全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点).docx

一级 建设工程项目管理第一章 建设工程项目的组织与管理（ 30 分） 1、建设工程项目管理的目标和任务（ 3 分）：1.1 项目的 实施阶段 ：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期1.2 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 1.3 项目管理的时间范畴：实施阶段1.4 项目管理的 内涵 ：通过 项目策划和项目控制 ，使项目的费用、进度和 质量目标得以实现1.5 项目管理的核心任务：项目的目标控制1.6 项目管理的类型：① 业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目 实施阶 段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务： 安全管理 ，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管 理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合 同、信息管理，组织与协调③ 施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要 在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协 调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段 目标：供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组 织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协 调2、建设工程管理的内涵和任务（ 1 分）：2.1 全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶 段）。

2.2 决策阶段的主要任务：确定项目的定义2.3 建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值3、建设工程项目的组织（ 3 分）：3.1 组织是目标能否实现的决定性因素3.2 组织论 主要研究：系统的组织结构模式（ 指令关系（静态） ）、组织 分工（ 工作任务和管理职能分工（静态） ）和工作流程模式（ 逻辑关系（动 态））3.2 项目结构图 是一个组织工具，它通过 树状图 的方式对一个项目的结构 进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务3.3 组织结构模式：① 职能组织结构（多个矛盾的指令源）② 性线组织结构（唯一指令源）③ 矩阵组织结构（指令源：纵向，横向，适用于大的组织系统）3.4 项目管理的组织结构图（OBS）：对一个项目的组织结构进行分解，并 用图的方式表示（组织关系）3.5 工作任务分工表 ：首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后 确定工作任务，最后编制工作任务分工表3.6 管理职能分工表：用表的形式反应管理职能分工3.7 工作流程组织：① 管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变 更等流程）② 信息处理工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据处理流程）③ 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工 作灯流程）3.8 工作流程图：用图的形式反映工作间的逻辑关系（组织工具），箭线 表示逻辑关系，菱形框表示判别条件3.9 合同结构图：反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆4、建设工程项目策划（ 2 分）：4.1 建设工程项目策划目的：项目建设的决策和实施增值4.2 工程项目策划的过程：专家知识以及信息的组织和集成4.3 决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义4.4 实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设5、建设工程项目采购的模式（ 5 分）：5.1 项目管理委托的模式：①业主方自行管理② 委托咨询公司承担全部管理任务③ 委托咨询公司与业主方人员共同管理（业主方从属）5.2 设计任务委托的模式：① 委托一个或联合体作为设计总负责单位② 平行委托多个设计单位进行设计5.3 建设项目工程总承包方式：①设计—施工总承包（DB）；②设计采购施工总承包（EPC）5.4 建设项目工程总承包的 基本出发点 是借鉴工业生产组织的经验，实现 建设生产过程的 组织集成化 ，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以 及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

意义 为项目建设 增值 的目的5.5 工程总承包的工作程序：①项目启动②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运行 阶段⑦合同收尾⑧项目管理收尾5.6 项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议书 和报价文件③设计评审④确定合同价5.7 施工任务委托模式：① 业主委托一个施工单位或联合体单位为 总承包单位 ，总包单位再分 包；② 业主委托一个施工单位或联合体单位为 总承包管理单位 ，业主另委托 其他施工单位作为分包单位；③ 业主平行委托多个施工单位进行施工5.8 施工总承包模式特点：①投资控制方面：（以施工图为报价基础，有利于总投资控制，可能发 生索赔）② 进度控制方面：开工晚，建设周期长（最大缺点）③ 质量控制方面：取决于总包单位的管理水平和技术水平④ 合同管理方面：（业主工作量小）⑤ 组织与协调方面：（业主工作量小）*5.9 施工总承包管理模式特点：① 投资控制方面：一部分施工图完成后就招标，只确定管理费不确定总 造价，增加业主方风险② 进度控制方面：有利于提前开工和缩短建设周期③ 质量控制方面：减轻业主管理工作量④ 合同管理方面：业主方合同工作量较大⑤ 组织与协调方面：业主工作量小5.10 国际上物资采购的模式：①业主自行采购②与承包商约定指定供货商 ③承包商采购；国内只有甲供和乙购6、建设工程项目管理规划的内容和编制方法（ 2 分）：6.1 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 纲领性 文件，涉及整个 实施阶段，属于业主方项目管理范畴，应对项目管理的目标、依据、内容、组 织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

