新建 彭博、路透之简介.doc

路透社、道琼斯和彭博社---全球三大金融信息提供商(2011-03-05 19:04:55) 路透集团、道琼斯公司和彭博通讯社，三家公司都是以创始人的名字命名的，三家公司的财经报道都做得有声有色，三家公司都是全球顶级的金融信息业务提供商也许是创始人的个性、历史渊源和血统不同，三家公司也各有其独特的企业性格路透的金融信息业务是从１８４９年用信鸽传递股价开始的，到２０世纪，路透新闻几乎覆盖了全球每一个角落，在全球金融信息市场上，目前路透占有２３％的份额道琼斯指数，一百多年来，这个神秘数字的每一个轻微变化，给越来越多的人带来狂喜或恐惧它是一个代号，不仅广泛地渗入美国金融文化中，而且遍布世界每一个金融中心彭博用一种外观像笔记本电脑，可折叠的、双屏幕的彭博终端改变了一个行业的赢利模式，是金融资讯的代名词，目前是全球金融信息市场的龙头老大，占据３3％的份额三家公司的业务和股市关联密切，是金融信息市场的主要服务商和竞争对手既然是对手，各自都会注意对方、研究对方那么它们三家之间相互怎么看呢？路透美国公司负责美东地区新闻报道的马丁先生认为，路透在报道方面有三个法宝：一是速度，二是准确性，三是中立，无偏见的。

与彭博社相比，路透能够写出更高质量的新闻从技术的角度看，彭博的信息终端是一个封闭的系统，只能看路透的信息终端是一个通道，是一个可以为客户利用的开放的信息平台，它与企业内部网络结合起来，能够形成一个企业信息化的解决方案从这个角度讲，路透在技术上是领先的路透的 Martin Howell 先生曾在 1992 年担任彭博通讯社香港地区的第一任总监，他认为两家公司的不同有三个方面：一是在新闻方面的不同，路透尽量抓独特的新闻，而彭博更注重新闻的格式性，对新记者的发展有很大限制；二是对员工不同，路透不会强求记者工作狂式的工作，工作中更人性化，幽默更多些；三是商业模式不同，路透的信息卖给企业、银行、政府和媒体等多方面客户，并且网上广告收入也在激增，彭博的客户主要集中在企业和金融机构路透是一家综合性的企业，彭博则是一家金融信息专业企业那么，彭博怎么看路透呢？说来也巧，彭博接待我们的 Karen Amanda Toulon 小姐曾在路透工作了六年，看起来，竞争对手之间真是你中有我，我中有你Karen 说，彭博新闻的特色是“对流言进行核实”，他们与全球 30 万个高级经理人有联系，主要发布针对企业高端的信息，因此，记者的报道十分精准，这是财经类媒体的武器。

另外，彭博的新闻报道不需要多级上报签发，最多只有两级，信息沟通十分简单快捷看来，彭博的确很专注于财经领域经过一百多年的发展，道琼斯公司确定的公司使命是“在全球任何时间任何地点出版最重要的商业与财经新闻及信息 ”说起路透和彭博，道琼斯新闻社的负责人首先声明“这是两家很大的竞争对手”，从新闻方面看，道琼斯的优势在于新闻报道更有深度，分析的力度更强同时，道琼斯每天提供几百条短小而又有分析的报道，这是道琼斯的独门佳作另一方面，在专线服务上，不但提供所必需的财经信息，而且可以提供道琼斯旗下所有产品的内容，包括《华尔街日报》 、Fative 网站和一些社区媒体的内容因为道琼斯的记者不是单打独斗的，而是可以为旗下各个媒体提供信息关于赢利模式，三家公司也是各有特色路透强调内容与技术并重路透向全球金融市场提供的三大系列产品，即：资讯内容产品,包括新闻产品；金融风险管理和金融交易解决方案技术；交易处理服务技术和网络接驳产品拿一家银行客户的投资行为举例来说：路透首先为它提供尽可能及时准确并且独立的金融资讯和分析，使它准确实时地了解企业和行业的真实动态；其次，像所有金融界客户一样，它必须及时做出正确的投资决策，路透为其提供控制风险提高回报的解决方案决策工具（一系列路透软件系统安装在配套硬件设备上） ，帮助它分析信息、正确决策；最后，在客户做出决策之后，路透帮助它在瞬息万变的全球外汇和证券市场上以成本最低、最快捷、最安全的方式完成交易。

