3M公司的创新机制讲义.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,3,M,The 3M Wayto Innovation,3,M,公司的创新,机,机制,欧内斯德,冈,德,德林,3,M,3,M,MinnesotaMining andManufacturing,（明尼苏达,矿,矿业和制造,公,公司）,建于1902年，美国,中,中西部明尼,苏,苏达州圣保,罗,罗乡郊,36个技术,平,平台,美国十大专,利,利权获得公,司,司,30%的销,售,售额来自新,产,产品,48家美国,最,最著名公司,中,中最具创新,力,力的公司,3,M,My View about,The Framework of This Book,InnovationCulture,Marketing,Production,Sales,R&D,3,M,Section 1R&D,创新=新思,想,想+能够带,来,来改进或利,润,润的行动,3,M,创新思维,1 创新,是,是一个复杂,系,系统的产物,；,；,创新无定式,，,，什么有效,就,就用什么；,每一个雇员,都,都是科技人,员,员（发明企,业,业家）；,创新无处不,在,在；,降低宏观管,理,理。

3,M,何谓“发明,企,企业家”？,发明,风险与机会,的,的层次,宣传,组织,3,M,创新无处不,在,在,创新可以脱,胎,胎于新典型,，,，也可以产,生,生于旧典型,；,；,创新来自于,不,不同的方向,；,；,先有解决办,法,法，再有问,题,题3,M,创新的三种,类,类型（与客,户,户应用的关,系,系）,类型,A：,新产业,B：,改变竞争的,基,基础,C：,延长现有产,品,品的寿命,与客户关系,新客户新市,场,场,现有客户新,用,用途,现有客户现,有,有用途,Effort on,Research,Development,Marketing,Key characters,Question unknown,Question clear,Answer unknown,Answer emerging,3,M,创新层面,法规环境,内部创新,客户关系,产品改进,初级创新,3,M,创新实例（,罗,罗杰,阿普多恩）,透明介质复,印,印件,热敏成像复,印,印技术,交给营销人,员,员,自行,推,推销,生产47,型,型幻,灯,灯机,改良47,型,型,布什,遭到,否,否决,销售,员,员,市场,调,调研,不,不理,想,想,伯特,梦想,代,代替,黑,黑板,继续,生,生产,期,期限,半,半年,运作,委,委员,会,会,伯特,聘请,设,设计,师,师；,同,同事,志,志愿,提,提供,技,技术,66,型,型,市场,调,调研,不,不理,想,想,小组,升,升为,部,部门,免费,赠,赠送,各方,面,面援,助,助,一个,暂,暂新,的,的行,业,业,学校,3,M,指导,下,下的,创,创新,设计,式,式创,新,新,涂鸦,式,式创,新,新,漏斗,式,式创,新,新模,式,式,3,M,创新,突,突破,口,口,桥梁,联系,刺激,思维,转,转换,合作,3,M,Section2InnovationCulture,创新=新,思,思想+能,够,够带,来,来改,进,进或,利,利润,的,的行,动,动,？,3,M,历史,价,价值,观,观,坚持,不,不懈,；,；,从失,败,败中,学,学习,；,；,好奇,心,心；,耐心,；,；,事必,躬,躬亲,的,的管,理,理风,格,格；,个人,主,主观,能,能动,性,性；,合作,小,小组,；,；,好主,意,意的,威,威力,。

3,M,MyViewabout,ItsInnovationCulture,信任,授权,，,，合,作,作小,组,组,交流,技术,论,论坛,，,，工,艺,艺创,新,新技,术,术中,心,心，3,M,电视,台,台，15%规,则,则,激励,奖杯,，,，等,级,级，,终,终身,雇,雇佣,，,，超,优,优先,发,发展,计,计划,3,M,灵魂人,物,物：威,廉,廉,麦克奈,特,特,事必躬,亲,亲；,门户开,放,放；,容忍；,研究就,有,有回报,；,；,授权；,3,M,人力资,源,源准则,；,；,15%,规,规则3,M,Intel:,Intels principalassetwalksoutthe dooreveryevening.,IBM,（,（,沃森）,你可以,接,接收我,的,的工厂,，,，烧掉,我,我的厂,房,房，然,而,而只要,留,留下我,的,的人，,我,我就可,以,以重建,IBM,3,M,创新管,理,理,戈尔迪,洛,洛克原,则,则；,有组织,地,地创新,；,；,“弹性,”,”目标,；,；,“威胁,”,”；,善意的,视,视而不,见,见；,超优先,发,发展计,划,划；,英雄之,旅,旅3,M,CreativeTension,管理,平衡,支持与,援,援助,戈尔迪,洛,洛克原,则,则,有组织,地,地创新,“弹性,”,”目标,“威胁,”,”,善意的,视,视而不,见,见,超优先,发,发展计,划,划,英雄之,旅,旅,Challenge,Reconciling,Security,3,M,Section3,全球创,新,新,历史的,潮,潮流已,经,经快流,到,到它的,海,海洋时,期,期了。

我们要,铲,铲平阻,碍,碍着它,的,的进行,的,的潮流,，,，促进,它,它的奔,流,流郭沫若,3,M,全球创,新,新优势,在迅速,发,发展的,国,国家投,资,资兴建,生,生产基,地,地；,使自己,的,的产品,适,适应任,一,一发展,阶,阶段的,经,经济；,阶梯瀑,布,布效果,；,；,非正式,支,支持工,具,具；,3,M,创新类,型,型,D,不明确,的,的客户,需,需求,明确的,客,客户需,求,求,产品改,进,进,末端用,户,户,3,M,美国,日本,德国,韩国,荷兰,俄罗斯,中国,阶梯瀑,布,布效果,3,M,面临的,问,问题,公司行,政,政人员,（,（美国,之,之外）,效,效率过,低,低；,分公司,的,的市场,营,营销人,员,员缺乏,技,技术能,力,力；,受亚洲,、,、拉美,经,经济的,影,影响3,M,Section4Discussion,一、3,M,公司为,什,什么会,在,在全球,创,创新中,受,受到强,劲,劲挑战,？,？,有没有,受,受其产,品,品特征,的,的影响,；,；,“阶梯,瀑,瀑布效,果,果”有,没,没有违,反,反事必,躬,躬亲的,管,管理风,格,格；,美国中,西,西部文,化,化能否,移,移植到,世,世界各,地,地。

3,M,海尔管,理,理模式,+,+,=,日本管,理,理（团,队,队意识,和,和吃苦,精,精神）,美国管,理,理（个,性,性舒展,和,和创新,竞,竞争）,中国传,统,统文化,中,中的精,髓,髓,3,M,Section4Discussion,二、突,破,破性创,新,新是否,更,更有利,于,于创新,文,文化的,培,培植？,ThankforYourAttention,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,。