安全生产交接班管理制度.doc

安全生产交接班管理制度第一节 总 则第一条 为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，达到环保清洁生产和安全生产标准化管理，特制定本制度第二条 当班区长、主任、安全员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度和记录的落实情况负责第三条 本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室第二节 附 则第四条 交接工作内容：一、 本班完成的主要工作和职责履行情况；二、 当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项；三、 本班生产、设备运行过程控制、操作情况、停送电、开停车和出现故障或异常情况的处理以及处理后的结果；四、 安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；五、 要求接班者重点注意的事项；六、 设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；七、 工区、车间、班组规定需要交接的其他内容第五条 交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等，记录要求填写规范整洁，不得涂改乱画第六条 交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明井下值班干部交接班必须在井下完成（特殊情况除外） 。

第七条 接班人员必须提前 15 分钟进入岗位接班地点， 按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认交接班工作一般在 15 分钟内完成第八条 出现以下情况，接班人员有责任向本部门领导汇报，有权拒绝接班，有权按照制度规定予以处罚：一、 交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚， 生产、设备设施存在安全隐患和应处理而未处理的问题；每次处罚100 元二、 交班时未按规定填写各类记录事项、 表格、数据或记录不全的； 每次处罚 20 元三、 交班时设备设施、 压力容器及机械未清洁加油， 环境保洁未完成； 每次处罚 20 元四、 交班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚五、 交班时工区、车间、班组临时规定的其它情况，有所在工区、车间、班组长按照未完成工作的轻重程度予以 50-100 元处罚六、 交班时，对当班范围内经检查出现的重复整改事项， 承担小组的处罚七、 凡接班人对以上六条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的， 被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长（带班主任）、分管领导、包班管理者等现场巡查发现，每项次处罚接班人，每人次 50 元。

第九条 出现以下情况， 交班人员有责任向本部门领导汇报， 并拒绝交班，待当班领导和班组长处理后方可离岗 接班人有权按照制度规定予以处罚：一、 接班时出现上班工作未完成而弄虚作假的，每次处罚 50 元二、 接班时人员酒后上岗；干部每次处罚 200 元；职工每次处罚 100 元三、 接班人员连勤顶岗、 替岗精神状况不佳， 及未携带配备劳动保护用品的和未进行交接班的；每次处罚 50 元四、 接班人员必须认真听取交班人汇报完成领导安排的任务， 对未完成而故意转交下一班的，有权不予接班或每项次予以处罚 20 元五、 接班人深入现场检点， 发现存有交班人遗留、 遗漏和未交接班说明的安全隐患和带病运行的设备（包括已损坏的设备） ，有交班人承担责任处罚六、 凡交班人员对以上五条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的，被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长（带班主任）、分管领导、包班管理者等现场巡查发现，每项次处罚交班人，每人次 50 元第十条 交接班必须当面交接，任何情况下均不得提前离岗以或其它方式交接班交接班记录必须有当班带班负责人或班组长登记填写，如有令他人代理填写和签字的， 每次处罚 50 元；记录不规范和错记的每次处罚 50 元；乱涂、乱画、缺张少页的每次处罚 50 元；空白栏未填写或一人代替他人填写签字的每次处罚 50 元。

第十一条 交接班工作完成后，接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责立即处理完成下班最后一道工作就是要登记注册记录好当班交接班记录包括停车、大修、节假停车日，都要及时填写交接班记录，不准第二天补填，否则检查分析各种记录不规范问题直接对当班人员处罚第十二条 交接班过程中发生争议由所在单位负责人或班组长负责处理，交接班人员认为处理不当时，直接向公司仲裁小组提出书面仲裁意见第十三条 交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录，是各项管理的基础必须按以下要求规范管理：一、 各部室、工区、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样二、 交接班记录必须标注连续编号和完整页码， 使用中不得撕页缺码； 使用后有生产协调部负责收集检核，最后转送安环部存档三、 岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记录 对于工作内容变化、 记录不能适应的， 要及时向班组长或工区、 车间主任报告，经批准后方可调整四、 交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰， 书写工整不得涂改 班前会记录做到谁带班谁负责记录填写： 一要把参加班前会值班干部的主要安全工作讲话进行记录； 二要把参加班前会分管领导的的主要计划部署落实工作进行记录； 三要把参加班前会安全员的主要安全整改意见进行记录； 四要把本单位区长 （主任）在班前会落实的有关安全生产工作进行记录；五要把自己带班范围内的各班组安全生产布置工作进行记录（如有一页不够，可用本页反面记录） ，否则不记录的，视为班前会记录不规范。

