
超市薪资与利益分配管理.doc
4页某超市薪资与利益分享责任制 薪资管理措施之利益分享责任制类别□制度 □规定编号一、年薪资基数之核定 (一)、以公司规定之统一薪资原则为基数,则工资总额=实际人数*薪资原则*12个月+实际人数*600元(年加班工资) +年工种加给数*工种加给人数二)、年度计薪月数为12个月三)、因工作需要发生之人事异动,实行增人增资、减人减资四)、各门店课别核定的薪资基数和员工的薪金基数,只能作为考核测算薪资的根据,决不能把核定的基数视为铁工资,发放之根据须以利益分享和利润中心为前提,以工作质量为原则、坚持动态管理原则,薪资能升能降二、利益分享之工资总额控管(一)、本措施建立在生产率提高的基本上,利益分享比例=考核期内薪资总额/考核期内销售总额*100%,公司通过利益分享比例控管薪资总额,,在财务核定的目的利润的前提下,薪资总额的利益分享上限比例(即薪资计提比例)为: 2.3% ,目的利益分享年终依利润中心在年终按考核状况进行结算分红具体方案另定)(二)、利益分享比例视公司净利完毕状况,每年终可以调节调节比例由公司董事会确认三)、薪资总额的增长必须以一定净利的销售增长为前提,以利益分享比例的下降为目的,真正实现公司效益与职工效益同步增长。
页 码发 行 日 期起 草 单 位第 1 码200X年X月XX日人力资源室 薪资管理措施之 利益分享责任制类别□制度 □规定编号 三、薪资分解及计提(一)、薪资构成为:底薪+奖金+加班工资+工种加给二)、集团规定的各级各类人员的薪资原则,按6 :4比例分为底薪和奖金两部分三)、底薪=薪资原则*60% *底薪系数计提底薪须完毕筹划的60%与员工的个人行为与工作质量,费用率、毛利率、损耗率等指标,劳动纪律、出勤状况、服务质量、环境卫生、筹划生育等均按原则进行考核具体见《薪资措施》四)、奖金=薪资原则*40%*目的完毕率目的完毕率:指经营部门销售和利润筹划完毕状况 即:目的完毕率=销售筹划完毕率*30+利润筹划完毕率*70% 各项指标实行年度考核(五) 底薪和奖金计提暂控在2.3%内,2.3%不以上暂不予计提,待年终视利润中心考核状况进行年终结算分红管理人员考核指标:1、门店管理人员为:门店目的完毕率之平均2、采购人员为:各相应课别目的完毕率之平均3、总部管理人员:为各部门目的完毕率之平均 四、目的责任(一)、本措施之底薪部分考核至员工个人,奖金部分考核至各店别。
页 码发 行 日 期起 草 单 位发 行 单 位第 2 码200X年XX月XX日人力资源室薪资管理措施之 利益分享责任制类别□制度 □规定编号( ( (三)、各门店可以根据本措施对40%的奖金部分,作二次分派,二次分派必须以公司利益为重,以调动员工积极性为目的,采用灵活的分派形式和分派措施,使员工个人的收入既能体现其劳动成果,又合理拉开分派差距;二次分派必须由各门店拿出具体方案并报人力资源室审核,主管特助批示,总经理批准后方可执行五、拨发措施(一)、 各门店、课别的工资发放,不得超过按利益分享上限比例计提总额二)、 每年元月十日前,课别必须制定相应之销售、利润月度筹划,报总经理睬议批准后执行三) 每月2日前,各门店财务课必须将各课别的有关经济指标完毕实绩,报财务部审核,审核成果交各门店管理处人事行政课,由人事行政课汇总,报人力资源室核定工资筹划和提取工资提取工资后,各门店按各课别目的完毕率,分解到各课别,每月6日前造册和填好占比表交人力资源室审核汇总上报总经理,各门店如每迟交一天,按奖金基数1%罚款,在工资总额提取中扣除四)、 每月8日前,各门店告知财务课造表和扣款告知,按有关规定经人力资源室审核后,方可实行。
页 码发 行 日 期起 草 单 位发 行 单 位第 3 码20XX年X月XX日人力资源室薪资管理措施之 利益分享责任制类别□制度 □规定编号(五)、每月工资审核:XX店X日, XX店XX日上午XX店XX日下午,总部及汇总XX日XX日报银行, 工资发放XX日到位 如遇不可抗拒事件,不得不延缓工资支付时,应早一日告知员工,并拟定支付日期六)、本措施责任制解释权:XXX超市人力资源室页 码发 行 日 期起 草 单 位发 行 单 位第 4 码5月29日人力资源室。












