《安全管理制度和安全操作规程评价与修订》.docx

安全管理制度和安全操作规程评价与修订管理规定一、 目的为了明确评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次，定期评审和 修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本，特制定本制度二、 适用范围本程序适用丁公司范围内安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订三、 引用标准《危险化学品从业单位安全标准化规范》四、 评价内容1、 定期评价规定(1) 、与法律、法规、规章、标准的符合性2) 、与企业发展总体水平■的相适应性3) 、与工艺流程和装置变化的相适应性4) 、安全管理制度之间的相容性和匹配性2、 评审的频次(1) 、正常情况下，每两年组织评审一次；(2) 、当出现以下情况时，可随时组织评审：① 安全生产的法律、法规发生变化② 生产装置和工艺技术发生重大变化③ 安全生产相关的组织机构发生重大变化④ 管理机构的管理职责发生重大变化时3、 评审修订的依据当发生以下情况时，应及时对相关的规章制度和操作规程进行评审、修订：(1) 、国家行业的安全生产法律、法规、条例、规程、标准废止、修订或新颁布时;(2) 、当企业归届、体制、规模发生重大变化时；(3) 、当生产设施新建、扩建、改建时；(4) 、当工艺、技术路线和装置设备发生变化时；(5) 、当上级安全监督部门提出相关整改意见时；(6) 、当安全检查、风险评价过程中发现涉及规章制度层面的问题时；(7) 、当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时；(8) 、其他相关事宜。

4、 评审和修订(1) 制度评审和修订的原则1) 制度评审的内容包括：目的、适用范围、术语、职责、控制要点及方法，相关 文件、相关记录2) 公司制度和部门制度评审相结合，将公司制度和部门制度评审结合起来，做到 “审点带面”，从而推动公司制度的健全有效和经营管理手段的科学完善3) 注意制度评审意见的建设性，不仅要找出制度制定、执行中的漏洞，更关键的是 要提出客观、科学的建设性意见，要体现遵守相关法律、法规、标准及其他要求4) 注意制度评审的科学性评审组成员应具有相应的专业知识和理论水平，要根据 国家法律、法规、标准及其他要求进行评审，完善制度2) 评审组根据评审结果对公司相关制度出具修订草案，提交公司主管领导审批3) 公司领导审批后，评审组将相关制度制定成册，并下发各部门组织实施5、 安全管理制度和操作规程的终止执行因特殊原因，终止执行的安全生产制度和操作规程时，按原审批程序申请公司领导 批准后终止执行，并执行《变更管理制度》 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 安全标准化管理文件评审记录评审时间2010年8月20日评审地点会议室参加评审人侯磊侯国吴伟李庆林李西兰李祥林评审结果安全标准化管理工作，是一种全新的安全管理的新模式和新方法，是以安全承诺、安全生产方针、 目标为核心，以风险管理为基础，强调企业的风险管理意识，将传统的事后处理转变为事前预防，是落 实安全生产责任制的重要手段，强化源头管理的有力措施，是实现企业安全生产长效机制的有效途径， 促进企业安全管理水平不断提高、上新台阶，从根本上解决企业安全生产“双基”工作，达到本质安全 化。

经全公司各级人员共同认真学习〈〈安全标准化规范》内容及要求，按照〈〈规范》体系的标准，引进 了新的安全管理体系，实行 PDC材态循环、持续改进的思想引入安全标准化管理工作中，按照安全标准 化体系管理和运行，取得较好的效果，杜绝重大事故，减少一般生产安全生产的发生，实现了生产长周 期安全稳定运行按照持续改进的要求，结合新国家有关法律、法规、标准、规章制度版布和实施，公司安全标准化 领导小组组织有关人员对原有〈〈安全管理制度》中的制度进行重新修订，对原有〈〈安全教育培训制度》〈〈安全费用提取管理制度》、〈〈事故管理制度》、〈〈事故隐患管理制度》按照新法规进行修订，规范内容和 标准与法规相适应；同时对原有制度中部分错误、错字等进行修改，保证现有制度与公司生产实际的适 应性和严肃性进一步完善安全作业台账管理，规范重大危险作业环节风险管理要求，确保危险作业安全健全了 班组安全活动管理台账，加强班组建设和管理，将安全管理工作关口前移，重心下移，抓好班组安全管 理也是实现安全生产的关键，有利于提高基层组织安全管理水平，有利企业安全管理整体提升通过系统学习和掌握执行〈〈安全标准化规范》的要求，全面提升了公司安全管理水平，既是提高公 司经济效益、降低生产成本、消除事故隐患、杜绝事故发生和减少职业病的需要，又是公司健康安全发 展的需要。

通过安全标准化管理体系的实施，使公司实现全员管理生产安全成为现实，生产、储存现场 的安全管理有较大改进，对施工作业安全管理提供有力的保障，将标准化工作真正融入到公司日常安全 管理之中，提高职工的综合素质和规范了公司的安全管理行为，促进公司安全管理水平迈上新台阶合同管理制度本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩■略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。

重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责。