招聘管理制度5篇.docx

招聘管理制度5篇 目录 1.招聘管理制度包括哪些 2.招聘管理制度体系框架 3.招聘管理制度重要性 4.招聘管理制度5篇 包括哪些 招聘管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，它涵盖了从职位需求分析、招聘计划制定、候选人筛选、面试流程、录用决策到新员工入职培训等一系列环节这些环节旨在确保企业能够吸引、选拔并留住合适的人才，以支撑其业务发展和战略目标 1. 职位需求分析：明确各部门的人员需求，包括职位描述、职责要求、技能和经验标准 2. 招聘计划：设定招聘的时间表、预算和渠道，如内部晋升、网络招聘、校园招聘等 3. 候选人筛选：通过简历筛选、面试等方式初步评估候选人资格 4. 面试流程：设计多轮面试，可能包括部门主管面试、人力资源面试、技能测试等 5. 录用决策：基于面试结果和综合评估，决定是否录用候选人，以及薪酬福利待遇 6. 入职培训：为新员工提供必要的引导和支持，帮助他们快速融入团队和工作环境。

体系框架 1. 政策与程序：明确招聘政策，规定招聘流程、决策标准和责任分配 2. 组织结构：设立专门的招聘团队或指定hr负责招聘事务，确保流程的执行和监督 3. 评估工具：开发标准化的面试指南和评估表格，以确保公平、一致的评价标准 4. 法规遵从：遵守劳动法规，尊重平等就业原则，防止任何形式的歧视 5. 培训与发展：定期培训招聘团队，提升其甄选人才的能力，同时关注市场动态和招聘趋势 6. 反馈机制：建立应聘者反馈渠道，收集意见，持续优化招聘过程 重要性 招聘管理制度对企业至关重要，它直接关系到企业的竞争力和长期成功： 1. 人才获取：良好的招聘制度能帮助企业吸引和选拔具备所需技能和潜力的人才 2. 企业形象：专业、公正的招聘流程会提升企业在求职者心中的形象，吸引优秀人才主动投递 3. 降低流失率：招聘合适的员工，减少因不合适人选导致的频繁离职，节省招聘成本和时间 4. 提升效率：清晰的流程和职责分工，可提高招聘效率，缩短填补空缺的时间 5. 文化匹配：通过制度确保新员工与企业文化相匹配，增强团队凝聚力，促进组织稳定。

一套完善的招聘管理制度是企业构建高效团队、实现可持续发展的基石在实践中，我们需要不断调整和完善，以适应不断变化的市场环境和企业需求 招聘管理制度范文 第1篇 后勤企业员工招聘管理制度 后勤集团员工招聘管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范集团员工招聘工作程序,健全员工选拔机制,特制定本制度 第二条 适用范围 本制度适用于z后勤集团在编员工及非在编员工的招聘工作 第三条 招聘工作原则 1.各单位在招聘过程中必须坚持公开、公平、公正以及择优录取的原则 2.各单位必须严格按照集团所批准的岗位和编制数招聘员工 第二章 招聘工作的组织 第四条 集团人力资源部是集团招聘工作的主管部门,负责对各单位的招聘工作进行指导,并监督各单位招聘工作的具体实施 第五条 各单位的相关工作人员负责本单位招聘工作的策划以及具体组织、实施 第六条 外聘人才的引进工作由集团人力资源部按照《北京航空航天大学后勤集团外聘人才引进办法》统一进行组织、实施 第七条 各单位所聘用人员上报本单位主管领导审批后,各单位必须在每月10日前将新增人员报集团人力资源部。

第三章 招聘工作策划 第八条 各单位应制订招聘工作策划,经本单位领导批准后按计划组织实施 第九条 招聘工作策划应包括以下内容: 1.招聘岗位的名称及人数; 2.招聘岗位的任职资格和要求; 3.招聘工作的形式和渠道; 4.招聘工作的具体负责人和实施部门; 5.招聘工作的具体时间、地点安排以及联系人、联系方式等; 6.招聘工作的甄选和录用办法; 7.其他 第四章 招聘形式 第十条 招聘形式分为内部竞聘、外部招聘和职业院校的校园招聘三种形式 第十一条 内部竞聘 1.内部竞聘是指各单位在集团范围内,对于一些岗位进行轮换、晋升以及部分新增岗位采取的招聘方式 2.各单位必须选择合适范围、合适渠道及时发布内部竞聘公告 内部竞聘公告应包括所招聘岗位的名称和数量、岗位类别、岗位职责、任职资格和要求,报名方式,招聘工作时间安排等内容 第十二条 外部招聘 1.在内部竞聘不能满足所招聘岗位要求的情况下,各单位可以采用外部招聘形式 2.各单位应根据具体情况采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下几种: (1)员工推荐:鼓励员工通过各种形式推荐外部优秀人才,由各单位本着平等竞争、择优录取的原则按程序考核录用。

