员工效益管理制度,员工考勤管理制度,员工培训管理制.doc

我一共做了公司管理制度，员工管理制度，员工薪酬管理制度，员工效益管理制度，员工考 勤管理制度，员T培训管理制度，公司提成管理制度，公司销伟管理制度，因为任主没有讲 •其经营体制和公司类型，貝体工种和岗位，这里只是个比较全面的员工管理大纲，我认为， 任主根据这一套完整的大纲，完全对以制定出符合口己的员工制度，如果任主还有什么耍求 和需要补充的地方请及时联系我公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮人，提高经济效益，根 据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本一、 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定二、 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或 破坏公司发展的事情三、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平, 不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效 益四、 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和 机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术粕的员工 队伍。

五、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议六、 公司实行“岗薪制啲分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提 高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责 任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励七、 公司提们求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡历行节约，反对铺张浪费；倡 导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力八、 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追 究员工管理制度一，员工要求 （1）员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外 界正确地介绍公司情况2） 在接待公司内外人员的亚询、要求等任何场合，应注视対方，微笑应答，切不可冒 犯对方3） 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐吋间）办公室内应保证有人接待4） 遇有客人进入工作场地应礼貌劝卩FL,上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人 接待5） 接听应及时，-•般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应 主动接听，重要作好接听记录，严禁占用公司时间太长。

6） 员工在接听、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象, 按照具体规定使用公司统一•的名片、公司标识及落款7） 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌8） 员T要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须人方得体二、生活作息（1） 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班2） 作息时间规定夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早9： 00午休 12： 00——13： 00下班时间晚18： 00冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9： 00午休 12： 00——12： 30下班时间晚17： 30（3） 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到4） 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分5） 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司6） 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明7） 事假需提前向主管经理提出中请，并填写【请假中请单】，经批准后方可休息8）员工亨有国家法定节假H正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常 工作吋间内做好本职工作如公司婆求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需耍口 行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。

加班费标准这里拟定为为10元/小时;加班费领取时间为每刀24 口（工资发放日）三、 卫生规范（1） 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁2） 员工须白觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理3） 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区4） 办公区域内严禁吸烟5） 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电 灯和一切公司内应该关闭的设施6） 要爱护办公区域的花木四、 工作要求（1） 必须忠于职守，坚守岗位，履行岗位职责，上班期间穿工作服，戴工作证，女员工 不化浓妆，男员工不留长发2） 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的 安静有序3）新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评详见《员工试 用期考核表》4） 公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，耍求员工每天耍认 真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准5） 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（人厅、会议室），如需在个人工作区域 内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）6） 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将丿施 行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。

7） 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平8） 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重耍会议9）员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作10） 员工在任何时间均不町利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动一经发 现，给了警告，情节严重者，公司将了以辞追11） 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公 用品12） 员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及H常维护，如发主故 障应及时报告综合管理部，由公司安排修理公司薪酬管理制度第一条本制度是依据国家法律、法规并结合本公司企业口身实际情况订立的薪酬管理制度, 是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基木保证，体现了企业效 益与员工利益相结合的原则笫二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的 目的，进而休现以选拔、竟争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条 本制度以公司战略为导向，综合考虑薪酬水平的地区性因索和行业性因索，强调薪 酬的竞争性第四条本制度适川于除董事、监事、高层管理人员以外的所有正式在岗员工（不含临时工和 退休、退养、待岗人员），主要包括：（一） 管理系列：从爭行政、管理工作，并拥有一定管理职位的员工；（二） 专业系列：从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且不具备管理职务的员工;（四） 勤务系列：司机、保安、清洁工等后勤人员；（五） 销售系列：领収销售提成的销售人员。

第三章薪酬结构第五条根据工作性质的不同，一般采用三种薪酬制度计吋工资制，计件工资制，效益工资 制，而本公司因公司性质只采用计时工资制和效益工资制一） 计时工资制：根据工作时间计算工资，适用于管理人员、专业技术人员、勤务人员二） 效益工资制：根据所创造的直接效益计算工资，适用于销售人员第七条 在计时、计件、效益工资制下，员工薪酬均由以F四部分构成:（一） 基本薪酬部分：包括岗位工资、工龄工资和学历工资；（二） 绩效薪酬部分：包括月度奖、季度奖、年度奖，考勤奖，业绩提成等奖励部分；（三） 附加薪酬部分：包括加班工资、中夜班津贴、保健津贴等；（四） 保险福利部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险 生冇保险，住房公积金员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，冃的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力 的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教冇培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表 彰等提供客观可靠的依据更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保 证公司营运少发展的要求第二条、绩效考核原则1•考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬 长避短，有所改进、提高；2. 考绩应以规定的考核项目及具事实为依据；3. 考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4. 考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊第三条、适用范围本规则除下列人员外适用于公司全员1•考核期开始进人公司的员工；2. 因私、因病、因伤而连续缺勤三十H以上者；3. 因公伤而连续缺勤七十五n以上者；4. 虽然在考核期任职，但考核实施I」已经退职者第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月试川三个月后应参加试 用人员考核，由试用部门主管考核如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派 他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准延长试用，不 得超过3个月考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告二） 平时考核1、 各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有 特殊功过者，应随时报请奖惩2、 员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考三） 年终考核1、 员工于每年12月底举行总考核1次2、 考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核 表送复审第五条、考核年度为白1月1 H至12月31 H止第六条、考核标准（一） 人事考核的种类人事考核可以分为两种：1•能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定二） 人事考核必须把握的能力人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力潜在能力是 员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的 努力潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工 作业绩（质和量），以及对工作的态度來把握具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责1•第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语, 以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于笫一次考评者有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需耍倾听一下第一次考评者的意见，有 必要的话，相互商讨，对评定作出调整在不能做出调整的情况下至少应该把笫二次评定的结果，告诉给第一•次考评者3. 裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语4. 在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5. 为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：（1） 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价2） 必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在 自己的信念基础上作出评价3） 考核者应根据白己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育4） 在考核过程中，要注意加强上下级Z间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自 考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级Z间相互理解。