4人事调动制度.doc

1目的本制度规定了员工人事调动的原则和程序2范围本制度适用于本公司全体员工的人事调动3术语3.1人事调动一一指员工在公司范围内的岗位/工作单位的变动3.1.1变岗一一指员工在本单位内部岗位的变动3.1.2内调一一指员工在公司内跨单位的变动，或者用工类型的转变3.1.3借调一一指因工作或业务需要，员工跨单位支持工作并且期限在一个月以上，在工作或业务完成 后，员工回到原部门继续工作的调动4职责4. 1综合管理部4. 1.1负责办理人员调出、调入本公司的有关手续4. 1.2根据机构编制、岗位设置及定员情况，审核和办理内部调动事项4. 2各人员变动部门4. 2.1向综合管理部提出书面‘调动申请4. 2. 2各部门可根据业务需要，提出内部调动建议5工作流程5.1员工调动流程（附后）6 职责6. 1权限6.1.1总经理负责新增岗位及增加编制、调动的审批6. 2人事调动原则6.2. 1人事调动必须核准在岗位定员范围内如属新增岗位或定员，应先进行新增岗位/定员评审程序 6.2.2内调和借调应由调出、调入部门双方事先协商一致6.2.3任职人选必须符合岗位任职资格和任职条件，原则上以岗位说明书为准如有不符合岗位任职 资格或任职条件耑破格任用的，耑在单位意见栏中详述原因及理由。

6.2.4未经批准，用人单位不能随意调整员工的工作岗位，也不得向其他员工宣布调动事宜在不涉 及员工的岗位、定员变动的情况，可以由川人单位决定，并于变动后3个工作日内报综合管理部备案 6.4其他人员调动6.4. 1申请单位填写《内部调动申请审批表》，向综合管理部提出员工调动申请由其他岗位晋升到二 级经理岗位的调动耑同时填写《晋升考核表》6.4.2综合管理部根据审批表和岗位说明书审核岗位设置、定员情况，确定拟调动人员是否符合新岗 位任职资格和任职条件，并完成审批流程6.4.3综合管理部下发调动通知书给员工本人如员工本人对调动事项有异议，在调动生效口前向综 合管理部书面提出在没有收到公司的书面答复之前，员工应在公司安排的岗位上工作，否则将被视做旷工6.4.4人事调动在审批完成三日后生效（以调动通知单为准），次月起工资在新单位按新岗位计发，综 合管理部根据员工岗位调整情况调整员工的工资6.4.5员工在接到调动通知后应尽快完成工作移交，于调动生效口到新单位/岗位报到7相关/支持性文件 （略）8相关记录表格8. 1 XL/表C • 0104 • 01-2012《内部调动申请审批表》8.2 XL/表C • 0104 • 02-2012《晋升考核表》8.3 XL/表C • 0104 • 03-2012《员工调动（任命）通知》编制： 审核：批准：修改记录更改单号更改处数更改标识更改日期更改人员工调动流程申请单位/部门填写员工调动申请屯批表员工本人 签字确认XL/表 C • 0104 • 01-2012员工内部调动申请审批表员工姓名性别出生年月学历专业进入本公司 曰期所在单位岗位名称岗位类别用工类型原岗位新岗位调动类型□变岗 □内调 □借调借调期限原部门意见新部门意见（公章）签卞： 年 月 口（公章）签字： 年 月 曰综合管理部意见总经理意见（公章）签卞： 年 月 口签字： 年 月 曰备注注：1、本表适用于个别调动的申请。

XL/表 C • 0104 • 02-2012晋升考核表姓名性别年龄学历起止时间所在单位岗位（职务）年 月至年 月参力CLL作 喇f舡作敞现岗位工作 时间主要工作经历年 月至年 月年 月至年 月年 月至年 月年 月至年 月培训经历时间培训项0培训单位（师资）培训学时（天）年 月年 月年 月年 月奖励情况时间何种奖励获奖原因处分情况时间何种处分处分原因晋升考核表（续）工作业绩总结员工签字： 曰期：综合管理部考评意见（盖章）签字： 曰期：XL/表 C • 0104 • 03-2012员工调动（任命）通知调动编号：（ 年） 号姓名性别出生年月学历专业进入本公司 曰期所在单位岗位名称岗位类别用工类型原岗位新岗位调动类型□变岗 □内调 □借调借调期限调动（任命）生效日期主管部门填发曰期备注。