光伏电池片公司合作战略方案【范文】.docx

泓域/光伏电池片公司合作战略方案光伏电池片公司合作战略方案目录第一章 项目基本情况 3一、 项目承办单位 3二、 项目实施的可行性 4三、 项目建设选址 5四、 建筑物建设规模 6五、 项目总投资及资金构成 6六、 资金筹措方案 6七、 项目预期经济效益规划目标 6八、 项目建设进度规划 7第二章 合作战略 9一、 杠杆收购 9二、 收缩 10三、 阻碍并购成功的因素 11四、 有效的收购 20五、 战略联盟主要的表现形式 23六、 合作战略的管理 24第三章 公司基本情况 27一、 公司简介 27二、 核心人员介绍 27第四章 发展规划分析 29一、 公司发展规划 29二、 保障措施 30第五章 组织机构及人力资源 33一、 人力资源配置 33二、 员工技能培训 33第六章 风险分析 36一、 项目风险分析 36二、 项目风险对策 38第一章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx投资管理公司（二）项目联系人张xx（三）项目建设单位概况本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。

满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务二、 项目实施的可行性在国家政策的鼓励下，行业市场前景良好，行业企业数量不断增长，企业规模不断扩大，企业技术实力不断增强，市场竞争呈现不断加剧的态势。

若不能抓住当前的市场发展机遇，持续保持并提升自身竞争力，不断扩大产品市场份额和企业规模，将会在未来加剧的市场竞争中处于不利地位，进而对经营产生不利影响一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。

三、 项目建设选址本期项目选址位于xx，占地面积约25.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积30449.27㎡，其中：主体工程19733.73㎡，仓储工程4377.69㎡，行政办公及生活服务设施3690.33㎡，公共工程2647.52㎡五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资10985.43万元，其中：建设投资8912.52万元，占项目总投资的81.13%；建设期利息93.91万元，占项目总投资的0.85%；流动资金1979.00万元，占项目总投资的18.01%二）建设投资构成本期项目建设投资8912.52万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用7511.33万元，工程建设其他费用1183.21万元，预备费217.98万元六、 资金筹措方案本期项目总投资10985.43万元，其中申请银行长期贷款3833.09万元，其余部分由企业自筹七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：20700.00万元。

2、综合总成本费用（TC）：16102.22万元3、净利润（NP）：3367.37万元二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.22年2、财务内部收益率：24.36%3、财务净现值：7582.11万元八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡16667.00约25.00亩1.1总建筑面积㎡30449.27容积率1.831.2基底面积㎡10666.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩330.272总投资万元10985.432.1建设投资万元8912.522.1.1工程费用万元7511.332.1.2工程建设其他费用万元1183.212.1.3预备费万元217.982.2建设期利息万元93.912.3流动资金万元1979.003资金筹措万元10985.433.1自筹资金万元7152.343.2银行贷款万元3833.094营业收入万元20700.00正常运营年份5总成本费用万元16102.22""6利润总额万元4489.82""7净利润万元3367.37""8所得税万元1122.45""9增值税万元899.68""10税金及附加万元107.96""11纳税总额万元2130.09""12工业增加值万元7072.79""13盈亏平衡点万元7186.47产值14回收期年5.22含建设期12个月15财务内部收益率24.36%所得税后16财务净现值万元7582.11所得税后第二章 合作战略一、 杠杆收购杠杆收购是指一方（一般是私人股权投资公司）为了将公司私有化而买下公司的全部资产的重组战略。