路透这三大系列产品其实是一条贯穿整个金融行业的价值链，在其中的每一个环节上，路透都面临着其他公司的激烈竞争，但路透自信地认为没有一家企业可以在整个金融价值链上与路透竞争在整个技术走向上，路透集团正在不断地向网络化发展路透一直认为，发达的资讯如果没有适宜的渠道发布，就毫无价值可言成立于 1981 年的彭博通讯社在金融信息领域是一个小字辈，但就是这个成立仅 26 年的企业走上了金融信息提供商的塔尖彭博以后来居上的撒手锏是终端产品“彭博机”：用户可以运用彭博系统方便地设置研究与交易界面，发布广告和路演等实时业务信息，及时获取企业消息与领导人物背景、分析师评论，实时观看美国总统演讲、全球各大交易市场的实时行情、跨国上市公司的股东大会或香港银行公会大会实时传送的互动服务，是彭博专线服务的利润来源而支持彭博专线服务的是彭博资讯每天采集和发布的大量股票、债券行情及汇率、原料价格、专家评论等，以及彭博电子档案里储存的几十万家公司的信息资料、美国各公司首席执行官的个人资料和美国证券交易委员会近 10 年内的有关文件此外，彭博专线服务的内容还包括彭博在全球 200 多个国家和地区记者站的 2000 名记者每天发出的财经新闻。

有人甚至地说，彭博资讯的终端就像鸦片，一旦使用就很快上瘾而难以离开2006 年，该公司收入已经达到 47 亿美元据《财富》杂志推断，该公司的利润至少高达 15 亿美元，比其主要竞争对手无论在销售额还是利润上都超出许多比如，具有多年金融服务经验的道琼斯公司销售额为 19 亿美元，利润仅仅 1.05 亿美元2001 年，英国老牌信息公司路透社的销售额还是彭博资讯的两倍，而到了 2006 年，彭博资讯的销售额已经与之比肩了道琼斯公司将业务划分为消费者媒体集团、企业媒体集团和社区媒体集团等三大媒体集团消费者媒体集团主要包括《华尔街日报》全球报系和华尔街日报网络版，企业媒体集团包括道琼斯通讯社、道琼斯指数和道琼斯路透商业资讯等，社区媒体集团主要是奥特维报系的地方报刊2006 年道琼斯公司的总收入为 17.8 亿美元，其中消费者媒体集团占了总收入的 63%，但企业媒体集团对于公司的利润贡献率最大从收入结构看，道琼斯更像一个新闻内容提供商走进三家公司，感受也大不相同路透的安排很周到，专门请一位在路透香港公司工作的女士给我们介绍情况，内容也很全面，从富有盛名的图片到各个采编部门，大概有七八位有关方面的负责人与我们交流。

进入路透公司办公楼大厅，最先看到的是一本厚厚的大书，上面印着历年来路透在新闻报道中殉职的记者，让人瞻仰、怀念，这本书凝结着路透厚重的历史和对历史的思考，不禁令人肃然起敬整个考察交流的气氛是开放、友好的，让人感到百年路透仿佛是一个厚重的绅士接待我们的道琼斯公司的公关主任是一位思路清晰、语速极快、精干的中年人，也是记者出身，业务很熟，不拐弯抹角，直奔主题，在短短的时间里，带我们参观了华尔街日报编辑部等主要部门，又请五位主要业务部门的负责人和我们作了交流，很有效率交流当中，道琼斯的 CEO 闻讯而来，对我们这些中国同行的到来很是欢迎，直白地说“希望能与各位合作，愿意到中国参观各位的企业 ”显然，道琼斯对中国市场非常重视在我们眼里，道琼斯是一位热情干练而又专注于财经信息的媒体专家彭博通讯社只有一位 Karen 小姐接待我们，到现在我也没有弄清这位黑人小姐的职务，因为彭博社职员的名片上也不显示具体职务Karen 小姐匆忙地带我们体验了彭博终端机，其它的主要时间则是带我们参观他们引以为豪的办公大楼：大楼内没有任何私人办公室，每个办公室全部透明对于大家的提问，Karen 小姐有些心不在焉，目光闪烁不定，想草草结束。

