日本对华直接投资战略变迁分析.doc

日本对华直接投资战略变迁分析IIII日本对华直接投资经历过两个高峰，第三个高峰也正初现 端倪每个投资高峰形成的背后隐含着深层次的日本企业对 华投资战略的变迁，同时了非常明晰地看出日本企业为适应 我国政治环境，经济环境，法律环境，市场环境，竞争环境, 社会文化环境的变化所及时做出适应性的战略调整一、日本对华投资概述在中国实行改革开放的26年时间里，日本的对华直接 投资起起优优，呈现出三个比较明显的高潮第一个高峰发 生在1985年-1989年期间，1985年日本对华投资的增长达 到 40. 3%, 1987 年为 9. 1%, 1988 年为 134%到 1989 年日本 对华直接投资已经达到675.4亿美元这段时间，日资在中 国的投资占全部外资的比重一直处于第二位日资对华投资 的第二个高峰出现在1992年以后，持续到1997年亚洲金融 危机爆发1992年，日企对华投资的增长率为33.3%, 1993 年更达到 86. 5%, 1994 年为 57. 5%, 1995 年为 49. 1%, 1996 年为18.36%,即使在发生金融危机的1997年，投资的增长 率也高达17. 6%o危机过后，日本对华投资出现了收缩甚至 倒退，这种下降和调整趋势一直持续到2000年。

到2001年, 日资对华投资的第三高峰已经启动，2001年，日本对华投资 出现了多年的少有的爆炸性的增长，其增幅达到49%o 2002 年的增长率更是超过60%, 2003年的投资总额更是达到79. 6 亿美元，日本在时隔5年之后悄然取代美国，再度成为中国 最大的投资国（不包括中国香港和维尔京群岛）引人注目的是，每次日本对华投资高潮形成的背后，都有明显的迹象表明，日本的对华投资战略在作调整和变迁 这里我们通过对每次日本对华投资高潮形成的背景、特点、 动机等方面来分析日本对华投资战略演变的脉络，主要通过 对中国环境因素变迁的分析，来说明中国战略环境的变化对 日本对华投资战略变迁的深层次影响二、日本对华投资的三次浪潮与战略分析1. 日本对华投资的第一次高潮与对华直接投资战略的第一次定位日本对华投资的第一个高潮出现在我国刚刚对外开放的初期，总的来说，这些投资基本上处于尝试阶段，投资额 较小，投资战略上注重短期效应，70%以上集中在期限短、 风险相对小的非制造业在这个浪潮中，日本企业主要是利 用中国廉价的劳动力，进行劳动密集型的投资，降低成本， 增强价格竞争力优势，将产品转销日本国内或外销国际市 场，这是典型的出口导向型的投资战略。

即是所谓的“中国 事业战略"日资采用这一战略是与当时我国的政治环境， 投资条件，市场环境，消费水平相联系的我国刚刚实行对 外开放政策，外资对我国的政策还存在一定的疑虑，对将来 的走向还存在不确定性的预期另一方面，当时我国市场刚 刚发育，消费规模不是很大，居民的购买力还很有限，人们 的需求层次还较低，主要还是购买一些与生活密切相关的必 需品中国的市场竞争还处于起步阶段此时日本的对华投 资主要是利用中国的劳动力资源丰富的比较优势，把中国当 作生产的中途站的战略考虑顺理成章2. 日本对华投资的第二次高潮与对华直接投资战略的 第一次变迁日本对华投资的第二个浪潮发生在1992邓小平南巡之 后，日本对华投资得到了迅猛发展，迎来了第二个高潮 1991〜1997年度，日本对华直接投资实际投入年均增长率接 近40%o伴随着日本对投资高速发展是日本对华投资战略导 向的悄然转变众多迹象表明，日本对华投资更多出现战略 性安排、长远和总体打算，中国市场越来越受到投资企业的 高度重视，日企正在悄然实现从“中国事业战略”到“中国 市场战略”和“中国事业战略”并重的投资战略转型分析日本对华投资战略的这种变迁背后的深层次原因， 我们会发现，这是日本对中国市场所发生的变化所作的积极 调整，是适应东道国中国的投资环境，市场环境的变迁。

