南开考试公司战略.doc

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分V 1.  战略管理的目的是（） A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 提高公司的环境适应能力D. 保证筹划的贯彻      满分：2  分2.  （）不是行业进入壁垒 A. 预期的竞争者的报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力      满分：2  分3.  将公司经营目的集中到公司总体市场中的某一部分细分市场上．以谋求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：() A. 重点战略B. 差别化战略C. 低成本战略D. 稳定战略      满分：2  分4.  市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处在矩阵左上角的业务属于（） A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类      满分：2  分5.  一体化不涉及() A. 水平一体化B. 后向一体化C. 前向一体化D. 垂直一体化      满分：2  分6.  假设你是某公司的法律顾问，在公司原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中限度高，扩张余地小或费用高的状况下，你会建议公司采用()战略 A. 合资经营B. 产品差别C. 集团化D. 多元化      满分：2  分7.  环境分析技术重要有两种措施，一是战略要素评价矩阵法，另一种是() A. 波士顿矩阵法B. SWOT分析法C. 核心能力分析法D. 生命周期分析法      满分：2  分8.  下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强() A. 制定发展战略B. 选拔一种销售经理C. 组建新的公司领导班子D. 拟定对经理人员的考核指标      满分：2  分9.  新竞争者进入的威胁重要受到（）的影响 A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B. 供应商和购买者的讨价还价能力C. 行业的赚钱率，行业中领导公司的市场份额D. 产品需求，竞争者的赚钱率      满分：2  分10.  公司通过有效途径减少成本,使公司的所有成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是() A. 竞争优势战略B. 营销战略C. 低成本战略D. 差别化战略      满分：2  分11.  波特的低成本制造、产品差别和市场集中属于() A. 生产运作战略B. 业务战略C. 公司战略D. 职能级战略      满分：2  分12.  纺织印染厂本来只是将坯布印染成多种颜色的花布供应服装厂,目前纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（） A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化      满分：2  分13.  典型战略理论缺陷之一是忽视了对公司竞争环境进行分析与选择，在一定限度上弥补这一缺陷的是（） A. 安德鲁斯B. 安索夫C. 钱德勒D. 波特      满分：2  分14.  环境中的法律政策因素表目前:（） A. 社会中不同种族群体的政治取向B. 社会中不同政治团队的技术价值观C. 公司和其她组织与政府之间互相影响的成果D. 对公司和其她组织对政府的态度的研究      满分：2  分15.  成本领先战略的理论基本涉及（） A. 经验曲线理论B. 原则曲线理论C. 原则产品理论D. 便宜产品理论      满分：2  分16.  （）是公司总体的、最高层次的战略 A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略      满分：2  分17.  并不是公司的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。

核心能力的特性涉及价值性、不可模仿性、难以替代性以及 A. 反复性B. 创新性C. 异质性D. 有关性      满分：2  分18.  战略控制与业务控制的区别在于() A. 战略控制的目的具有定量、具体的特点；业务控制的目的具有不拟定、不具体的特点B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性C. 战略控制重要由中层管理者执行；业务控制重要由高层管理者执行D. 战略控制重要解决公司的效能问题，业务控制重要解决公司的效率问题      满分：2  分19.  所谓行业，可以被定义为（） A. 生产同类产品的公司构成的群体B. 生产的产品通过相似的分销渠道进行销售的公司群体C. 具有相似的由7位数字构成的原则行业代码的公司群体D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所构成的群体      满分：2  分20.  获得成本优势的方式是() A. 规模效应B. 研发能力C. 营销网络D. 品牌优势      满分：2  分21.  对公司高层管理人员而言,（）能力最为重要 A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力      满分：2  分22.  当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（） A. 这是一种退出壁垒低的行业B. 规模经济在增长C. 行业增长缓慢D. 购买者具有很强的讨价还价能力      满分：2  分23.  如果一种产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内既有公司的威胁就（） A. 无影响B. 越小C. 越大D. 不定      满分：2  分24.  典型战略理论缺陷之一是忽视了对公司竞争环境进行分析与选择,在一定限度上弥补这一缺陷的是（） A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特      满分：2  分25.  波特的国家竞争优势的分析工具是（） A. 钻石模型B. 五力模型C. SWOT分析D. BCG矩阵      满分：2  分26.  由职能管理人员制定的短期目的和规划成为（） A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略      满分：2  分27.  如果影响公司的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（） A. 稳定B. 简朴C. 复杂D. 不稳定      满分：2  分28.  公司通过有效途径减少成本,使公司的所有成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是() A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差别化战略      满分：2  分29.  经济环境是指:（） A. 一种公司参与其中竞争的经济体的经济特性和发展方向B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 对环境变动与世界经济之间如何互相影响的分析D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析      满分：2  分30.  环境分析中技术方面的因素涉及：（） A. 发明新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B. 在一种特定的公司中，有关什么时候机械设备需要被重置的决定C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D. 公司的技术在什么地方可以支持公司去控制这个市场      满分：2  分三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。

V 1.  公司的战略可划分为（）等三个层次 A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略D. 人力资源战略      满分：2  分2.  人们将管理理论分为如下三个不同层次,涉及（） A. 管理基本B. 职能管理C. 生产管理D. 战略管理      满分：2  分3.  战略管理的构成涉及（） A. 董事会B. 高层管理者C. 中层管理者D. 战略管理部门E. 智囊团F. 非正式组织的领导      满分：2  分4.  战略管理理论的演变经历了如下（）时代的演变 A. 长期规划时代B. 战略规划时代C. 筹划时代D. 战略管理时代      满分：2  分5.  竞争对手分析涉及如下哪几项:（） A. 竞争者的目的B. 竞争者的能力C. 竞争者的想法D. 竞争者的替代品      满分：2  分6.  战略管理过程涉及（） A. 战略分析B. 战略演变C. 战略选择与评价D. 战略实行      满分：2  分7.  如下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争() A. 行业成长缓慢B. 竞争对手实力相称C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时D. 产品无差别化      满分：2  分8.  竞争对手分析集中在() A. 那些与公司直接进行竞争的公司B. 生产替代产品的公司C. 行业中有影响的公司D. 那些也许进入该行业的公司      满分：2  分9.  国际市场的进入模式涉及() A. 特许经营B. 合资经营C. 出口D. 技术授权      满分：2  分10.  明茨博格觉得处在低层次管理者所需要的能力重要是（）和（） A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力      满分：2  分二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。

V 1.  市场追随战略是小公司才合用的战略 A. 错误B. 对的      满分：2  分2.  多元化战略有也许分散公司资源 A. 错误B. 对的      满分：2  分3.  公司与竞争对手只存在竞争，不存在合伙 A. 错误B. 对的      满分：2  分4.  衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的原则是占用性、耐久性、转移性、复制性 A. 错误B. 对的      满分：2  分5.  公司核心能力是指只能由公司中少数人掌握的机密知识和技能 A. 错误B. 对的      满分：2  分6.  与成本战略比较，差别化战略对基本研究能力规定较高 A. 错误B. 对的      满分：2  分7.  一般而言，大公司更合用于采用集中一点战略 A. 错误B. 对的      满分：2  分8.  成本领先战略就是薄利多销战略 A. 错误B. 对的      满分：2  分9.  差别化战略就是扩大产品品种战略 A. 错误B. 对的      满分：2  分10.  集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段 A. 错误B. 对的      满分：2  分。