工程师工作计划范文1000字.docx

工程师工作计划范文1000字 　　自xx年7月进入盾建重工制造有限企业工作，负责企业质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作，作为一名体系专员来说，深刻认识体系建立的作用和实施的意义，在这半年多来经过对企业各部门的工作职责和企业产品的了解，依据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结以下：　　7月初开始对原生产基地各分管部门进行相互熟悉过程，和相关责任人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、步骤控制、环境安全管理的现实情况，依据标准要求，结合专业特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围同时对各制造部的关键管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训初步建立了制造部门的第三层文件的框架　　8月开始全方面编写各部门的指导文件，并数次和生产基地和各部门进行沟通，确保文件的符合性和实际操作使用性一致，因为企业管理架构不停产生改变，作业编制工作不停产生改变在此同时和安检工程师对新厂房的环境、设施进行数次的勘察和沟通配合，开始对新厂房环境设备的预评价做好准备到8月底完成新建厂房设施的预评价汇报，和立案工作。

　　9月开始基础完成企业各部门的指导文件，并转发咨询老师进行查对文件的正确性计划安排内审员的考试时间为确保体系符合国家对应法律法规、规章条例、标准要求要求，和综合办公室法务部门结合，搜集符合企业需要环境，职业健康相关法律法规，然后逐条识别评价，依据生产特征，进行了合规性评价和合规性评论汇报　　依据原定体系推行计划，于10月初进行了内审员考试，制订了企业内审计划，于10月12日开始对企业三体系运行实施内审工作，把2天内审情况进行了归纳和内审汇报总结，跟踪不符合项目标整改和相关指导工作10月把原试用版体系手册改版，打印后更换旧版本，月底正式公布部门指导文件总制订58个相关制度和相关指导文件完成了企业体系的管评工作和管评汇报书环境指标验收基础到位后申请外审机构继续首次审核，计划在12月底前完成外审计划　　xx年转瞬而过，新的一年立即到来，回首xx年在盾建重工工作的半年多来，经历一个全新的工作环境，从陌生同事到相互熟悉的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中，得到了各部门各同事热情的支持和配合因为体系的建立和推行，需要她们的主动支持和配合，体系工作的效果也在于她们有效的实施才有连续发展的机会即使现在已经完成了体系文件的编制工作，外审还未真正经过，还有很多未完善的工作要策划，所以还存在着很多不足，原因当然有多方面的，首先伴随企业组织架构的不停变换，人员也产生更替，相关责任部门和对体系认识的不足，和体系标准实施造成一定的偏差。

　　为了能让三个体系能成为企业真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应该前和以后一段时间形势发展的需求，深入提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，伴随不停变换的管理要求，原公布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了预防体系和实际利用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划以下：　　一、广泛搜集体系运行情况，不停完善体系文件;依据现在实施的体系程序，尽可能的和各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到和管理手册和作业文件的描述相一致，和各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来确保，因此，每个程序文件全部应经过细致策划和编写这是xx年首要工作关键之一原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制订实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制　　二、主动开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确定识;现在企业存在一个意识误区，包含中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，假如思绪不明确，行为就肯定产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和了解就要靠培训来实现。

培训的计划依据不一样阶段针对不一样的培训对象和培训内容采取多个培训方法，重视实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不一样工作人员得到工作上的提升，并经过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展让原来只有基础的作业指导文件有一个能够量化的，能够实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出具体计划时间安排　　三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的实施得到有力的保障，体系是在不停改进和完善过程中的，体系推进部门经过多个检验、内部审核、了解体系的运行情况，主动搜集各实施部门对体系运行的意见和提议，有针对性地对文件进行修改，可提升文件的适用性和可操作性内部审核是全方面的体系检验，内部审核的效果对体系改进有很关键的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，经过内部审核推进体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每个月展开　　四、对体系的实施实施考评制度，没有一个强制实施的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和实施，体系办公室必须含有对应的权利，这需要企业授权去实施，和综合办公室共同配合对部门绩效考评。

企业只有坚持掌握了建立体系的基础标准，明确了运行体系的关键目标是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提升整体管理水平，做到领导重视、全员参与，经过不停的连续改进，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。