集团架构初步设计与思考.ppt

集团架构初步设计与集团架构初步设计与思考思考集团集团=    集团董事会集团董事会        +         集团本部集团本部  1、集团董事会：由董事长、副董事长、执行董事、董事构成、集团董事会：由董事长、副董事长、执行董事、董事构成 执行董事人员包括：集团总裁、执行总裁、副总裁、投资公执行董事人员包括：集团总裁、执行总裁、副总裁、投资公司总经理、发展公司总经理、建设公司总经理、置业公司总经司总经理、发展公司总经理、建设公司总经理、置业公司总经理理 董事人员包括：总裁助理、奥体公司（暂定名）、滨海置地董事人员包括：总裁助理、奥体公司（暂定名）、滨海置地公司总经理、顺驰融科置地公司总经理、融创置地公司总经理、公司总经理、顺驰融科置地公司总经理、融创置地公司总经理、北京首创顺驰公司总经理、物业公司总经理北京首创顺驰公司总经理、物业公司总经理一、一、     集团集团顺顺 驰驰 集集 团团2、、集集团团董董事事会会行行使使所所有有母母公公司司、、控控股股公公司司的的董董事事会会职职能能，，顺顺驰驰物物资资公公司司进进入入集集团团管管理理序序列列各各控控股股公公司司在在集集团团序序列列中中不不再再另另设设董董事事会会。

公公司司法法定定代代表人由总经理担任表人由总经理担任3、、董董事事会会定定位位：：思思考考推推动动行行动动纲纲领领，，核核心心价价值值观观；；推推动动企企业业文文化化和和推推动动变变化化、、变变革革；；决决定定公公司司的的设设立立、、撤撤并并、、股股权权调调整整和和对对外外投投资资；；研研究究发发展展中中的的重重大大问问题题，，决决定定集集团团的的战战略略目目标标、、战战略略预预算算和和运运营营预预算算，，审审定定对对集集团团和和各各公公司司领领导导团团队队的的奖奖励励方方案案，，决决定定控控股股公公司司总总经经理理的的人人事事任任免免和和调调整整，，推推动领导团队建设动领导团队建设顺顺 驰驰 集集 团团4、集团本部、集团本部总总裁裁、、执执行行总总裁裁、、副副总总裁裁、、财财务务总总监监、、总总裁裁助助理理、、总总裁裁办办公公室室、、发发展展部部、、财财务务部部、、运运营营部、资产管理部、各专项工作小组、编辑部部、资产管理部、各专项工作小组、编辑部5、、集集团团本本部部定定位位：：推推动动行行动动纲纲领领和和企企业业文文化化；；推推动动变变化化变变革革；；思思考考战战略略；；决决定定资资源源配配置置、、推推动动聚聚焦焦战战略略管管理理体体系系；；执执行行战战略略预预算算；；推推动动、、监监督督考考核核运运营营预预算算；；监监督督、、考考核核、、支支持持开开发发公公司司、、置置业业公公司司和和物物业业公公司司的的基本业务单元；解决战略瓶颈。

基本业务单元；解决战略瓶颈顺顺 驰驰 集集 团团第第一一：：发发展展工工作作与与资资金金工工作作是是集集团团业业务务流流程程中中的的一一个个环环节节，，强强势势组组织织人人力力和和财财务务资资源源，，聚聚焦焦于于土土地地和和项目的获取和战略预算的执行项目的获取和战略预算的执行第第二二：：战战略略执执行行中中的的支支持持、、监监督督与与考考核核部部门门（（运运营营部部、、财财务务部部、、审审计计部部的的监监督督与与服服务务）），，建建立立统统一一核核算算、、完完善善考考核核指指标标体体系系、、动动态态考考核核与与调调整整、、薪薪酬酬体体系系、、最最好好的的资资源源共共享享，，最最好好的的实实践践共共享享，，发发动动产产品品创创新新和和流流程程创创新新、、流流程程再再造造，，通通过过进进度度考考核核战战略略执执行结果，分析过程中存在的问题行结果，分析过程中存在的问题6、集团职能部门四种类型的工作：、集团职能部门四种类型的工作：顺顺 驰驰 集集 团团第三、战略服务部门（财务部门金融工具的服务、总裁办第三、战略服务部门（财务部门金融工具的服务、总裁办公室、编辑部），服务于集团董事会和各公司战略需求与公室、编辑部），服务于集团董事会和各公司战略需求与运营需求。

运营需求第四：专项工作部门（资产管理部、上市工作小组），服第四：专项工作部门（资产管理部、上市工作小组），服务于董事会，受董事会和集团领导团队委托，管理对外投务于董事会，受董事会和集团领导团队委托，管理对外投资、研究新的专项业务发展，推动上市，为集团各公司提资、研究新的专项业务发展，推动上市，为集团各公司提供法律咨询服务，创造一个低法律风险的经营环境供法律咨询服务，创造一个低法律风险的经营环境6、集团职能部门四种类型的工作：、集团职能部门四种类型的工作：顺顺 驰驰 集集 团团二、各控股公司管理架构示意图二、各控股公司管理架构示意图  公司领导团队公司领导团队+职能部门职能部门滨滨海海置置地地公公司司顺驰融融科科置置地地公公司司项项目目公公司司项项目目11、投资公司、投资公司                                                     …                                                                …………项项目目n n顺顺 驰驰 集集 团团奥奥体体公公司司（（暂暂定定名名））项项目目公公司司公司领导团队公司领导团队+职能部门职能部门项项目目12、发展公司、发展公司                                                                                                                                  …..…………假假日日传传媒媒公公司司项项目目n n顺顺 驰驰 集集 团团建建设设公公司司融融创创置置地地公公司司北北京京首首创创顺顺驰驰公公司司公司领导团队公司领导团队3、建设公司、建设公司 …………顺顺 驰驰 集集 团团项项目目1连连锁锁交交易易中中心心n公司领导团队公司领导团队+职能部门职能部门连连锁锁交交易易中中心心1北北京京公公司司滨滨海海置置业业公公司司4、置业公司、置业公司 ………………项项目目n n顺顺 驰驰 集集 团团小小区区1小小区区2蓝蓝水水湾湾俱俱乐乐部部紫紫玉玉山山庄庄公司领导团队公司领导团队+职能部门职能部门5、物业公司、物业公司…………小小区区n n顺顺 驰驰 集集 团团8、各公司定位、各公司定位v 推动行动纲领和核心价值观的思考、理解与推动行动纲领和核心价值观的思考、理解与    执行，管理企业文化。

