿写的都是农场的事，没有一句话提到农业分公司2、写稿的范围不明确文教、卫生、老干部、公安政法、武装、老干部工作等方面的新闻不要投3、投稿的格式很乱有的粘贴附件，有的直接把稿件粘贴到留言板，有的没有标题以后要统一投稿格式1）现在网站和股份报都用一个邮箱：bdhgfb@2）发送到邮箱的稿件必须在题目栏中写标题，加附件也可加附件后再把稿子粘贴到写字板3）图片新闻必须在照片上重命名，写标题图片说明也要写标题图片不要插入文档二、来稿中存在的问题1、没有基础写作常识新闻六要素缺失，稿子没有导语、没有背景、没有结尾，就是一句空话2、缺乏新闻性一是站在自己一个作业区、一个分公司的角度写稿，没有站在全局的角度写稿二是只报进度，没有新闻内容作业区春播、夏锄、秋收的动态报道要站在全局的角度找稿，站在编辑的角度写稿，站在校对员的角度审稿3、缺乏时效性通篇稿件都是去年的事，缺少新闻由头4、图片新闻主题不突出，文图不符一是图片中人物表情不丰满二是图片背景与说明不相符三是图片经常出现不应该出现的画面比如破旧的机械、杂乱的背景、衣衫不整的人、大画面的农场字样。

5、稿件不干净一是错别字多二是农场与分公司交叉出现6、数据不准确很多稿件的效益、产量、面积数据不经核对，差错很大7、新闻不真实，捕风捉影，没有事实依据8、新闻背景中灾情交待的太多同时贫困户的数量过大贫困户以后要改为低收入户灾情弱化低产田改造要换角度9、文学稿过于文学化诗歌、散文尽量与分公司的实际结合一下，通过文学形式反映公司发展变化，反映员工精神风貌三、报纸及网站报道要点（一）主要报道思路：1、围绕公司发展主题加强宣传工作“三个转变”： 通过宣传工作着力展现公司在从资源优势向经济强势、从工业大企向工业强企、从投资推动向创新推动转变的实践中取得的新突破、新成绩；全面、准确、及时地反映公司各项重点工作的推进情况；多层次、宽领域、全方位地宣传公司在实现超常规、跨越式发展中涌现出的典型事例和宝贵经验2、“两为”实践宣传报道1）结合两为实践如何解放思想，转变观念，创新思路，创新方式的报道2）“两为”管理故事“两为”管理是对某一特定管理情景的客观生动的描述或介绍介绍的对象是公司员工践行“两为”理念的行动、事件、背景与环境，对事实用故事、数据、图片或漫画等形式表达出来的 故事要以“两为”实践为主线铺陈情节。

两为”管理故事是写实的，是确已发生过的事实的记录，不是杜撰、虚构与主观臆想的产物，不同于小说故事是对公司员工践行“两为”理念事实的描写，但可以有自己独立的风格和博雅的风采两为”管理故事范围　1、“两为”管理故事：公司各级管理人员在较低的起点上取得较高的成效，在经营战略、管理组织、6S管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、企业运营管理、物流管理、质量管理上的新经验和新作法等　2、家庭农场“两为”故事：宣传家庭农场中的新人、新事和新风宣传高标准落实农业生产技术措施，带头调整品种结构，改善技术结构，调优种植结构，在农业上科技含量不断提高，经济效益逐年上升的故事宣传家庭农场管理由粗放型向科学型转变的生动事例3、党团员“两为”故事：宣传党团员坚持“两为”理念，响应公司号召，发挥模范带动作用，有较好的辅射示范效果的故事 4、贫困户“两为”故事：宣传贫困户把有机遇不抓住机遇视为耻辱，把没条件创造条件脱贫致富视为光荣、自立自信、自强不息、靠自身的力量由小到大，由弱到强，由贫到富，苦心经营，走上富裕道路的真实故事二）具体报道思路：1、 农业分公司报道要点：1） 科学管理方法、新措施使用、效果；2） 产业结构调整变化；3） 特色经济发展的效益、效果；4） 粮食产品对接市场；5） 高产攻关典型经验；6） 明年生产准备、发展思路；7） 扶低支富的效果、措施、经验；8） 员工科技培训。

1、 工商企业报道要点1） 市场开发、品牌战略；2） 新产品开发；3） 基地对接实现增值；4） 节本增效；5） 设备改造提能增效；6） 6S管理；7） 大项目建设；8） 典型人物事迹销售、管理、技术、岗位能手；9） 学习型组织建设；10） 管理经验2、 二版三版突出一个主题发通版报纸已经陆续发了《科技备耕红红火火，两为理念深入人心》《培养科技人才，提高企业竞争实力》《绿色风吹哈洽会》《北大荒股份特色经济亮起来》等专版下步还要不断推出专版主要有以下几个方面：1） 生态农业；2） 现代化农业；3） 6S管理；4） 学习型组织建设；5） 名牌战略；6） 市场攻坚；7） 先进人物；8） 养殖状元擂台；9） 丰收的喜悦。