首 先，20世纪90年代后，中国的经济改革步伐已经不可逆转, 经济持续高速增长，在全世界的范围内一枝独秀，人民的生 活水平提高迅速，消费者阶层成长显著，人们已经不满足一 般的需求，消费市场呈现多样化，高级化的特点，购买能力 和潜力不可估量在全球的其他市场先后出现饱和的情况 下，中国的这个市场自然吸引了全世界的目光当然包括了 作为中国的近邻日本的资本其次，中国的投资环境得到逐 步的完善，法律日益健全，日本对中国的市场化前景疑虑全 释，这个时候当然是大举进攻市场的巨大潜力和竞争程度 的激化，使得投资的主体更多地要求大企业的参与以上的 这些因素促成了日本对华投资战略的转型，在充分利用中国 的廉价劳动力优势进行加工组装的同时，注重开拓中国的当 地市场，呈现出生产基地型和市场型的投资战略并重的局 面这是日本企业主动应对中国市场环境变化所作的主动调 整，是客观条件的必然要求3. 日本对华投资的第三次高潮与对华直接投资战略第二次变迁经过几年的调整，2000年开始，新一轮的日本对华投资的第三个高潮已初见端倪2001年，日本对华投资出现了多 年的少有的爆炸性的增长,其增幅达到49%2002年的增长 率更是超过60%, 2003年的投资总额更是达到79. 6亿美元这一波浪潮中，中国在日企投资布局的地位的进一步提 升，日本对华的投资战略从原来的生产加工基地一一市场导 向和生产加工基地出口导向并重一一相当大程度上的市场 导向的转变逐步完成。

绝大多数的对华投资主要考虑都是占 领中国庞大的市场，这就是日本学者关满博提出日本投资策 略应转变为适应“投资于国产化的政策”中去，即“Made in Market”一项新的调查显示，目前日本企业将中国作为销 售市场的比例为45%；同时将中国作为生产基地和销售市场 的企业从1998年的10%大幅上升到40%；而中国单纯作为生 产基地的企业从五年前的40%降低到20%o日本对华投资战略发生这样的转移的根本原因在于中 国市场环境变化的直接结果就我国市场环境而言，其一： 2001年，中国加入世界贸易组织，与世界接轨的潮流不可阻 挡，市场越来越规范，法律越来越健全，投资环境得到更大 的改善，许多新的领域得到开放和准入其二：中国经济呈 现高速增长态势中国市场成为世界上潜力最大的未开发市 场，中国的一轮轮的汽车热，房地产热引发外资对华的投资 热潮，其中日资投资的势头尤其迅猛日本和其他发达国家 市场的逐渐饱和和中国市场的方兴未艾，是日本对华直接投 资战略转变的一个主导原因其三：欧美的跨国公司纷纷大 举投资中国，投资的技术含量越来越高，营销和管理策略越 来越本地化，已经完全把中国纳为全球战略的一部分中国 市场的竞争环境越来越激烈，日本在中国市场的竞争优势越 来越受到侵蚀和挑战。

面对中国这个日益膨胀的市场，日本 投资必要会做出相应的调整其四：中国国内企业经过二十 多年的市场改革的洗礼，已经具备了相当的市场竞争力，对 日资造成了越来越大的挑战三、日本对华投资战略变迁与我国环境因素分析归根结底，日本对华直接投资战略的每一次转变，都是 针对我国市场环境，投资环境，竞争环境变化所作的适应性 调整，是为了更好地实现投资安全性，盈利性，战略性目标, 整合全球的资源，实现价值链的更加合理的安排根据国际 直接投资理论，对外投资主要有两个战略考虑：①出口导向 型，即是把东道国当作对外出口的平台；②市场导向型：即 是把东道国看作是一个重要的销售市场，在东道国投资的目 的是靠近销售市场，实现当地生产，当地销售的目的东道 国政治环境，经济环境，技术环境，消费环境，竞争环境的 变化，将内生地引起外国投资者投资战略的变迁本质地说, 投资战略是适应东道国环境的需要，回应竞争的压力的结 果影响对外直接投资的投资战略的因素主要有：政治因素, 经济因素，法律因素，竞争因素，市场因素，生产因素，社 会文化因素等这些因素的变化将不可避免地导致投资战略 的转型这从日本对华投资战略的变迁和中国国内市场环境 因素的变化和改善的对应关系可以得到很好的印证。

日本对 华投资的高峰的到来，反映的是中国国内市场环境的深刻变 革和质的飞跃，以及日本对华投资战略因此做出的适应性调 整日本对华直接投资战略变迁的过程，是中国市场在投资 者的心目中从边缘到核心，从无足轻重到举重若轻的演变， 到如今，海外投资者已经喊出这样的口号：“谁赢得了中国 的市场，谁就赢得了世界”这在-个侧面也反映了我国市 场经济的巨大发展作者单位：华中科技大学经济学院）。