美的企业ERP实施案例分析.doc

美的企业ERP实施案例分析ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简 称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理 信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念ERP是 针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财 流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件它将包 含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作除了已 有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调 整报告等ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式， 是先进的、行之有效的管理思想和方法ERP是MRPII的发展， 是对整个企业的资源进行管理，是对整个供应链并且延伸到企业 外部资源的管理美的集团是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现 代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具 规模的白色家电生产基地和出口基地之一1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌美 的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣 机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取 暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、 豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控 管、变压器等家电配件产品,拥有中国最大最完整的空调产业链、微 波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国 最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

2009年8月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中 国企业500强”中，美的集团列第69位2010年2月，在国际权威 品牌价值评估机构英国品牌顾问公司(Brand Finance)公布的“全 球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业 入选进入世纪，美的而临全球化制造、市场一体化挑战，管理竞争进 入到知识管理段，信息技术从提高生产力的工具转变为提升企业竞争 优势的重要因素，需要从企业经营管理的战略高度规划供应链管理、 产品协同商务、知识管理等应用系统及企业信息基本架构美的应用 ERP软件进行企业管理，提高整体管理水平，加强集团的财务管理 与预算控制，降低库存、降低成本，提高资金的周转次数、完善供应 链管理美的是中国实施ORACLE ERP多组织的国内首家用户，也是国内 最成功的用户之一美的选择了以下的ERP软件：ORACLE — ORACLE APPLICATION, SAP-R/3 systemORACLE - ORACLE APPLICATION 它降低库存，提高库存周转率，物料采购及时，停工待料减少，减少 延期交货，提高服务水平，信息共享，部门合作程度提高，财务功能 强大，电脑操作方便快捷，管理水平提高。

软件总体功能上适合美的, 支持力量雄厚SAP-R/3 system软件功能上适合美的，界面美观实施第一个公司（风扇、财务）以ORACLE顾问协助为主，第二 个单位以主要依靠自己的实施顾问力量在集团财务部成立了财务 实施专职小组，负责集团财务实施，在风扇成立了 ERP专职小组，负 责非财务的实施借助ERP 一切管理行为按规范化管理将是可操作的-制订了方案 设计、实施方案、操作规程和考核细则操作有些环节“麻烦” 了， 实际是规范化了，同时管理更细致了、更全面了强化了团队精神和 合作观念计划进行了统一管理，具有动态应变性和模拟预见性物 料清单管理更加标准化、共享化。