一旦交易完成，公司的股票将不再上市交易一般来讲，杠杆收购是作为一种纠正管理错误的重组战略，因为管理者在进行决策时是以自己的利益而不是股东的利益为出发点然而，也有一些公司利用杠杆收购来丰富公司资源，进一步寻求扩张，而不是简单地重组不良资产公司被私人股权投资公司接管后，这些被收购的公司可以在单一收购的基础上，自由地进行“附加”收购或“角色”收购来组建业务然而，由于为了收购融资经常会造成大量的债务，因此才产生了杠杆收购为了偿还债务，收缩战线，集中精力发展核心业务，公司的新东家可能会立即出售一部分资产有些公司通过杠杆收购其他公司，并且在5～8年内对被收购公司进行重组，直到能够将其出售并从中获利，这种现象还是比较普遍的管理层收购、员工收购和公司整体收购是杠杆收购的三种方式在这三种方式中，公司或者合伙人收购的都是整个公司，而不只是其中的一部分由于管理层收购比员工收购和整体收购对管理者的激励更大，因此，采用管理层收购可以收缩战线，提升战略聚焦程度，并且改善经营业绩研究发现，管理层收购可以给公司带来更多的企业家行为和公司增长因此，可以说，收购是公司重获新生的一种方式，它能够更好地促进企业家获得成就，并且刺激公司的战略性增长和生产率。

二、 收缩收缩是指剥离、分立或者其他一些削减公司非核心业务的方法与精简相比，收缩对公司业绩具有更加积极的影响这是因为收缩可以使公司更好地聚焦于核心业务公司多元化程度的降低可以提高管理的效率，并且高层管理团队也可以更好地理解和管理剩余业务有趣的是，有时这些被剥离的业务也可以抓住一些出乎意料的机会，而这些机会是在原来母公司的领导下所未曾识别的有时，公司还会同时使用精简和收缩战略战略聚焦中提到的花旗集团在重组中就同时使用了这两种战略然而，在实施这两种战略时，公司应尽可能避免解雇关键员工，否则会导致公司损失一种或多种核心能力另外，同时使用这两种战略的公司通过减少多元化业务，会使自己变得更小一般来讲，美国公司比欧洲公司更喜欢使用收缩作为重组战略实际上，欧洲、拉丁美洲和亚洲公司更倾向于组建集团公司最近几年，许多亚洲和拉丁美洲的集团公司开始采用西方公司的战略，重新把焦点放在核心业务上这种收缩是伴随着全球化的深入，以及更加开放的市场带来的激烈竞争而出现的通过收缩，公司能够聚焦于核心业务，并且提高竞争力三、 阻碍并购成功的因素收购能增强公司的战略竞争力，并帮助公司获得超额利润，然而，收购战略并非不会出现任何问题。

研究表明，在所有的并购中，大约20%是成功的，60%的结果是不尽如人意的，剩余的20%则是完全失败的；有证据显示，技术收购的失败率更高一般来讲，有效地实施收购战略还是可以增加公司的能力的分析家提出，尽管许多研究发现，在宣布合并两年后，约有3/4的合并损害了股东的价值，但埃森哲公司的研究以及随后对客户的跟踪却显示，有一半的大公司合并至少可以创造出边际收益收购越成功，公司越可以积累更多的能力，包括选择正确的收购目标、避免支付过高的费用、高效地整合收购公司和被收购公司以下几个因素会阻碍收购获得成功1、整合的困难绝对不能低估成功整合的重要性一位研究整合过程的研究人员指出，管理实践和学术研究都表明，收购后的整合阶段是合并和收购过程中，决定能否创造股东价值的唯一重要因素尽管整合对收购能否成功至关重要，但公司还应意识到，整合两个不同的公司是一个非常艰巨的任务融合两个公司的文化，连接不同的财务和控制系统，建立有效的工作关系（尤其是两个公司的管理风格相左的时候），以及解决被收购公司原有管理人员的地位问题等，都是公司在整合过程中会遇到的挑战整合是非常复杂的，会涉及大量的工作，包括发展战略整合、管理整合、人事整合、企业文化整合等一系列运作。

如果忽视这一点将导致非常严重的问题例如，UPS收购了一家大型物流连锁公司MailboxesEtc.，看上去这是一次能够给收购。