(2)媒体、网络招聘:通过报刊媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息,获取应聘人简历通过筛选简历,组织面试和笔试等程序,择优录取 (3)招聘会招聘:通过参加各类招聘会,招聘所需人才 (4)其他形式:如高级管理、技术人才采取猎头公司招聘等 3.外部招聘信息的发布:各单位应根据招聘岗位数量,招聘截止时间,以及招聘费用的预算等情况,合理安排招聘信息发布时间、方式、渠道与范围 4.外部招聘海报:各单位需要制作、对外张贴和发布外部招聘海报时,必须将拟制作的招聘海报具体情况报集团人力资源部审核,审核通过后按要求统一制作和发布 第十三条 职业院校的校园招聘 1.职业院校的校园招聘是指直接与相关职业技术学校、大专院校等联系,并与其达成合作关系,招聘其优秀学员到集团各单位工作的招聘形式 2.各单位应在每年初将校园招聘的人员需求计划报集团人力资源部,集团人力资源部根据各单位的人员需求情况进行统一汇总、分类 3.各单位可与合适的院校进行初步联系、洽谈在与各单位统一协调的基础上,集团人力资源部负责签订合作协议,形成合作关系 4.各单位在所签订的合作协议框架下,按照本单位人员需求的具体情况开展校园招聘工作,并按照岗位工作标准进行工作考核。

第五章 招聘甄选 第十四条 各单位应建立严格的招聘甄选程序和方式,在招聘工作中必须严格按照规定程序开展招聘甄选工作 第十五条 各单位的招聘甄选工作应该包括以下内容: 1.成立招聘领导小组: (1)招聘领导小组是各单位招聘工作的领导决策机构,负责监督本单位招聘工作的组织实施,并决定岗位候选人 (2)招聘领导小组成员一般为3人以上,原则上是单数各单位可以根据所招聘岗位的具体情况,决定招聘领导小组成员,也可聘请外部专家参加;对于重要管理岗位和技术岗位的招聘,应有各单位副总经理以上负责人参加 2.确定综合测评内容:综合测评内容一般应包括政治品德素质、工作能力、心理素质及健康程度等要素,各单位可根据招聘岗位的实际情况,合理设计综合测评的项目和权重 3.确定综合测评方式:测评方式主要包括面试、笔试等形式各单位可以根据招聘岗位的具体情况、综合测评内容决定具体的综合测评方式及综合测评程序 4.综合测评的实施:各单位必须严格按照本单位所制订的综合测评程序和内容进行综合测评 第六章 体检与录用 第十六条 体检 有体检要求的岗位,各单位必须根据具体工作要求,集中组织、安排录用人员的体检。

禁止各单位录用体检不合格人员 第十七条 录用人员的公示 各单位根据所招聘岗位的具体情况,合理安排录用人员的公示工作 第十八条 录用 各单位应要求被录用人员提供个人学历、学位及其他所需证件的复印件等个人资料,并填写《员工登记表》,签订劳动合同 被录用人员必须保证所提供的资料真实、准确、完整,若发现虚报或伪造,各单位有权将其辞退 第十九条 试用 1.各单位必须严格按照《劳动法》的相关规定安排员工试用期限 2.各单位应对试用期内的员工进行试用期考核 (1)各单位应根据试用期考核结果,决定该员工是否转正 (2)试用期内员工表现优异的,可申请提前转正 (3)试用期满未达到合格标准的,各单位应通知该员工,并根据实际情况决定辞退或延期转正 3.内部续聘员工可直接转正上岗 第七章 招聘工作评估和总结 第二十条 招聘工作结束后,各单位应对招聘程序、招聘结果等方面进行评估,总结经验,并制订改进措施 第二十一条 各单位应长期跟踪被录用员工的工作绩效和流失情况,从而对招聘方法进行分析、评估,从而不断总结经验,提高招聘工作的实效性。

第八章 附则 第二十二条 本制度的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责 第2篇 知名地产企业人才招聘录用管理制度 知名地产集团人才招聘录用管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司人才招聘与录用工作,特制订本制度 第二条 公司招聘与录用坚持任人唯贤、公开选聘、择优录用原则第三条 综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门 第二章 人才招聘 第四条 各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况下,由综合管理部负责组织对外招聘 第五条 综合管理部对外招聘,可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行,集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划,明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等一般情况下,公司招聘的员工最低学历要求为大专,主管及以上职位最低学历为本科 第六条 招聘计划获准后,综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘 第七条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。

应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件,个人简历、近期免冠证件照等综合管理部进行初步筛选,以确定笔试人选资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求 第八条 应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》综合管理部根据不同岗位和专业,原则上统一组织笔试,并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作,将考试成绩进行汇总 第九条 对于通过考评小组认可的笔试者,综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核,以确定面试人选对于笔试不合格者,综合管理部应及时辞谢 第十条 面试一般情况下需集体进行,面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等每个成员须填写《面试人员评价表》,分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价,并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》。