它必须随着情况的变化进行 动态 调整6.2.项目管理规范的类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划 6.3.价值工程是研究对象的功能与费用的比值6.4 项目管理规划的编制：①项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制； ②项目管理实施规划由项目经理组织编制6.5 项目管理规划大纲的编制依据和程序：依据： ①可行性研究报告；②设计文件标准、规范与有关规定；③招 标文件及有关合同文件；④相关市场信息与环境信息程序： ①明确项目目标②分析项目环境和条件③收集项目的有关资料和 信息④确定项目管理组织模式、结构和职责⑤明确项目管理内容⑥编制项目目 标计划和资源计划⑦汇总整理，报送审批6.6 项目管理实施规划的编制依据和程序：依据： ①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相 关文件④同类项目的相关资料程序： ①了解项目相关各方的要求②分析项目条件和环境③熟悉相关法 规和文件④组织编制⑤履行报批手续7、施工组织设计的内容和编制方法（ 4 分）：7.1 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部 署和战术安排的双重作用7.2 施工组织设计的基本内容：① 工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、 分批交付使用的条件、合同条件；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工 力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件；② 施工部署及施工方案：根据工程情况结合人、材、机、资金、施工方 法等条件， 全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方 案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济 评价，选择最佳方案；③ 施工进度计划：反映最佳施工方案时间的安排；编制人力和时间安排 计划、资源需求计划和施工准备计划；④ 施工平面图：⑤ 主要技术经济指标：7.3 施工组织设计的分类：①施工组织总设计：以整个项目为 对象 而编制，是指导 全局性施工的技 术和经济纲要。

内容 ：工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案、全场性施工准 备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求计划、全场性施工总平面图设 计、主要技术经济指标②单位工程施工组织设计：以单位工程为 对象 ，简单工程编制施工方 案、进度计划和平面图，一般工程按下列内容编制内容 ：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准 备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总 平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指 标③分部分项工程施工组织设计（施工方案）：针对特别重要的、技术复 杂的、或采用新技术、新公寓施工的分部分项工程（如深基础、无粘结预应力 混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破等）内容 ：工程概况及施工特点分析；施工方法和机具机械的选择；分部 分项工程的施工准备工作计划；分部分项工程的施工进度计划；各项资源需求 量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置 图设计7.4 施工组织设计编制依据：① 施工组织总设计编制依据：计划文件、设计文件、合同文件、建设地 区基础资料、有关标准规范法律、类似工程项目的资料和经验；② 单位工程施工组织设计编制依据：建设单位的意图和要求、工程施工 图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期质量成本的控制要求、资 源配置情况、建筑环境场地条件及地质气象资料、有关的标准规范和法律、有 关技术新成果和类似建设工程的资料和经验；7.5 施工组织设计的编制程序：①施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计的资料 和图纸，进行调查研究； 计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计；划编制施工准备工 作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

顺序）8、建设工程项目目标的动态控制（ 3 分）：8.1 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论8.2 项目目标动态控制的工作程序：① 项目目标动态控制的准备工作：将项目目标分解确定用于目标控制的 计划值；② 项目实施过程中目标的动态控制：收集实际值；定期进行计划值和实 际值的比较；有偏差，则采取措施纠偏；③ 如有必要进行目标调整，调整后再回到第一步8.3 项目目标动态控制的纠偏措施：① 组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程 组织和项目管理班子人员② 管理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管 理③ 经济措施：资金④ 技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具8.5 项目目标的动态控制和主动控制：① 动态控制的核心是纠偏措施（被动）② 主动控制：预防措施9、施工企业项目经。