制造业库存控制方法与管理技巧.doc

制造业库存控制方法与管理技巧培训目标：·掌握库存在仓储管理应用中的先进模式·明确 MRP 的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存·掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围·掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存课程大纲：第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？·物流与供应链管理的狭义·物流与供应链的 SCOR 模型·各种供应链类型的导向差异·供应链的传统与现代·现代供应链管理的特点·库存管理的挑战·各部门对库存管理的影响·国际公司的库存状况第二讲：交货提前的库存控制关键做法·利用物流反馈与降低订单风险管理的关键--ETD/ETA 双操作的交货管理模式--ETD/ETA 在成品段的 N=N+1 与半成品段的 N=N 的分野…·物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法--联合管理库存的作用与实施关键…--训后考试的重要提示-JIT 与 VMI 的关键定义说明…--持续性补货对订单风险减低的优势分析…·与同行配套交货的关键做法--产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键--保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制--依灯号捡料-Pick to Light 的操作…·客户端或海外成立 FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…·交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…·案例分析：安全库存量的设置（富士康案例） 安全库存计算的案例练习（VMI 安全库存计算）库存管理的改进第三讲：如何做好 MRP 型物品的订货管理·销售需求计划基础应用--产品服务客户与持续性补货的谜思--销一补一的快速反应链如何布建…--训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???·如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法 Forecast 预测计划与弹性保障的互动…·出货与销提货的不准度分析--修正滚动中的安全库存-3 乘 9 原则-案例分析互动--成品与半成品安全库存计算的差异分野…·MRP 计划共享平台应用·Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP 的关联·10 大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例--市场=? 户+? 品--预测是啥的依据? --预测的难题-PM(产品企划)+接单模式--订单是啥的依据? --接单模式分级分类-生意经营模式 Business Model--接单模式-案例分析互动--BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)--BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)--BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)--CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)--交货通知是啥的依据?--Super BOM 与订单 BOM 做法对接单风险的影响--预测十大特性与月预测展周预测的破局案例--淡季旺季 --快速上市--同月四周--寿命终结(末路狂花)…--1151(或称 double115)的节拍定律与配套供料模式--群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…·MRP 十字架构设计原理--总裁关心的周库存提前 7*7 展延技法与 MRP 的演绎互动依据…--改推式到拉式的 MRP 流程确认·案例分析:物料需求计划第四讲: 如何做好非 MRP 类物品的订货管理·定量（连续）订货管理法·如何确定定量法的订货点·经济订货批量 EOQ 的两大成本关系·案例分析:经济订货量的选择·经济批量定购原理 ·经济订货批量的计算·什么是定期（间断）订货管理法·定期法的订货数量确定-最大最小系统·两种订货方法的比较第五讲：如何做好在制品的控制·如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点·车间内在制品流转和占用量的控制·半成品流转和占用量的控制·如何利用 Kanban 管理在生产中控制在制品(WIP)第六讲: 如何做好仓储管理·仓储的种类·仓储管理的功能·各种类型仓库的管理差异·仓储管理的目标·仓储的运作流程管理-仓库管理 8 部曲·库存盘点·存货-时间曲线（Stock Time Curve）模型·定量（连续）订货管理法·订货点的确定·经济订货量 EOQ·定期（间断）订货管理法·常规订货方法的比较第七讲: 如何做好库存物品的分类管理·库品物料的分级分类管理·制造商采购物品的四项分类·风险的来源·四项物品的管理策略·何为“集中”与“分散”·集中采购与分散采购的利与弊·经销商角度的商品分类·商业采购的管理策略第八讲: Kanban 管理在现代化企业的运用·Kanban 管理与 JIT·MRP 与 Kanban 管理关系·Kanban 管理实务与在现代化企业的实现讲师介绍：顾老师：教育及资格认证：高级讲师、清华大学 IE 工业工程学士，美国德州大学 IE 工业工程硕士。

讲师经历与专长：顾老师曾任台湾 RCA 固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶 Red Chamber 海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身 25 年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物 流, IE 改革) 等管理相关经验与 20 多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有：供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断-项目管理.培训客户与培训风格：顾老师培训过的客户超过 300 家，其中主要有：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子 , 中兴新通信 , 长城电脑, 深圳永奥 , 东风汽车, 奥林巴斯,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL 国际电工, TCL 海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团，深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 深圳软通物流等多家知名企业，顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻,善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.。