在彭博社期间，都被告知不许拍照，这在所有访问机构中是唯一一家彭博社的潦草敷衍的态度和它在短时间聚集巨额财富的事实放在一起，着实让人觉得是一个傲慢的暴发户这，大概就是他们各自企业的性格，也是他们的成功之道没有彭博的彭博社“你要早来，晚走，在办公桌上用午餐，将项目带回家晚上和周末做，你投入的时间是决定你未来唯一最重要的可控变量 ”彭博说彭博离开后，随着彭博社的急剧扩张，以及新的领导层的不断引入，业务和管理方面的变革也接踵而来由彭博一手奠定的精神气质也发生急剧转变美国《福布斯》日前最新公布了全球权力富豪榜，纽约市长彭博凭借自己的权势一举夺魁 《福布斯》评价说，彭博创办的彭博社在全球有 126 个办事处，财力、传媒影响力和政治权力集于一身确实，彭博社为彭博带来了巨大的影响力，而彭博也给彭博社打上了深深的个人烙印去年底，彭博宣布不再参与彭博社的日常管理后，人们担心，离开了彭博，彭博社去向何方？更糟糕的是，不久之后，金融危机袭来，传统媒体被迫收缩但彭博社依然在赚钱、在挖人急剧扩张中，彭博社身上的彭博色彩也在急剧淡化从日渐衰落的平面媒体挖顶级人才作为美国最大的杂志出版商《时代》公司的主编，诺曼·蒲思鼎曾监管着 154 家杂志，其中包括《娱乐周刊》 、 《财富》 、 《人民》和《体育画报》 。

他的办公室比许多小型公寓都大，俯瞰着这个城市风景如画的景观从哈维福德学院和宾州大学法学院毕业后，蒲思鼎加入《华尔街日报》 ，且在此后的 25年里运营着该报的亚洲版，创办了该报的欧洲版，同时担任《华尔街日报》本身的管理编辑和执行编辑蒲思鼎注重衣着，66 岁依然富有竞争性2006 年从《时代》公司退休后，他到全球私募基金公司卡莱尔集团任职，但在这个游戏里面并未停留多久，2007 年 6 月，蒲思鼎到彭博社任首席内容执行官，开始了新的职业生涯彭博社总部位于曼哈顿上东区的一个社区里，蒲思鼎的新邻居不是 CNN、 《纽约时报》和《纽约邮报》 ，而是巴尼斯精品连锁店、老牌百货公司 BergdorfGoodman 和高档百货商场 Bloomingdale‘s 等文化亦与当地氛围迥异：在彭博社，蒲思鼎脖子上必须戴着公司的门牌以通过安保作为一项总规则，使用电梯是违反公司政策的，公司的创始人米歇尔·彭博———现今正在竞逐自己的第三任纽约市长———认为电梯会削弱人们相互交感的类型因此，蒲思鼎要在不同的楼层会见某人时，他要么走楼梯，要么与人们一起走电动扶梯私人办公室也不见了踪影，即便与他在《时代》公司时的手下秘书相比，蒲思鼎在彭博社的工作室不仅小得多，而且私密性也少得多。

一切对他来说都挺好的蒲思鼎所关心的，彭博社与他以前所待过的所有机构相比，它依然赚钱蒲思鼎到彭博社任职的消息，促动这个城市媒体版面上的文章铺天盖地，引进新闻界老兵中一位名闻遐迩的成员，彭博社得到了大量的关注但即便到今天，距彭博轻率地参与总统角逐和他打算以 200 亿美元以上的价格出售这家财经信息公司的秘密谈判两年后，人们对这家拥有世界上最大的编辑队伍的公司如何运作仍然知之甚少，蒲思鼎的受雇，似乎比任何其他事物都更有力地推动了人们对这家公司的好奇当问及蒲思鼎的新工作时，1991 年继蒲思鼎之后担任《华尔街日报》总编的保罗·斯泰格说，彭博社“根本就不是一家新闻机构”他的前同事的反应并未让蒲思鼎感到奇怪事实上，在他的职位商谈开始之前，他对自己未来的员工也知之甚少譬如，对彭博社 2300 名员工，他不知道竟比《纽约时报》和《华盛顿邮报》的编辑部加起来还多在过去的几年里，就在蒲思鼎在时代集团的继任者不得不裁减员工时，彭博社增添了 300 名员工，这些人许多都来自印刷媒体大逃亡世界里的高端变节者，其中包括《华尔街日报》华盛顿新闻编辑亨特， 《宾夕法尼亚问询者报》执行编辑阿曼达·本尼特和《时代周刊 》前政论专栏作家玛格丽特· 卡尔松。

从单纯的信息供应商向多元化转变扩张可能继续下去：公司主席彼得·格劳尔和多克托洛夫———两位运营着彭博社的前投资银行家———利用其余印刷媒体的收缩，寻找填补空白的路径如今，全世界 10 余家报纸都在彭博新闻社的标牌下运转着过去数年来，在大城市的日报———如《洛杉矶时报》和《芝加。