薪资制度-005..doc

×××软件技术有限公司编号： 批准： 薪资制度制定时间：2010年6月编制：综管部薪资管理制度为规范公司人事管理，特制定本人事管理制度，本制度适用于公司所有编制内正式员工一、 薪资原则公司坚持多劳多得、公平的原则制定薪资管理制度二、 薪资的确定（一） 薪资的确定是综合考虑以下因素来确定的：1、 地区市场同行业的薪资水平;2、 公司内部职位的相对价值;3、 员工本人工作量；（二） 如何确定公司内部职位的相对价值？根据公司的组织结构、职位设置、业务需要等进行职位分析，确定每个职位的职责、衡量标准、任职要求等，最终确定明确的职位说明书结合每个岗位的职位说明书，进行职位评估，确定公司内部职位的相对价值公司根据职等评估结果，并结合外部薪资水平确定了薪资体系表，即：每个职等对应一个薪资范围三） 员工的薪资是如何确定的?综合员工的职位信息（职位对应职等、职等对应薪资范围）及工作地点（考虑地区差异）确定薪资范围，同时根据每位员工的历史业绩、基本素质、专业能力等综合因素，在职等相应的薪资变动范围内，确定其薪资三、薪资的组成（一） 工资的构成全额工资 = 基薪+考核工资其中：基薪＝基本工资+岗位津贴+级别津贴考核工资＝岗位考核工资*每月考核百分比销售及部门经理：基薪=全额工资*70%：考核工资=全额工资*30%其它员工：基薪=全额工资*80%：考核工资=全额工资*20%注：考核工资完全与个人业绩、工作态度、工作表现相关，部门普通员工由部门主管进行考核，部门主管由总经理考核。

二） 年终奖金及考核办法：1、年终奖金：公司的财年周期为每年的5月到下一年度的4月公司根据年终考核情况发放年终奖，于每年的5月发放2、考核办法：在每年结束后，由员工本人及员工上级主管根据员工上年度绩效完成情况进行考核，通过量化和非量化形式的考核决定员工的年终奖金普通员工由部门主管进行考核，部门主管由总经理考核三） 工作报表规定：1、周报表Ø 周报是指上一周工作完成情况的总结，存在的问题、需要的支持以及下一周工作的计划和安排Ø 员工需严格执行公司及各部门业务规章制度和规定，每周一上午9点前以邮件形式按时、按质提交上一周的周报给上一级领导各部门具体的周报形式由部门主管制定和考核 各部门负责人的周报上交给总经理Ø 考核标准：每位员工都必需按时提交周报，如经上一级主管催促后仍未提交，考核成绩将与每月的考核工资挂钩同时周报提交情况也将作为年终考评的重要依据之一具体的考核标准和方式由各部门经理制定2、月报表：各部门根据部门工作性质由部门经理制定月度报表的提交和考核方式3、年度总结及计划：每年的年末每位员工对本年度的工作进行总结，提出存在的问题和改进意见并对下年度的工作进行计划年度总结及计划将作为年终考评的重要依据之一。

四、薪资的调整（一） 奖励措施 完成全年销售定额的销售人员或工作出色对公司有重大贡献的员工有资格申请上调工资等级，经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升一级工资 对于完成年度销售定额的优秀营销员及公司全年工作综合评定为优秀的其他员工，公司将给予奖励旅游、带薪休假或发放一次性奖金、实物等 （二） 惩罚措施  连续两个季度不能达到季度销售定额30%的销售人员，工资下调一个等级 对于损害公司利益，责任心不强，或因工作明显失误等原因造成重要项目丢单或给公司造成重大损失者，公司将根据情节轻重给予一定处分，包括：警告、降级降薪、辞退等三） 调整流程一般员工，需由其直接主管来确认其薪资及薪资调整，并报总经理进行审核，审核通过后报公司人事主管级员工直接由总经理确认薪资1）调薪时机：试用期转正可视具体工作情况进行调薪2）因职位变动引起职等变动或同职等内职责发生较大调整的，视情况可在不高于相应职等对应薪资范围的上限内进行薪资调整3）结合外部市场薪资状况及公司内部薪资策略进行的年度调薪4）完成全年销售定额的销售人员或工作出色对公司有重大贡献的其他员工有资格申请上调工资等级，经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升一级工资。