五、 各岗位交接班记录、设备运行记录和有关保存备档的统计记录台帐，由各部室、工区、车间统计（文书）负责管理、按时更换、收交转送及存在问题的整改等， 生产协调部（记录考核管理人） 负责日常岗位检查和不规范记录的及时指导落实工作， 否则出现过期不更换或不符合记录管理制度的，除对各部室、工区、车间统计（文书）处罚外，要对生产协调部记录管理人员处罚六、 交接班记录保存期至少一年， 重要的原始记录管理按照公司档案管理制度规定执行存档第十四条 由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时，依据部室、工区、车间有关规定进行对岗位交接班不及时做出严肃处理第十五条 由于岗位交接不认真，致使隐患不能及时清除的，对责任人给予批评或一定的经济处罚，因此造成事故的，对责任人依据有关规定给予责任追究第十六条 各部室、工区、车间或班组长疏于管理，造成岗位交接班记录违反上级安监部门规定的，有安环部、生产协调部给予处罚并责令改正，弄虚作假构成事件的依据有关规定追究责任第十七条 各项运行记录和交接班记录的考核有安全检查小组和设备检查小组按照检查时间查验，记录管理有生产协调部负责日常不定期或定期地单位检核要求整改，负责每月各小组检查分析记录不规范或存在违反制度的，直接进行处罚，不作整改落实事项。

第十八条 所有设备运行记录、交接班记录每月有安环部、生产协调部、企划部负责不定期考核，凡考核出的问题，根据制度管理规定，对管理单位（或操作岗位人）进行追究处理第十九条 各部室、工区、车间必须配备的安全生产的记录、台帐、资料和迎查存档的记录有：采掘工区：班前会记录、原始出矿记录、带班区长交接班记录、各采场放矿记录、信号工交接班记录选矿车间：班前会记录、带班主任交接班记录、磨矿浓度称重记录、配药记录、浮选工交接班记录、维修工交接班记录、维修工设备巡查记录充填工区：设备运行记录、交接班记录污水站：设备运行记录、交接班记录锅炉车间：设备运行记录、水质取样化验记录、交接班记录机电设备科：班前会记录；电工交接班记录、电工巡查记录；绞车提升系统检查记录；井上高压室交接班记录、压风机运行记录、 配电室运行记录、来人来客登记表；井下高压室交接班记录、设备运行记录；绞车房设备运行记录、交接班记录、来人来客登记表设备经理：设备事故分析报告；工具管理台帐；安全用电数据统计台帐；修旧利废台帐；设备物品外修加工台帐；全矿设备物品登记台帐；罐笼定期脱钩试验台帐；压力容器校验年检台帐；各种设备购进安全合格证书；供电、给排水系统图、通讯系统图等。

井下药库：出入库人员登记表、爆破物品发放记录表、交接班记录安环部：跟班安全员交接班记录、隐患整改通知单、安全员工作手册、月安全信息卡登记台帐、人身和重大非人身事故记录生产协调部：井上井下值班干部记录、调度员监控记录、调度员值班交接班记录、生产调度会考勤记录技术部：应备有矿井采剥工程平面图，运输系统图、地质地形图、水温地质平面图、避灾路线图，“矿井灾害预防及处理计划”及其附图，安全技术作业规程综合台帐等质检部：月原始取样化验记录仓库：原材料综合出入库台帐、设备外出加工维修出入库台帐、原材料质检报告单药剂车间：设备运行操作记录经营部：月原材料消耗台帐、矿灯领取使用登记台帐劳动人事部：劳保用品发放台帐第二十条 本制度自二〇一一年七月一日之日起执行四、一辈子孤单并不可怕，如果我们可以从中提炼出自由，那我们就是幸福的许多长久的关系都以为忘记了当初所坚持与拥有的，最后又开始羡慕起孤单的人五、恋爱，在感情上，当你想征服对方的时候，实际上已经在一定程度上被对方征服了首先是对方对你的吸引，然后才是你征服对方的欲望六、没有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔七、和你在一起只是我不想给任何人机会八、一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。

九、无论我们爱过还是就这样错过，我都会感谢你因为遇见你，我才知道思念一个人的滋味；因为遇见你，我才知道感情真的不能勉强；因为遇见你，我才知道我的心不是真的死了；因为遇见你，我才知道我也能拥有美丽的记忆所以，无论你怎么对待我，我都会用心去宽恕你的狠，用心去铭记你的好十、爱情需要的是彼此互相的照顾，当我们心爱的人累了，我们不是坐在一边不理，而是多陪对方谈谈心，对方需要什么的时候，自己尽量的满足对方的需求，至少可以让对方知道，。