历时三个月的专项增员活动行事历4页.doc

市市“****”“****”专项增员活动行事历专项增员活动行事历支公司工作安排时间安排市公司工作安排 工作部署完成时限第 1 日——第 6 日1、宣导《全市兼职讲师管理办法》（供参考） 2、功能小组组建 3、增员物料设计第 7 日—第 10 日1、制定各营业机构职场亮化方案 2、各营业单位兼讲报名及选拔 3、市公司短信平台数据搜集兼职讲师选拔第 11 日——第 12 日1、举办 PTT 专业讲师培训，选拔兼讲 2、市公司短信平台建立，通知各单位建立信息平 台 3、下发各营业机构增员活动物料准备的通知参加全市 PTT 培训第 13 日1、制定项目组选拔工作方案 2、总经理动员令修订 3、制作、征订增员相关物料物料准备、安排职场第 14 日-第 15 日1、职场（新人、老员）布置看板制作完毕并下发 2、配发全部增员物料 3、高管培训准备工作 4、早会运作小组方案出台 第 16 日1、全市增员行事历的确定 2、总经理动员令的确定 3、制作增员活动宣导版 4、增员系列培训班时间、地点确定1、短信平台建立并确认 2、各营业单位物料准备完毕第 17 日1、成立全市“****”组织拓展工程机构 2、全市演讲比赛通知及“亮化工程”方案拟订 3、下发增员项目组选拔通知、早会运作小组方案第 18 日1、视频宣导增员活动节前、节后工作安排。

2、演讲比赛通知及“亮化工程”方案下发 1、职场布置，市、县两级公司 物料全部布置到位 2、制定本单位动员令，学习及 演讲比赛方案 3、组建项目组和早会运作小组， 上报成员名单第 19 日－第 21 日1、下发高管培训通知 2、下发项目组培训通知 3、发送以：暖心、激励为主的短信 4、“亮化工程”硬环境检查召开专项会议： 1、公布下发总经理动员令 2、增员动作的部署安排 3、发布增员日程安排 4、发送暖心、激励为主的短信会上四项内容部署完成第 22 日增员专家顾问进驻公司第 23 日各层级培训事项筹备1、“暖心工程”的实施工作 2、准增员对象寻找第 24 日举办全市高管培训班参加市公司高管培训第 25 日项目组培训的前期准备第 26 日---第 29 日 1、举办全市增员项目组培训班 2、准备三新增员演讲比赛 3、“亮化工程”软环境的检查1、相关人员参加项目组培训 2、组织全员开展“总经理动员 令”学习研讨，写出心得体会3、开展增员演讲选拔赛 第 30 日1、举行“****”增员演讲比赛 2、主管培训的准备工作 3、准备全员培训大会的相关事宜参加市公司演讲比赛第 31 日全市营销主管培训班参加全市主管培训班第 32 日准备全市个险全员动员大会第 33 日1、举办全市个险渠道全员增员培训动员大会 2、演讲比赛结果的公布 3、公布“亮化工程”评比结果1、参加全市个险全员动员大会 2、安排全市增员方案的具体实 施工作第 34 日—第 40 日1、提供信息综合平台支持，提供交流动态平台。

2、与专家顾问密切合作，提高追控效能1、大规模增员活动开展，落实 前期积累的准增员名单 2、创新班的前期准备，职场布 置完毕第 41 日落实各单位的面试甄选情况对准增员人员面试甄选第 42 日---第 45 日1、信息支持及追控目标的落实 2、规范创新班的运作情况组织创新班运作、迎新拜师会第 46 日组织运营“荣耀之路”第 47 日---第 49 日 成功特训营开营及快捷入门第 50 日----第 88 日 规范、支援各公司成功特训营运作运作成功特训营 团队主管老业务员的专题育成培训（特训营结束前三天实施操作）团队主管老业务员的专题育成培训（特训营结束前三天实施操作）。