四） 调薪原则1、薪资的确定及调整不允许超过职等对应薪资范围的上限；对于薪资已达到职等上限的，原则上不允许上调薪资2、每次薪资上浮调整的幅度不得超过10％，对公司有重大贡献或业绩突出者的薪资调整幅度超过10%的，须报总经理及授权人审批3、年底进行薪资调整时，需遵循公司的薪资策略、职位评估结果，外部市场薪酬状况，本人工作表现、能力及年度工作绩效结果，综合确定薪资是否调整及调整的幅度五） 年度薪资调整方案的制定与实施1、 原则上每年调整一次薪资标准调整时间为每年的4-5月2、 每年4月底由各部门负责人根据绩效考核实际结果提出薪酬调整意见并送行政人事部3、 行政人事部每年至少参加一次专业性行业薪资调查4、 行政人事部汇总各部门意见，参照行业薪资调查结果，提出薪酬调整方案，经总经理审核通过后于5月开始实施六） 特殊薪资调整方案的审批与实施1、特殊薪资调整是指除年度调整以外的所有薪资调整2、一般员工的特殊薪资调整审批流程：由部门主管根据员工的具体情况，在调薪原则的指导下提出薪资调整的意见，填写《特殊薪资调整申请表》，报行政人事部审核后总经理审批即可五、薪资的发放（一） 试用期薪资：员工在试用期期间一律采用试用期薪资，试用期薪资一般为月度收入参照值乘以80%。

二） 公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月15日发薪制三） 每月发放的薪资是月度固定薪资扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额六、离职人员薪资发放办法：（一） 离职人员当月未满勤者按实际出勤日计算薪资二） 离职人员在办完相应离职手续、结清相关关系后，公司向本人全额支付其应得的薪资，奖金(满考核期的)及其它权益按相关离职规定办理，发放时间和方式按薪资和奖金的统一发放时间和方式发放三） 离职人员月度薪资的发放分以下几种情况： 1、公司要求解除劳动合同：若员工按照公司规定程序及时限办理完毕所有离职手续的，当月薪资按其实际出勤天数结算若经考核有奖金的，奖金发放至离职日期当天2、员工要求解除劳动合同：若员工按照公司规定程序及时限办理完毕所有辞职手续的，则当月薪资按照其实际出勤天数来结算自离职日算起，不满考核期的，不参加考核，亦没有考核奖金3、对于劳动合同到期离职的情况，若为公司不予续签，参照公司要求解除劳动合同的办法计算缺勤薪资和奖金；若为员工不予续签，参照员工要求解除劳动合同的办法计算缺勤薪资和奖金四） 若员工未按照公司规定程序及时限办理完毕所有离、辞职手续，给公司造成损失的，公司有权要求员工给予适当补偿，并承担法律后果。

五） 员工离职且在每月的10日前办理完所有的离职手续，薪资将在当月的发薪日（15日）发放到本人帐户 七、薪资保密原则：1、 公司采用保密薪资制度员工不得将个人薪资数额告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资的具体数额2、 凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分情节恶劣者公司有权予以开除八、 执行时间本管理办法从2010年7月1日起正式实施综合管理部2010年6月- 6 -部门职位职位级别基薪标准全额工资职位说明总经办总经理P15600.008000.00本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责：1、制定和实施公司总体战略. 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革3、 2、制定和实施公司年度经营计划 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案4、建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系5、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观4、 6、主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报6、领导技术开发部、综管部、营销部等分管部门开展工作领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全营销管理制度，组织制定营销政策，参与公司重大营销合同的谈判、签订权力：公司重大问题的决策权对董事会经营目标的建议权对各部门经理的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权任职资格：教育水平 大学本科以上专业 计算机相关专业，或管理专业培训经历 接受过MBA职业培训，财务、人事知识培训经验 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验，知识 通晓企业管理知识。

具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识了解通信信号领域专业知识5、 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力P24550.006500.00P33850.005500.00P43150.004500.00P52450．003500.00营销中心营销总监P13500.005000.00工作内容:  %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；  %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；  %建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；  %依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；   %制定市场的经营前景规划和市场设计工作；  %塑造企业形象；   %制定和贯彻企业的产品策略及政策；  %培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务任职资格:教育背景:◆管理、市场营销、公共关系等专业本科以上学历。

培训经历:◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发。