执行，管理企业文化v思考公司的战略，组织战略执行思考公司的战略，组织战略执行v拥有公司发展的绝对权利和绝对责任，决定拥有公司发展的绝对权利和绝对责任，决定   项目投资和融资、支持集团战略、支持集团项目投资和融资、支持集团战略、支持集团   战略整合和资源配置战略整合和资源配置顺顺 驰驰 集集 团团v决决定定二二级级公公司司、、项项目目公公司司总总经经理理和和公公司司副副总总经经理理以下的人事任免以下的人事任免v各各公公司司的的架架构构可可以以按按照照各各自自的的战战略略自自行行设设置置和和调调整整，，但但一一定定要要管管理理、、考考核核到到基基本本业业务务单单元元并并支支持持集团对运营预算考核到二级公司和基本业务单元集团对运营预算考核到二级公司和基本业务单元v组织推动最好实践共享和最好资源共享组织推动最好实践共享和最好资源共享v二级公司和所有项目都要有绝对责任人二级公司和所有项目都要有绝对责任人8、各公司定位、各公司定位顺顺 驰驰 集集 团团三、三、集集团团机构机构设计设计说明说明 1 1、保证管理架构简单、扁平和快速反应，基本上是、保证管理架构简单、扁平和快速反应，基本上是        集团领导团队集团领导团队+集团本部集团本部                    控股公司控股公司+二级公司和项目二级公司和项目    原投资决策委员会、风险控制委员会、薪酬委员会、审计委原投资决策委员会、风险控制委员会、薪酬委员会、审计委员会的职能均由领导团队成员和职能部门承担，跨部门的职员会的职能均由领导团队成员和职能部门承担，跨部门的职 能由集团管理会议协调。

能由集团管理会议协调顺顺 驰驰 集集 团团2、、支支持持集集团团战战略略，，保保证证各各控控股股公公司司和和二二级级公公司司在在集集团团战战略略指指导导下下，，在在价价值值链链流流程程中中，，（（土土地地（（项项目目））      资资金金       操操作作      结结果果））拥拥有有完完全全的的权权力力和和责责任任保保证证控控股股公公司司和和二二级级公公司司是是具具有有强强势势自自我我发发展展能能力力的的公公司司，，控控股股公公司司集集团团内内资资源源配配置置由由管管理理会会议议决决定定，，开开发发企企业业在在项项目目布布局局区区域域冲冲突突时时由由管理会议协调管理会议协调三、三、集集团团机构机构设计设计说明说明顺顺 驰驰 集集 团团3、、集集团团本本部部要要在在土土地地储储备备、、跨跨城城市市发发展展、、降降低低资资金金成成本本、、利利用用规规模模优优势势、、优优化化服服务务等等直直接接创创造造价价值值；；物物业业公公司司既既是是开开发发流流程程中中的的一一个个服服务务环环节节，，同同时时也也要要在在经经营营中中直直接接创创造造价价值值和和在在利利用用客客户户资资源源优优势势中中创创造造价价值值，，集集团团本本部部和和物物业公司直接创造价值要有相应考核。

业公司直接创造价值要有相应考核置置业业公公司司的的连连锁锁经经营营（（包包括括商商品品房房中中介介））是是相相对对独独立立的的利利润润中中心心，，商商品品房房项项目目销销售售今今后后的的方方向向主主要要支支持持集集团团战战略略，，逐逐步步调调整整成成为为集集团团开开发发流程中的一个重要环节流程中的一个重要环节三、三、集集团团机构机构设计设计说明说明顺顺 驰驰 集集 团团4、、架架构构设设计计保保证证集集团团对对开开发发企企业业能能直直接接考考核核到到二二级级公公司司和和项项目目，，保保证证充充分分利利用用控控股股公公司司的的资资源源，，培培育育、、扶扶持持新的成长性公司新的成长性公司5、、架架构构支支持持战战略略思思考考和和战战略略执执行行集集团团、、各各控控股股公公司司、、二级公司、项目公司都是战略思考与战略执行完整单位二级公司、项目公司都是战略思考与战略执行完整单位6、、通通过过管管理理会会议议实实现现资资源源、、业业务务、、组组织织形形式式的的整整合合，，创造合力创造合力7、、架架构构随随着着集集团团战战略略的的变变化化而而动动态态变变化化，，既既要要保保证证当当前任务的完成，也要兼顾长远，以当前为主。

前任务的完成，也要兼顾长远，以当前为主三、三、集集团团机构机构设计设计说明说明顺顺 驰驰 集集 团团谢谢大家！谢谢大家！顺顺 驰驰 集集 团团。